中層管理者職責與角色中層課程-展示頁
2025-01-19 04:49本頁面
【正文】 一般開銷 . 無形成本 —— 健康、時間 . ? 7）掌握原理原則 組織管理的原則、計劃的原則、人性的原則、培育部屬的原則、自我支配的原則、溝通的原則 . 管理者具備的態(tài)度與意識 ? 行動方案： 經(jīng)常自我反省、檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時、地、物，有沒有浪費資源，或無效運用的狀況 . 不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對 . 接受上司交待任務(wù)，在沒有嘗試執(zhí)行前，絕不說“不可能”、“辦不到” . 每天找出一件重要突破、創(chuàng)新的事物，并動腦想一想，有無改善創(chuàng)新的方法 . 當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數(shù)落部屬的不是 . 做任何事以前，花些時間思考一下目標與方向是否正確 . 找出在個人管理范疇內(nèi)，有那些原理與原理是不可違背的 . 管理者具備的態(tài)度與意識 培訓提綱 第二單元 組織管理的原則 組織管理的原則 組織的形成： 架構(gòu)、依存、分工、指揮體系、協(xié)作、溝通 → 目標 原則一 ～ 指揮體系的統(tǒng)一 每一個人只由一位主管下令及監(jiān)督 每個人只向一位主管報告 遵循組織指揮的系統(tǒng) 1）尊重每一個人的職位、責任 2）讓每一個人專心的完成他的工作 組織管理的原則 ? ? 1）突發(fā)事件的緊急事件 ? 2）負責人不在時 ? 3）事先協(xié)調(diào)好時 ? 4）相關(guān)人員需回避時 原則二 ～ 管理幅度適中 ?影響（過大、過小） ?決定因素 工作性質(zhì)、所需溝通協(xié)調(diào)程度、工作場所、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1