績效管理溝通技巧(1)-展示頁
2025-01-18 05:39本頁面
【正文】 適應(yīng) 政策驅(qū)動 目標(biāo)驅(qū)動 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 績效考核流程 工作目標(biāo)的確定： 工作目標(biāo)（季 /年） 職責(zé)的履行： 被考核人：完成工作目標(biāo) 考核人：激勵(lì) /反饋 /輔導(dǎo) 績效考核： 績效評估 （自評） 工作表現(xiàn)的評估（自評） 績效會談 確定考核結(jié)果（經(jīng)理） 考核結(jié)果的運(yùn)用： 薪酬的調(diào)整 其它獎(jiǎng)勵(lì) 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 溝通部門的工作重點(diǎn) * 公司下一階段的工作目標(biāo)是什么？ * 本部門的職責(zé)和任務(wù)是什么？ * 這些任務(wù)是如何與公司工作目標(biāo)相聯(lián)系的？ * 完成這些任務(wù)的困難和挑戰(zhàn)是什么？ * 部門的員工要完成那些工作以支持部門的工作？ * 員工對完成部門任務(wù)的建議是什么？ 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 與員工達(dá)成一致 * 概述部門和自己的主要任務(wù) * 對 下屬 本人的期望 下屬 參并提出建議 * 傾聽 下屬 不同的意見，鼓勵(lì)他說出顧慮 * 通過提問，摸清問題所在 * 對于 下屬 的抱怨進(jìn)行正面引導(dǎo) * 從 下屬 的角度思考問題，了解對方的感受 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 與員工達(dá)成一致 * 鼓勵(lì) 下屬 參與，以爭取他的承諾 * 對每一項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定考核的標(biāo)準(zhǔn)和期限 * 幫助 下屬 克服主觀上的障礙 * 討論完成任務(wù)的計(jì)劃 * 提供必要的支持和資源 * 確保員工充分理解要完成的任務(wù) * 在完成任務(wù)中，何時(shí)跟進(jìn)和檢查進(jìn)度 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 過程管理 激勵(lì) 反饋 輔導(dǎo) 博思智聯(lián)管理顧問有限公司 輔導(dǎo)的步驟 第一步：講授 第二步：演示 第三步：
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