企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理ppt課件-展示頁
2025-01-18 06:39本頁面
【正文】 發(fā)展作認真的考慮，極有可能被市場無情地淘汰。通過調(diào)查了解，李平認為藍天公司的前景堪憂。 公司董事長最近任命李平為總經(jīng)理，期望他能推行戰(zhàn)略管理，振興公司經(jīng)濟。第三章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理基礎 案例導入 藍天公司引進戰(zhàn)略規(guī)劃概念 ? 藍天公司在 20世紀 80年代引進國外生產(chǎn)線，制造和經(jīng)營某種電子裝置。前幾年效益很好，但進入 20世紀 90年代后，效益呈下降趨勢。藍天公司從未搞過戰(zhàn)略規(guī)劃，而在李平從前擔任副總經(jīng)理的那個公司里，戰(zhàn)略規(guī)劃早成為管理過程中不可缺少的部分。 ? 因為它的產(chǎn)品品種單一，工藝技術(shù)落后；而市場競爭激烈，有些競爭對手的產(chǎn)品性能比藍天公司的更好。而該公司的前任總經(jīng)理們幾乎沒有思考過公司的未來，他們總是假定公司將繼續(xù)做正在做的事，永遠如此。尤其是一些不斷重復的來自各級管理人員的異議，這是從前任總經(jīng)理那里繼承下來的： “由于不確定性，我們公司確實不能做規(guī)劃?！? ? “如果你太注意規(guī)劃，那就什么事都做不成。” ? “我們沒有時間做規(guī)劃?！? ? 此外，李平似乎無法使其下屬相信，規(guī)劃的目的是幫助管理者更好地作出當前的決策，并不完全是為了將來。 ” ?彼得 ?德魯克： “ 戰(zhàn)略就是管理者找出企業(yè)所擁有的資源并在此基礎上決定企業(yè)應當做什么。即有目的地選擇一整套不同的運營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。 第一，企業(yè)未來的生存和發(fā)展問題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿。 第三，企業(yè)戰(zhàn)略應是在經(jīng)營活動之間有目的有意識地制定的，它應能適應環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)，同時也能利用環(huán)境變化所帶來的機遇； 第四，戰(zhàn)略的實質(zhì)在于幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢 （二）戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 企業(yè)戰(zhàn)略主要包括以下 4個要素： （一）經(jīng)營范圍 （二）資源配置 （三）競爭優(yōu)勢 （四）協(xié)同作用 （三）戰(zhàn)略的特點 ? 全局性 ? 指導性 ? 長遠性 ? 競爭性 ? 穩(wěn)定性 ? 風險性 （四）戰(zhàn)略內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略目標 ? 戰(zhàn)略方針 ? 戰(zhàn)略措施 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程 確定企業(yè)當 前的使命、 目標和戰(zhàn)略 分析 內(nèi)部環(huán)境 重新評價企 業(yè)的使
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