主管所的管理與挑戰(zhàn)-展示頁(yè)
2025-01-19 04:55本頁(yè)面
【正文】 – 以前的角色～指揮者、監(jiān)督者 – 今後之角色～催化者、領(lǐng)導(dǎo)者 – 因應(yīng)環(huán)境變化，要調(diào)整管理風(fēng)格 ? 教導(dǎo)是一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo) – 影響力～使別人願(yuàn)意照我方期望之方向去做 – 教導(dǎo)是一種影響力，由此增進(jìn)主管之領(lǐng)導(dǎo)力 為什麼要培育部屬（ 2） ～反面思考 ? Q1： 部屬經(jīng)培育後，能力強(qiáng)，不易管理？ ? Q2： 擔(dān)心能力強(qiáng)之部屬會(huì)取代自己（成為主管 的對(duì)手）？ ? Q3： 部屬跳槽，為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才？ ? Q4： 擔(dān)心培育部屬後，沒法提供更多機(jī)會(huì)讓他 發(fā)揮？ ? Q5： 培育部屬花費(fèi)主管許多時(shí)間，反而造成業(yè) 務(wù)推動(dòng)不力？ ? Q6： 公司的人事制度與工作環(huán)境不能配合，讓 有能力之部屬發(fā)揮？ 為什麼要培育部屬（ 3） ～正面思考 工作上（組織）之觀點(diǎn) 主管之觀點(diǎn) 部屬之觀點(diǎn) ， 人盡其才 ， 減少摸索時(shí)間 氣 存適應(yīng)能力 ～人脈與接班人 、 發(fā)展條件 演練（判斷對(duì)錯(cuò)） 1. 授權(quán)是激勵(lì)部屬的工作的方法 2. 有些工作絕對(duì)不應(yīng)授權(quán) 3. 授權(quán)需取決部屬對(duì)工作的能力 4. 授權(quán)會(huì)增加錯(cuò)識(shí)的可能性 5. 授權(quán)要因人而異 6. 授權(quán)是將責(zé)任轉(zhuǎn)予部屬 7. 大多數(shù)主管應(yīng)將工作授權(quán) 8. 要使工作品質(zhì)提升，最好的方法是自己做 9. 授權(quán)包括：預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)、掌握部屬的工作進(jìn)度、適時(shí)提供意見 10. 有些緊急工作不授權(quán)予部屬的原因是因?yàn)槭跈?quán)所花費(fèi)的時(shí)間比較多 11. 授權(quán)使部屬能力提升因而管理者形成壓力 1 推卸責(zé)任 2 自私自利 3 不傾聽下屬意見 4 壓制下屬 5 心胸狹窄 6 不愿意溝通 7 爭(zhēng)名奪利 8 優(yōu)柔寡斷 9 拍馬屁 10 脾氣暴躁 11 多疑 12 出爾反爾 13 不接受批評(píng) 14 公報(bào)私仇
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