競聘崗位答辯試題庫-展示頁
2025-01-18 18:59本頁面
【正文】 心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。彌補其不足或糾正其偏差，也不是大搞 新官上任三把火 ，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機，講究方法，謀求實效。對這個問題可以從以下幾點回答： ① 繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長處和優(yōu)點。 新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)？ 隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序變動將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一個單位長期甚至終生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。 （ 2）抓細(xì)非常重要，要求在日常內(nèi)部管理和對外服務(wù)中一定周到、細(xì)致，使內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部滿意。請你聯(lián)系管理工作實際談?wù)勛约旱目捶?。我想群眾是會體諒的。因此，必須很好地檢討自己，改正自己的缺點，爭取得到群眾的諒解。尊重科長的領(lǐng)導(dǎo)，服從科長的安排，聽從科長的指揮，維護科長的威信。所以我決不會接受別人的這種不能解決矛盾的建議。處長會認(rèn)為我不地道，向領(lǐng)導(dǎo)告他的狀，以后他肯定就會處處防范我。 如果與處長發(fā)生了矛盾，我不會接受別人的建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映處長的情況。只有這樣，這個集體才能擁有極強的凝聚力。 第三， 這個集體所有成員都能互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛護、互相關(guān)心，而不是互相拆臺、互相攻擊。 問：如有一個同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你的狀，你怎么處理？ 問：請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具有哪些條件？ 第一， 這個集體的成員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，也就是說應(yīng)該具備較高政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （ 2）正確處理本處室領(lǐng)導(dǎo)成員之間的關(guān)系，積極搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，為其他工作人員搞好團結(jié)作出表率。 （ 3）積極與＊＊現(xiàn)象作斗爭。生活不腐化墮落，堅決把好人情關(guān)。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強拒腐防變的能力。 務(wù)實，既是一種工作作風(fēng)，也是領(lǐng)導(dǎo) 干部必須具備的基本功。具備專業(yè)的素質(zhì)，必須愛崗敬業(yè)。只有加強學(xué)習(xí)，才能提升自身素質(zhì)、適應(yīng)形勢要求。樹立認(rèn)真的態(tài)度，就要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、注重細(xì)節(jié)。樹立認(rèn)真的態(tài)度，就要堅定信念、堅持原則。將一部分權(quán)力下放給部下，是一種讓大家參與，集思廣益，平等相處的用人法則，而且由于它賦予員工一種參與感和主人公意識，更能夠激起工作的積極性和責(zé)任感。競聘崗位答辯試題庫 領(lǐng)導(dǎo)的努力就是使自己的手腳閑下來 ,讓腦子 24 小時運轉(zhuǎn)起來 ,做好自己該做的事。個人的能力是有限的，大膽授權(quán)，別人就有了更多施展才華的機會，你就有了更多的精力去思考更重要的事。 認(rèn)真是一種態(tài)度，也是一種能力，更是一種水平。樹立認(rèn)真的態(tài)度，就要振奮精神、銳意進取。 專業(yè)的素質(zhì)是履行職責(zé)、完成任務(wù)的基本條件，是我們每一名干部必須具備的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，具備專業(yè)的素質(zhì)，必須多學(xué)善思。具備專業(yè)的素質(zhì)，必須按規(guī)律辦事。 務(wù)實的作風(fēng)是推動落實、實現(xiàn)目標(biāo)的最終保證，應(yīng)該成為我們每一名干部的自覺行動。空談?wù)`國，實干興邦 ?3 嘉袷檔淖鞣紓 匭爰岢職鹽沾缶幀 ⒙ 涫翟鶉巍 3 嘉袷檔淖鞣紓 岢紙盤な檔亍 ⒙ 褳房喔傘 3 嘉袷檔淖鞣紓 匭爰岢忠恍奈 瘛 ⒍ 喟焓凳隆 ? （ 1）加強學(xué)習(xí)，道德修養(yǎng)，嚴(yán)格自律。 （ 2）嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，不以權(quán)謀私，不貪不占，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。防微杜漸，保持清正廉潔。 （ 1）要搞好一個處室的團結(jié)，處室領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，作為一名副處長，要把維護和增強處室團結(jié)作為協(xié)助處長工作的一項重要內(nèi)容。 （ 3）正確運用批評與自我批評的武器，注意防止和及時化解矛盾。 第 二， 這個集體所有的成員能把心撲在工作上，而且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，都能為這個集體創(chuàng)造一流的成績，都能為這個集體貢獻自己的力量。 第四， 這個集體所有的成員都有集體主義精神，愛惜集體的榮譽像愛惜自己的生命一樣。 問：如果你擔(dān)任副處長，與處長發(fā)生矛盾，這時有人給您建議，要你向領(lǐng)導(dǎo)反映處長的專橫作風(fēng)，你會怎樣處理這件事？ 答：我是副處長，毫無疑義，應(yīng)該尊重處長。我想，如果這樣做，不但不會解決與處長之間的矛盾，相反還有可能激化矛盾。這樣，我自己也就會處于孤立的處境。要解決與處長的矛盾，我會主動找處長溝通，首先主動地檢查自己的不足，并誠懇地接受處長的批評。 問：現(xiàn)在一些單位干部職工與領(lǐng)導(dǎo)之間存在著矛盾，有些雖然當(dāng)面不給領(lǐng)導(dǎo)提意 見，但背后在罵領(lǐng)導(dǎo)，你認(rèn)為這是什么原因，如果你擔(dān)任單位領(lǐng)導(dǎo)后，怎樣對待和解決這個問題？ 答：我認(rèn)為，對于這個問題要具體分析，如果是因為堅持原則，群眾有意見，甚至罵領(lǐng)導(dǎo)，那么這些群眾的做法是不對的，是極端錯誤的；如果領(lǐng)導(dǎo)搞官僳主義和＊＊，群眾有意見，在背后指脊梁骨，這是領(lǐng)導(dǎo)本身存在問題所造成的。 如果我當(dāng)上單位領(lǐng)導(dǎo)，首先我要嚴(yán)格要求自己，不搞官僚主義，不搞＊＊，這樣群眾就不會指脊梁骨；如果我堅持原則得罪了群眾，群眾有意見，那么我就與群眾溝通 ，讓群眾理解堅持原則的意義。 有人認(rèn)為： “銀行工作要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗 ”，也有人認(rèn)為 “成功的關(guān)鍵在于把握重點，抓大放小 ”。 答：（ 1）是兩種不同風(fēng)格的管理方式，各有最適宜的條件，有區(qū)、有聯(lián)和互補。 （ 3）抓大放小更多地適用于利用有效的資源獲取最大的效益，提高工作成效等方面，在制定一個團體的整體發(fā)展戰(zhàn)略和思路上以及在繁復(fù)的各種事務(wù)的處理中要做到 “抓大放小，把握重點 ”，不可能面面俱到。怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始的重要課題。 繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點不是過多贊揚，也不 可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚。 ②
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