[計(jì)算機(jī)]it項(xiàng)目管理——如何處理團(tuán)隊(duì)中的問題-展示頁
2025-01-18 15:26本頁面
【正文】 么，如何做？那確實(shí)是不如用這點(diǎn)時(shí)間自己做好。 團(tuán)隊(duì)角度 首先我覺得這些人的眼光是很片面的，短淺的。所以有些程序員都不愿意與人合作。 古往今來唯一沒能改變的是，某些不詳?shù)拿造F始終籠罩在許多組織的周圍，纏繞著導(dǎo)致大多數(shù)團(tuán)隊(duì)失敗的誤區(qū)。 職能團(tuán)隊(duì)的成員大部分時(shí)間在一起工作，做同樣的事情，說同樣的話。事實(shí)上正好相反，只不過那時(shí)的團(tuán)隊(duì)是傳統(tǒng) 的、職能約束型的。這種工作環(huán)境將對(duì)團(tuán)隊(duì)交流、質(zhì)量控制和生產(chǎn)效率都產(chǎn)生不利影響。在工作團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員有相似的技能，但被委以不同的任務(wù)；在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每一成員各有所長，分管同一項(xiàng)目的不同部分；另外還有職能團(tuán)隊(duì)和跨職能團(tuán)隊(duì)。IT 項(xiàng)目管理 —— 如何處理團(tuán)隊(duì)中的問題 團(tuán)隊(duì)也是隨時(shí)間推移而不斷發(fā)展變化的。如今，傳統(tǒng)的職能團(tuán)隊(duì)仍然存在，但它不再一枝獨(dú)放，林林總的各類型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生。古往今來唯一沒能改的是，某些不詳?shù)拿造F始終籠罩在許多組織的周圍。上一輩的人還不知道什么是團(tuán)隊(duì)，但這并不意味著團(tuán)隊(duì)不存在。會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和廣告團(tuán)隊(duì)等，都是由平行職能的專家組成，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人所做的工作也是大同小異的。他們沒有對(duì)付 異端邪說 的煩惱，始終保持一團(tuán)和氣，但這在某種程度上培養(yǎng)了不少濫竽充數(shù)的 南郭先生 。 一 案例分析以及解決方法 我們學(xué)的是 IT 項(xiàng)目管理，那就先提一個(gè)跟我們相關(guān)的案例吧！ 在軟件設(shè)計(jì)的公司，很多有經(jīng)驗(yàn) 的程序員都有這樣的體驗(yàn)：不愿意去跟一個(gè)沒有什么經(jīng)驗(yàn)的人合作，哪怕是把一個(gè)程序中的一個(gè)功能給這個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人做也不愿意，為什么呢？因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的程序員認(rèn)為，給他做，我還要花時(shí)間去跟他講做什么、如何做，與其這樣，還不如用這點(diǎn)時(shí)間自己做呢。這些項(xiàng)目是否能很好完成呢？他們的思想又是否真的是正確呢？我們?cè)囍鴱膸讉€(gè)不同方面的角度剖析一下，把問題逐一解決。我們要用辨證唯物主義的觀點(diǎn)看問題，不能只看到眼前的利益。我們從團(tuán)隊(duì)角度看看，到底在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是不是真的單單從幾個(gè)人就能搞定所有事情呢？某些團(tuán)隊(duì)里確實(shí)是有些人能力比較突出，有時(shí)候單憑自己就能完成某些項(xiàng)目，但大部分項(xiàng)目還是不能勉強(qiáng)的，項(xiàng)目管理講求的就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，既然不合作的話，那也稱不上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了。那么什么才是團(tuán)隊(duì)？怎么才能把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到最大限度呢？這個(gè)是作為
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