零售管理第十二章ppt課件-展示頁
2025-01-19 04:16本頁面
【正文】 發(fā)自有品牌，增加供貨利益。1 第十二章 連鎖經(jīng)營的效益及盈虧分析 零售連鎖經(jīng)營的經(jīng)濟規(guī)模點 ， 是連鎖經(jīng)營中首先遇到的問題 ， 企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模點到底是多少個店 ？ 這些問題是連鎖經(jīng)營形式必須要首先解決的問題 ， 適當?shù)囊?guī)模是連鎖經(jīng)營生存和發(fā)展的基礎(chǔ) 。 2 第一節(jié) 連鎖經(jīng)營的利弊分析 一、連鎖經(jīng)營利潤的來源 ：因連鎖企業(yè)的運作所提供的商品與服務(wù)，而獲得商品經(jīng)營的利益。 ：向加盟者收取加盟費、商譽費等收入從而增加的企業(yè)經(jīng)營獲利。 3 二 、 連鎖經(jīng)營的制約 1. 投資金額龐大： 連鎖店經(jīng)營所需要的資金呈幾何級數(shù)增加 。 3. 規(guī)模經(jīng)濟點： 發(fā)展速度太慢 ， 配送中心要拖連鎖店的后腿 。 （ 二 ） 連鎖企業(yè)采用以營運為目的的形式 連鎖企業(yè)在于銷售拓展企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 或提高自有品牌商品的市場占有率 ， 獲得供貨利益 。 5 第二節(jié) 連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益測定 在連鎖經(jīng)營發(fā)展
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