ceo的財務管理ppt課件-展示頁
2025-01-18 04:59本頁面
【正文】 往年應收款收入是壓縮往年應收帳款所取得的收入 。動態(tài)指標主要用于對工程項目的考核，主要兩個指標： 項目現金凈流量增加額 、 項目資金回收期節(jié)約 Leading Vision （ 一 ） 靜態(tài)指標的釋義和計算公式 財務類指標 1） 銷售額 公式 ：銷售額＝在一個財政年度內發(fā)貨總額 確認原則 ：以財務中心收付實現制為標準 ， 時間為一個財年 。靜態(tài)指標有兩類，共八個。各科目的歸集按照 收付實現制 （各科目的確認原則附后）執(zhí)行。 Leading Vision 一 、 核心指標 核心指標是依據公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃制定的年度量化目標，下屬各利潤中心與成本費用中心預算年度的工作必須為完成核心指標而努力。 Leading Vision 三 、 企業(yè)預決算管理工作的目標 實現公司管理的計劃性與有序性； 實現與支持公司的目標管理； 為公司各級經營管理者提供財務管理工具； 配合公司和各利潤中心進行績效考核與薪酬激 勵系統(tǒng)建設 。 Leading Vision 總經理的財務管理 現代企業(yè)財務分析與管理 內部資料 Leading Vision 目錄 ? 現代企業(yè)財務管理的基本知識 ? 總經理的角色、職責與財務責任 ? 現代企業(yè)全面預算管理 ? 現代企業(yè)財務分析與決策 ? 案例研討：某集團財務分析 ? 研討： 企業(yè)家與職業(yè)經理人的關系 Leading Vision 現代企業(yè) 全面預決算管理系統(tǒng) 遠 博 仕 業(yè) Consulting Co., ltd Leading Vision Leading Vision 第一章：現代企業(yè) 全面預決算管理工作的原則和目標 Leading Vision 一 、 預決算體系的層次結構 預決算體系的第一層次為預決算工作的原則和目標； 預決算體系的第二層次是預決算的指標 、 科目體系； 預決算體系的第三層次是預算表的編制； 預決算體系的第四層次是預算執(zhí)行規(guī)定； 預決算體系的第五層次是決算工作的規(guī)定 。 Leading Vision 二 、 預決算工作的原則 本著實事求是 ， 務實科學 ， 謹慎的原則； 遵循董事會和公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經濟目標； 實行預算動態(tài)管理的原則； 預算執(zhí)行以授權管理為核心的原則； 預算調整嚴格審批的原則； 預算科目和決算科目保持高度一致的原則； 預算管理的一貫性原則； 預算編制實行自下而上和自上而下的原則 。 Leading Vision 第二章 指標與科目體系及釋義 預決算的指標科目體系包括核心指標和預算科目。預算科目是核心指標的分解計算指標。財務預算體系中的核心指標分為靜態(tài)指標和動態(tài)指標。第一類是財務指標，共五個，包括： 銷售額 、 回款額 、 利潤額 、 銷售利潤率 和 呆帳率 ；第二類是管理指標，共兩個，包括： 費用額 、和 費用利潤率 。 2） 回款額 公式 ：回款額＝本年度銷售收入回款＋往年應收款回收 其中：本年度銷售收入指從本財政年度開始到結束過程中銷售產品所取得的銷售發(fā)貨回款收入 。 確認原則 ：回款額以財年時間為基準 ， 含銀行承兌匯票 、不可撤銷信用證 ， 不含期票 C1駕駛證能開什么車 駕駛員之家 Leading Vision 3） 銷售利潤額 公式 ：銷售利潤額＝收入－銷售成本－銷售費用額－營業(yè)稅金及附加 其中：銷售費用額是指銷售中心產生的費用和固定資產購置費的總和 。 折舊期限的最后一年清理時再進行調整 。超過授信額度或帳期 3個月即為呆帳 。 3）費用利潤率 費用利潤率 =銷售利潤 額 /銷售費用總額 Leading Vision （ 二 ） 動態(tài)指標 項目現金凈流量增加額 =項目預算收入的凈增加額 +項
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