【正文】 ，并督促落實(shí)修改方案的實(shí)施。 7．定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。 5．組織項(xiàng)目的技術(shù)交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對(duì)班組完成分項(xiàng)工程質(zhì)量簽證的正確性。 3．組織工程測(cè)量、定位，對(duì)項(xiàng)目各有關(guān)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，會(huì)同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作。對(duì)本工程安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 重慶天豪門窗有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 9 5．設(shè)備、物資采購(gòu)決策權(quán)：對(duì)采購(gòu)方案、目標(biāo)、到貨時(shí)間要求，對(duì)供應(yīng)商的選擇、庫(kù)存等進(jìn)行決策，對(duì)此而引起的重大支付問(wèn)題做出決策。 3．進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)：根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)和階段目標(biāo)的要求，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行分配，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效控制。 三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 1．用人決策權(quán)：有權(quán)決定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)班子的設(shè)置，選擇聘任有關(guān)人員，對(duì)班子人員考核，決定獎(jiǎng)懲。 3．對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1．貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。 7．建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。 5．做出項(xiàng)目管理決策、重大技術(shù)決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策，執(zhí)行 ISO9001運(yùn)行體系。 3．確 定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作。 第四章 施工組織管理構(gòu)架及職責(zé) 重慶天豪門窗有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 7 一、 管理網(wǎng)絡(luò)圖 工程項(xiàng)目部組成人員及其聯(lián)系電話： 項(xiàng)目經(jīng)理： 周艷軍 13983889694 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理： 鄭 魏 13896111017 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 陳 果 13658369695 質(zhì)檢員： 楊 路 15023444176 安全員： 何紫云 13608321554 施工員： 劉從榮 18623242068 資料員： 雷 蕾 15023246165 人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 1．保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)的全面完成。 3) 施工用水、用電 水源從總包方指定地點(diǎn)接至施工區(qū)域，按業(yè)主及總包方要求節(jié)約用水。 2) 臨時(shí)設(shè)施 利用總包方提供的區(qū)域，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公、材料庫(kù)房及安裝工人宿舍。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)組織及平面布置 一、施工現(xiàn)場(chǎng)組織： 根據(jù)本工程的地理位置、建筑造型和要求的工期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我公司準(zhǔn) 備安排 1 個(gè)安裝施工隊(duì)投入施工，現(xiàn)場(chǎng)施工人員約 20 人，科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，充分利用鋁合金門窗工程現(xiàn)場(chǎng)加工量少、現(xiàn)場(chǎng)安裝施工時(shí)間短的特點(diǎn)，分成不同的作業(yè)區(qū)同時(shí)進(jìn)行，我司安裝隊(duì)均從事多年的建筑外墻安裝，他們技術(shù)過(guò)硬、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、敢打硬仗，是本工程高質(zhì)量的保證因素之一。 第二章 工程概述 一、工程名稱： 金茂書院（ F982） 17樓工程 二 、工程概況： 金茂書院（ F982） 17樓工程 ，采用 三星 鋁型材，玻璃采用 億特 玻璃 ，五金件采重慶天豪門窗有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 6 用 “ 合和 ”五金件。保證施工安全，無(wú)傷亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌及其它重大事故。 2．