淺談企業(yè)實施全面預算管理存在的問題及對策-展示頁
2025-01-18 18:12本頁面
【正文】 預測下一個年度的預算，以協調各項經營活動的順利進行。 1 全面預算管理的內涵與意義 全面預算 全面預算是關于企業(yè)在一定時期內經營、資本、財務等各方 面的總體計劃，它將企業(yè)全部經濟活動用貨幣形式表示出來。本文就企業(yè)實施全面預算管理 存在的問題談幾點看法。淺談 企業(yè)實施全面預算管理存在的問題及對策 摘要： 全面預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現戰(zhàn)略目標 。實施全面預算管理就是企業(yè)提高自身的綜合管理水平的基礎性的工作，也是實現企業(yè)戰(zhàn)略意圖與資源合理配置的有效手段。 關鍵詞：全面預算管理 企業(yè)管理 預算控制 0 引言 企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的重點，而全面預算管理又是財務管理的靈魂，備受企業(yè)的關注與重視，但是在實務操作中仍然會出現誤區(qū)與疏漏而使企業(yè)預算與實際相互脫離，從而是企業(yè)戰(zhàn)略目標難以達成，因此要使企業(yè)充分認識到全面預算管理的重要性與必要性就要將全面預算作為一個系統(tǒng)的工程，協調各部門實施全面預算的同時做好全面預算管理 的控制措施以及對全面預算的執(zhí)行過程中的監(jiān)督措施，對預算的結果進行及時的評價與反饋。全面預算的最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內企業(yè)的全部經濟活動及其相關財務結果 。 通過對實施全面預算管理中存在的問題進行監(jiān)督、控制，及時并妥善的處理執(zhí)行預算過程 中出現的問題，實現對經營活動實時、有效的控制，通過預算管理， 促使企業(yè)管理人員養(yǎng)成預見性工作的能力，研究分析市場的需求與資源供給的變化，是企業(yè)更好的應對市場的變化，實現資金的合理調配與運用，降低經營的成本，控制企業(yè)各項經營指標。 一些企業(yè)的員工，人員素質普遍較低，觀念落后，對全面預算認識不正確，對全面預算不夠重視，認為預算不過是一種數字游戲，許多的預算指標就如同以前的計劃任務一樣。目前，我國企業(yè)對預算管理的作用還存在許多錯誤認識，有些人尤其是部門經理認為預算是爭奪資源的工具；有些人把預算管理當作升遷的手段，編制的預算討好上級卻不符合實際；一些企業(yè)由于預算管理失敗就以為預算無用，只是擺設而已，在以后的工作中持消極態(tài)度；有些人認為全面預算是財務部門的事情，跟自己不搭界，等等。 全面預算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導向性，預算目標短期化 。在沒有制定公司戰(zhàn)略的前提下編制全面預算，就會導致注重短期經濟活動，忽視長期經營目標，使短期的預算指標與未來長期的公司發(fā)展戰(zhàn)略和
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