【文章內容簡介】 個問題，我們的權力是人民給的，利用人民賦予的權力，只爭朝夕地服務于人民，為人民謀利益，應當加以提倡；（ 2 ）如果憑借手中的權力，迫不及待地為自己或他人謀取私利，大撈一把，則應該堅決反對；（ 3 ）為了取得權力，到處跑 “官 ”是錯誤的，應該堅決抵 制。 第一、權力是黨和人民賦予的，不是自己的。當了副主任看了是有了權力，但只是代表黨和人民行使權力，決不能運用這種權力來謀取私利，否則就是對黨和人民的背叛。第二，權力是一種職責和義務。黨和人民賦予了你權力，你就必須運用這種權力更好地為人民服務，為人民多辦實事和好事，把這種權力當做為人民服務的義務。 第一，正確地運用權力。用有限的權力發(fā)揮出為人民服務的巨大作用，該使用權力時就使用權力，不該用權時決不能濫用權力。第二，要自覺地接受群眾的監(jiān)督。不受約束的權力容易產生＊＊。 1《荀子 勸學篇》中有這 樣一段話： “青，取之于藍，而勝于藍；冰，水為之，而寒于水。 ”請結合實際談談你的看法。 （ 1 ）這表明了事物的一種發(fā)展趨勢：歷史總是在向著進步方向發(fā)展，人類總是一代更比一代強；（ 2 ）事物是在原有基礎上發(fā)展的，否定原有基礎，就沒有事物的進步和發(fā)展，這正如無藍怎能來青，無水何來冰？ 19 、在工作中，假如遇到主要領導對你工作不支持，該怎么辦？ （ 1 ）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因；（ 2 ）調查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在；（ 3 ）若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與主 要領導在思想上、行動上保持一致；（ 4 ）若是主要領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持；（ 5 ）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。 20 、應采取哪些措施，增強廣大干部拒腐防變能力？ （ 1 ）必須建立健全監(jiān)督制衡機制；（ 2 ）必須加強對廣大黨員干部特別是領導干部的思想教育，著力解決世界觀、價值觀和權力觀的問題；（ 3 ）必須加強對執(zhí)法部門的嚴格管理，嚴格要求；（ 4 ）各執(zhí)法部門必須健全內部管理制度，從源頭上遏制＊＊。 2 “溫水煮青蛙 ”的哲學道理是 “量變到質變 ”，就是說數量的積累 到一定的程度會導致本質的變化。 “溫水煮青蛙 ”的道理告訴我們，對漸變的適應性會使人失去戒備而招災，要防微杜漸，居安思危，才能長治久安。強敵會使人奮起反擊，甚至超常發(fā)揮戰(zhàn)斗力，可怕的是在安逸的環(huán)境中，壞人利用小恩小惠、長時間的慢性腐蝕，會使人放松警惕，散失斗志。讓我們共同牢記吧，不要做 “溫水中的青蛙 ”！ 2怎么處理好工作和家庭的關系？ 其實我努力工作，正是要為家庭盡一份責任和義務。作為一個女人應該自強不息，自食其力，才能在這個社會立足。事業(yè)心不只是針對男人而言，女人更應該從工作中，找到屬于自己的位置 。雖然女人在家庭中，需要扮演是賢妻良母的角色，但這些并不妨礙，我對事業(yè)追求的權利。工作和家庭是相輔相成的，家庭的和睦，離不開工作的配合，同樣工作也離不開家人的理解和支持。只要合理調節(jié)好兩者之間的關系，就會獲得家庭、事業(yè)雙豐收。 2首先調查了解這位職員遲到的原因，如果因實際困難而遲到，幫他解決實際困難，創(chuàng)造條件使他按時上班；如果是因為紀律散漫，則讓他認真學習單位制度，由他自己按照制度提出處理辦法。 2當與制度發(fā)生矛盾的時候，應堅決按制度辦事，因為沒有規(guī)矩，就不成方圓。如果沒有嚴格的制度，那么機 關就無法進行管理；如果機關無法進行管理，那么就不能依法進行行政工作；如果不能依法進行行政工作，那么就會給社會帶來不穩(wěn)定因素。 2與同事發(fā)生矛盾，首先要冷靜，不要暴躁；要誠懇謙讓，不要斷然指責；要主動溝通，做自我批評，不要固執(zhí)己見，激發(fā)矛盾。 2當你走上了主要領導工作崗位，發(fā)現工作壓力、強度遠遠超過了你當初的想象，你會怎么做？ 首先不要氣餒，不要輕易打退堂鼓。要堅定信心，以積極的心態(tài)地面對困難和壓力，勇敢的挑戰(zhàn)它，戰(zhàn)勝它。 其次全面梳理工作中的各個環(huán)節(jié)，分析阻礙工作發(fā)展的原因，采取措施 逐個解決。同時，不斷修正自己的工作思路，決策，計劃。 第三是積極處理好上下級之間、各單位之間、單位內部的各種關系，營造和諧的人際環(huán)境，形成內外合力，共同促進單位各項工作向好發(fā)展。 第四善于總結，不斷提高。 2現在辦事，請客送禮之風盛行，如果你辦事，首先想到的是送禮好，還是用權利好？ 請客吃飯自然是好，一來可以培養(yǎng)感情，二來可以增加友誼，用權那要看你用在什么上了，如果是好事那就會讓你事半功倍，壞事那只會讓你越陷越深。 2劉邦認為，自己在謀略方面不如張良，在軍需后勤方面不如蕭何，在軍 事指揮上不如韓信．他之所以奪取天下的原因在于重用這三位大臣。你認為劉邦得天下經驗之談對現代領導者有何啟示？ ① 作為領導者貴有自知之明：這是識才、選才、用才的前提。 ② 發(fā)現和使用人才是劉邦得天下的一個極其重要原因。當前各國以綜合國力為基礎的競爭異常激烈，歸根到底是人才的競爭。人才是事業(yè)之本，各級領導要重視人才，使人盡其才，才盡其用。 ③ 我們今天用人目的、標準與劉邦雖有本質不同，但在識人與用人上劉 邦的做法有值得借鑒之處，不過我們以馬克思主義的人才觀為指導，在各方面都應該做得更好些。 2孟子說： “天時不如地利，地利不如人和。 ”你認為這句話對做好領導工作有哪些啟迪 ? ： ① 作為領導者應善于審時度勢，全面分析和掌握開展工作的時空條件和人際環(huán)境。 ②