華睿襪業(yè)管理軟ppt課件-展示頁
2025-01-18 12:21本頁面
【正文】 可 用性 檢 查N發(fā) 貨 單Y產(chǎn) 能 分 析B O M 表義烏 華睿 網(wǎng)絡科技有限公司 13 MRP過程查看 MRP的運算過程是嚴謹并且非常復雜的過程再加上產(chǎn)品的結構復雜，物料品種多，很難了解到企業(yè)中用于訂單生產(chǎn)的所用物料的需求量的來源 表象 分析 ▇ 缺乏對物料需求的追溯，很難掌握各個業(yè)務環(huán)節(jié)對物料需求的影響使計劃需求量無法進行控制和調(diào)整 ▇ 沒有可以查詢到客戶訂單與計劃需求之間對應關系的直觀平臺 對策 MRP過 程 查 看 義烏 華睿 網(wǎng)絡科技有限公司 14 生 產(chǎn) 型 物料 采 購襪 業(yè) E R P 采 購 流 程非 生 產(chǎn) 型物 料 采 購固 定 資 產(chǎn)采 購物 料 需 求采 購 訂 單供 應 商審 批審 批送 貨 質 量 檢 驗倉 庫 接 收應 付 款YYNNNY采 購 信 息記 錄義烏 華睿 網(wǎng)絡科技有限公司 15 采購管理 供應商存貨價格管理 對策 對策 對策 對策 對策 采購訂單執(zhí)行情況表 供應商管理 與應付系統(tǒng)結合應用 與生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結合應用采購計劃批量生單 ◆ 對供應商及其價格的管理混亂； ◆采購人員職責不清，在沒有掌握全面信息的情況下，憑經(jīng)驗下達采購訂單，造成材料積壓、短缺情況時有發(fā)生； ◆對供應商的考核人為因素較大，沒有一個客觀的評價記錄，如及時到貨率、合格率的考核水分較大； ◆采購訂單執(zhí)行情況無法統(tǒng)計，無法事先采取預防措施； ◆每到月底和供應商之間的對帳困難 義烏 華睿 網(wǎng)絡科技有限公司 16 采購分析 企業(yè)的采購主管難于直觀、簡潔的看到所需要的統(tǒng)計分析報表，無法根據(jù)采購訂單的進展進行跟蹤，難于對從存貨、時間 ,供應商、價格 ,質量的角度分析出其成因。 ◆ 銷售訂單執(zhí)行情況無法及時了解，導致工作效率低下，客戶滿意度不高。 車間員工把本道工序完成，就可以進行工序報工。義烏 華睿 網(wǎng)絡科技有限公司 1 襪業(yè) ERP簡介 義烏 華睿 網(wǎng)絡科技有限公司 2 目錄 1. ERP簡介 2. 襪業(yè) ERP整體流程圖 3. 銷售管理 4. 計劃管理 5. 采購管理 6. 生產(chǎn)管理 7. 委外管理 8. 物流管理 9. 工資核算 義烏 華睿 網(wǎng)絡科技有限公司 3 ERP 是 Enterprise Resources Planning （ 企業(yè)資源計劃）的縮寫 義烏 華睿 網(wǎng)絡科技有限公司 4 打 樣 通 知 單 打 樣原 輔 料 采購 訂 單銷 售 報 價客 戶 主 數(shù)據(jù)銷 售 訂 單物 料 需 要計 劃生 產(chǎn) 計 劃原 輔 料 采購 計 劃委 外 計 劃生 產(chǎn) 訂 單B O M委 外 訂 單原 料 倉 / 輔料 倉坯 襪 倉 / 半成 品 倉成 品 倉產(chǎn) 量 錄 入/ 掃 描委 外 發(fā) 料委 外 入 庫銷 售 發(fā) 貨單揀 配 發(fā) 貨襪 業(yè) E R P 整 體 流 程車 間 領 料工 資 核 算委 外 加 工商人 事 管 理工 藝 路 線產(chǎn) 成 品 入庫工 藝 要 求 單質 量 檢 驗YN織 造 / 縫 頭 / 染色 / 定 型 / 包 裝應 收 款 /應 付 款工 資 核 算固 定 資 產(chǎn)存 貨 核 算總 帳成 本 管 理義烏 華睿 網(wǎng)絡科技有限公司 5 系統(tǒng)作業(yè)工作流 銷售下達一個成品訂單 ,要先有物料號 ,沒有相應的物料號的話 ,則需要找數(shù)據(jù)組成員先對物料進行編碼 ,然后才能順利的下達銷售訂單 .以前的包裝方式現(xiàn)在名字改成了成品 BOM,和物料號一樣沒有成品 BOM也沒法進行下單 ,銷售必須將 BOM組件提供給數(shù)據(jù)組 ,相關人員才能在系統(tǒng)里建 BOM. 計劃開始檢查庫存和需求清單 , 運行物料需求計劃 ,產(chǎn)生計劃訂單和采購申請 ,這一切都是系統(tǒng)自動運行的 .該功能一改過去按單生產(chǎn)的模式，按庫存生產(chǎn)對解決倉庫的積壓庫存問題可以起到很大的幫助 . 采購人員可以根據(jù)實際的庫存情況 ,把采購申請轉換成采購訂單，這其中又會牽扯到供應商主數(shù)據(jù)，采購信息記錄等問題，這些數(shù)據(jù)維護不到位又會對我們的采購訂單下達造成麻煩，我們事先就要為物料建立信息記錄以便分配給相應的供應商，使采購訂單
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