物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-19 02:06本頁(yè)面
【正文】 管理酬金基數(shù) 行業(yè)利潤(rùn)率四 房屋維修資金1 概念 房屋共用部位專項(xiàng)維修資金是指專項(xiàng)用于房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備大修、中修、更新和改造的資金，在性質(zhì)上屬專門用于特定目的而設(shè)立的專項(xiàng)資金一類。（ 15）財(cái)務(wù)管理安全制度。（ 14）定期公布制度。會(huì)計(jì)檔案應(yīng)按月裝訂，報(bào)表、賬冊(cè)按年裝訂成冊(cè)，并加裝訂封條。財(cái)務(wù)專用印章與支票章要分專人保管，使用時(shí)互相審核。對(duì)年度決算報(bào)表，應(yīng)附有分析收支計(jì)劃執(zhí)行情況的說明。（ 11）會(huì)計(jì)報(bào)表制度。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)結(jié)賬收款，催收應(yīng)收賬款。財(cái)產(chǎn)物資的報(bào)廢，應(yīng)由使用部門填寫報(bào)廢單，經(jīng)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)管理部門做賬務(wù)處理并及時(shí)出售，收回殘值。倉(cāng)庫(kù)物資要定期清點(diǎn)。凡采購(gòu)所有用品、原材料，都必須由倉(cāng)庫(kù)保管人員按實(shí)開單驗(yàn)收入庫(kù)、并登記入賬。包括固定資產(chǎn)的范圍和分類、固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理、固定資產(chǎn)的管理等制度。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度的規(guī)定，除抵補(bǔ)現(xiàn)金庫(kù)存外，非經(jīng)銀行同意，不得將業(yè)務(wù)收入坐支留用，嚴(yán)格分清收支兩條線。包括開支審核、收入審核、內(nèi)部審核等制度。應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或業(yè)主大會(huì)的規(guī)定，制定報(bào)銷范圍和標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的報(bào)銷制度。借款僅限于為所管物業(yè)的運(yùn)行服務(wù)；采購(gòu)人員憑已批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行借款或領(lǐng)用支票，不得出借空白支票。財(cái)務(wù)管理部門必須結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真編制全年預(yù)算。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)采用借貸復(fù)式記賬法，建立起現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、總分類賬、各項(xiàng)明細(xì)分類賬等賬冊(cè)。n 同時(shí)，還要根據(jù)工作內(nèi)容的不同，設(shè)置不同的財(cái)務(wù)管理崗位，明確各崗位的職責(zé)。企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，既要考慮到股東對(duì)近期利益的要求，也要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（ 5）選擇符合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳投資方案。（ 3）確定投資結(jié)構(gòu)。n 企業(yè)的投資決策主要考慮以下因素：（ 1）外界的投資環(huán)境。 投資決策是指公司確定投資方向、投資規(guī)模以及具體的投資方式等方面的決策。它可以揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化，分析變化的原因和性質(zhì)，進(jìn)而預(yù)測(cè)企業(yè)前景。主要包括比率分析和構(gòu)成分析兩種方法。（三）財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容n 財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容包括：償債能力分析、贏利能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、發(fā)展趨勢(shì)分析和投資價(jià)值分析。（二）財(cái)務(wù)分析的對(duì)象n 財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)資料是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)表主表、附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書。其主要內(nèi)容包括n 對(duì)資金籌集和運(yùn)用的管理；n 物業(yè)服務(wù)費(fèi)的管理；n 固定資金、流動(dòng)資金和專項(xiàng)資金的管理；n 資金分配的管理；n 財(cái)務(wù)收支匯總平衡等。第十二章 物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概述第二節(jié) 物業(yè)管理中的資金分類第三節(jié) 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理及糾紛解決第一節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概述 一 財(cái)務(wù)管理的含義與特點(diǎn)二 物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容三 物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)分析四 物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)決策五 物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置六 物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度（一）物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義 財(cái)務(wù)管理就是物業(yè)管理企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)行的管理。（二）物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容復(fù)雜2 財(cái)務(wù)管理的成本較高3 管理費(fèi)性質(zhì)內(nèi)容復(fù)雜4 財(cái)務(wù)監(jiān)督的多元化一 財(cái)務(wù)管理的含義與特點(diǎn)二 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中非常重要的組成部分。三 企業(yè)財(cái)務(wù)分析 （一）財(cái)務(wù)分析的概念n 財(cái)務(wù)分析是以企
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