物流管理之困境有解決途徑-展示頁
2025-01-18 05:13本頁面
【正文】 生產(chǎn) (在製品 )物流 (續(xù) ) ?存貨或在製品過多 ?原因：生產(chǎn)批量過大 (無法因應(yīng)需求變異 ) 、生產(chǎn)線不平衡 ?解決途徑：設(shè)法降低機件整備時間 (setup time) 以降低生產(chǎn)批量、儘量平衡每一作業(yè)站之工作負荷 ?生產(chǎn)週期過長與交貨延遲 ?原因：上面所述及之總總原因 ?解決途徑：可考慮採用 豐田式 (Just In Time)生產(chǎn)方法 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 豐田式生產(chǎn)方法 ?平準化生產(chǎn) (Leveled Production) ?一貫式流程的生產(chǎn)與搬運 ?縮短批量的生產(chǎn)時間 ?縮短待工待料的時間 ?改善搬運作業(yè) ?重新分配作業(yè)以減低人數(shù) ?採用目視管理 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 平準化生產(chǎn) (Leveled Production) ?平準化生產(chǎn)，相當於在每日最後工程的裝配線上，儘量降低其生產(chǎn)量的高峰，同時也儘量使表面上的工作流程，呈現(xiàn)平坦的模式，使生產(chǎn)作業(yè)更有效率。 ?與契約廠商簽訂原物料緊急追加 、 減協(xié)定 。 ?原物料安全存貨系統(tǒng)的建立 。 ?不定期至契約廠商檢查並瞭解原物料之品質(zhì) 。 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 資材物流解決途徑 (續(xù) ) ?對太早或延遲送貨的廠商訂定罰則 。 ?加成送貨法的使用 （ 即要求原物料供應(yīng)商視其經(jīng)驗加送訂貨的百分比 ） 。 ?雙軌或多軌的採夠作業(yè)系統(tǒng) ， 以保證貨源不於匱乏 。 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 資材物流相關(guān)問題 ? 數(shù)量不足 ? 品質(zhì)不良或變質(zhì) ? 未及時 （ 或過早 ） 送達 ? 誤送原物料 ? 運送或包裝過程不良 ? 原物料之緊急追加減 ? 進貨成本昂貴或劇烈變化 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 資材物流解決途徑 (續(xù) ) ?原物料進貨時 ， 前置時間應(yīng)考慮補 、 換貨造成的時間延宕 。 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 物流範圍 (續(xù) ) ? 與零售業(yè)者相關(guān)的物流活動： 包括進貨物流 、 為顧客送貨到家的物流 。 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 物流範圍 ?與製造業(yè)者相關(guān)的物流活動： 有原物料取得物流 (或稱資材物流 Inbound Logistics)、半成品 /在製品物流 (或稱生產(chǎn)物流 Production Logistics) ，以及完成品 (或稱銷售 )物流 (Sales/Distribution Logistics) 。 ?[林文彬、許
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