華睿襪業(yè)管理軟ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 12:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析 ▇ 缺乏一個(gè)能直觀的了解企業(yè)采購(gòu)狀況的全貌 ,同時(shí)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析的平臺(tái) 方案 采 購(gòu) 分 析 查 詢 義烏 華睿 網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 17 “每次下訂單不知下給哪家好，搞不清楚哪家供應(yīng)商物美價(jià)廉，交期又快，為了不出錯(cuò)，要查遍所有采購(gòu)記錄，再去對(duì)比分析，現(xiàn)在價(jià)格天天變，手工作業(yè)工作量太大了 ” 表象 分析 未制定完整的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系 未實(shí)行分層差異化對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和控制 方案 供 應(yīng) 商 管 理 系統(tǒng)記錄了供應(yīng)商的信用等級(jí)、質(zhì)量情況、交貨周期、歷史交易價(jià)格，形成“貨比多家數(shù)據(jù)庫(kù)” 。 義烏 華睿 網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 18 襪 業(yè) E R P 生 產(chǎn) 流 程生 產(chǎn) 計(jì) 劃生 產(chǎn) 訂 單工 藝 路 線檢 查數(shù) 據(jù) 維 護(hù)NY簽 收生 產(chǎn) 安 排YN織 造 車 間 縫 頭 車 間 定 型 車 間 包 裝 車 間原 料 倉(cāng)胚 襪 未 縫頭 倉(cāng)胚 襪 已 縫頭 倉(cāng)半 成 品 倉(cāng) 成 品 倉(cāng)染 色 車 間義烏 華睿 網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 19 生產(chǎn)管理 ◆ 采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃憑經(jīng)驗(yàn)制訂，很難在庫(kù)存積壓和停工待料這兩個(gè)問(wèn)題中間找到平衡，很難掌握其他業(yè)務(wù)部門的一手信息，導(dǎo)致制訂的計(jì)劃不合理； ? 一些原輔料無(wú)法按正常需求采購(gòu) ,必須達(dá)到供應(yīng)商最小批量才能采購(gòu)； ◆ 生產(chǎn)車間的具體生產(chǎn)情況難以掌控 MRP分析 對(duì)策 對(duì)策 工序匯報(bào)及生產(chǎn)進(jìn)度追蹤 ROP分析 對(duì)策 義烏 華睿 網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 20 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)總監(jiān)及生管人員通常無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員安排，調(diào)度及匯總狀況。對(duì)于勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)這是個(gè)影響人工成本控制及合理分配車間資源的關(guān)鍵問(wèn)題，人力成本無(wú)法合理運(yùn)用和車間資源不合理分配導(dǎo)致用工成本上升及定單無(wú)法及時(shí)交付。最終企業(yè)總成本難于控制，客戶滿意度也會(huì)下降。 問(wèn)題表象 分析根源 缺乏專業(yè)的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，特別是生產(chǎn)績(jī)效分析，生產(chǎn)管理人員無(wú)法有效分析和定單相關(guān)的用工狀況，導(dǎo)致用工狀況不明，不能合理調(diào)配資源，根本原因是沒(méi)有及時(shí)和準(zhǔn)確的量化的指標(biāo)做科學(xué)分析和決策。 對(duì)策 生 產(chǎn) 進(jìn) 度 統(tǒng) 計(jì) 義烏 華睿 網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 21 在制品管理 生產(chǎn)主管及生產(chǎn)計(jì)劃備料人員及其他相關(guān)人員經(jīng)常無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)了解車間生產(chǎn)線各工序上的在制品狀況，形成車間管理盲點(diǎn) 問(wèn)題表象 分析根源 沒(méi)有專業(yè)的生產(chǎn)制造系統(tǒng)特別是車間在制品狀況明細(xì)，導(dǎo)致計(jì)劃編制不周，各工序定單用料無(wú)法合理調(diào)配 .無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確了解在制信息 對(duì)策 在 制 品 的 管 理 義烏 華睿 網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 22 襪 業(yè) E R P 委 外 流 程委 外 計(jì) 劃委 外 訂 單采 購(gòu) 信 息記 錄審 核供 應(yīng) 商YN倉(cāng) 庫(kù)Y委 外 出 庫(kù)委 外 入 庫(kù)質(zhì) 量 檢 驗(yàn)YN應(yīng) 付 款義烏 華睿 網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 23 委外管理 由于客戶對(duì)產(chǎn)品的交期要求越來(lái)越短及客戶訂單變更頻繁和緊急訂單等狀況的發(fā)生 ,給生產(chǎn)主管的生產(chǎn)排產(chǎn)帶來(lái)很大壓力，很難作到產(chǎn)品的及時(shí)交付，產(chǎn)品交付率越來(lái)越低 表 象 分析 ▇ 企業(yè)中某些產(chǎn)品依企業(yè)的生產(chǎn)能力和資源調(diào)配情況既可以自行生產(chǎn)也可以按照產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)委托給其他企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)或制定采購(gòu)計(jì)劃直接采購(gòu) ▇ 這些產(chǎn)品如果不能進(jìn)行很好的調(diào)配和平衡企業(yè)生產(chǎn)資源很容易出現(xiàn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1