ch項目溝通管理ppt課件-展示頁
2025-01-19 02:13本頁面
【正文】 人提供所需的信息 ? 執(zhí)行報告：收集并發(fā)布有關項目的執(zhí)行信息； ? 管理干系人：包括管理溝通，使其滿足項目中各干系人的需求和期望以及解決問題。 溫州大學物電學院信息工程系 項目 溝通 管理 的 目標和過程 ? 目標： ? 確保項目信息能夠及時產(chǎn)生、收集、發(fā)送、存儲和部署。 ? IT人員的培養(yǎng)過程中注重的是技術技能，而不重視他們的溝通和社交技能。 ? 2022年 Standish Group研究發(fā)現(xiàn)與 IT項目成功有關的四個因素是： ? 主管層的支持； ? 用戶參與； ? 有經(jīng)驗的項目經(jīng)理 ? 清晰的業(yè)務目標 ? 上述因素都依賴于項目經(jīng)理和團隊具有良好的溝通能力， 特別是 IT人員與非 IT人員間的溝通 。 ? 對于項目管理更是如此。 ? 企業(yè)中 70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差，領導力不高等，歸根結底都與溝通有關。IT項目管理 第十章 項目溝通 管理 溫州大學物電學院信息工程系 第十章 項目溝通 管理 溫州大學物電學院信息工程系 項目溝通 管理 的 重要性 溝通計劃 信息分發(fā) 執(zhí)行報告 管理干系人 改善項目溝通的建議 使用軟件輔助項目溝通 項目溝通 管理 的 重要性 ? 企業(yè)管理者 70%的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通方式，對外拜訪、約見等。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要。 溫州大學物電學院信息工程系 ? 很多專家認為對任何項目特別是 IT項目，威脅最大的是溝通的失敗。 溫州大學物電學院信息工程系 IT人員與非 IT人員間的溝通困難
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