質(zhì)量管理目標(biāo) 在保證工程工期進(jìn)度的同時(shí)，所有的工藝環(huán)節(jié)均按公司的 ISO9001 質(zhì)量保證體系文件執(zhí)行，并根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施情況，結(jié)合公司質(zhì)量管理程序文件，根據(jù)各工藝特點(diǎn)、過(guò)程要素及質(zhì)量控制點(diǎn)，制訂針對(duì)性的質(zhì)量控制措施，消除項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量影響因素，確保分項(xiàng)工程施工安裝合格率 100%，優(yōu)良率達(dá)到 90%，項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)不低于現(xiàn)行國(guó)家及相關(guān)市關(guān)于各專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良水平 。 重慶天豪門窗有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 5 五、項(xiàng)目管理目標(biāo) 1．工期及進(jìn)度目標(biāo) 我司將組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、配合協(xié)調(diào)性高的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目管理班子，保證現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理層高效、高質(zhì)。 3)按 ISO9001 質(zhì)量保證體系要求制訂質(zhì)量保證措施。 2．本施工組織設(shè)計(jì)的原則有以下三點(diǎn)： 1)加強(qiáng)施工過(guò)程控制，針對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、服務(wù)等控制要素制訂管理目標(biāo)。 5．我司自身的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及施工力量。 3． 金茂書院（ F982） 17樓工程 邀請(qǐng)招標(biāo)通知書。 三、編制依據(jù)： 1．國(guó)家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行鋁合金門窗施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 4．根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整修改。 2．對(duì)施工人員進(jìn)行交底，使施工人員清楚地 了解、掌握標(biāo)準(zhǔn)、要求及施工的方法。 金茂書院（ F982） 17樓工程 鋁合金門窗 、百葉 工程 施施 工工 方方 案案 編編 制制 ：： 審審 核核 ：： 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) ：： 重重 慶慶 天天 豪豪 門門 窗窗 有有 限限 公公 司司 年年 月月 日日 重慶天豪門窗有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 2 目 錄 第一章 編制概況 ―――――――――――――――――――――――― 4 第二章 工程概述 ―――――――――――――――――――――――― 6 第三章 施工總體方案 ―――――――――――――――――――――― 6 第一節(jié) 編制 目的 ―――――――――――――――――――――――― 6 第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)組織及平面布置 ――――――――――――――――― 6 第四章 施工組織管理構(gòu)架及職責(zé)分工 ――――――――――――――― 7 第五章 施工總進(jìn)度及控制保證措施 ――――――――――――――――1 1 第一節(jié) 施工工期總體安排 ―――――――――――――――――――1 2 第二節(jié) 工期保證措施 ―――――――――――――――――――――1 2 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及機(jī)械計(jì)劃 ―――――――――――――――― 15 第六章 質(zhì)量保證措施 ―――――――――――――――――――――― 17 第一節(jié) 質(zhì)量控制 的原則 ―――――――――――――――――――― 18 第二節(jié) 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) ――――――――――――――――――――― 18 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 ――――――――――――――――――――― 18 第 八 章 鋁合金門窗構(gòu)件廠內(nèi)加工 ――――――――――――――――― 26 第一節(jié) 鋁型材的加工 ――――――――――――――――――――― 26 第二節(jié) 鋁合金門窗廠內(nèi)加工工藝 ―――――――――――――――― 29 第 九 章 鋁合金門窗安裝前的施工準(zhǔn)備 ――――――――――――――― 32 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備總要求 ――――― ――――――――――――――― 32 第二節(jié) 施工安裝的基本條件確認(rèn) ―――――――――――――――― 34 第十章 施工安裝流程及要領(lǐng) ――――――――――――――――――― 34 第十 一 章 預(yù)計(jì)在施工時(shí)將出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法 ―――――――――― 37 第一節(jié) 測(cè)量放線定位 ――――――――――――――――――――― 37 第二節(jié) 玻璃及鋁框 ―――――――――――――――――――――― 38 重慶天豪門窗有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 3 第三節(jié) 膠縫質(zhì)量 ――――――――――――――――――――――― 38 第四節(jié) 玻璃在鋁框上的位置不正 ―――――――――― ―――――― 39 第五節(jié) 橫梁、窗框排水、泄水 ――――――――――――――――― 39 第十 二 章 成品保護(hù)的保證措施及工程保險(xiǎn) ――――――――――――― 45 第一節(jié) 生產(chǎn)加工階段成品保護(hù)措施 ――――――――――――――― 45 第二節(jié) 產(chǎn)品包裝階段防護(hù)措施 ――――――――――――――――― 45 第三節(jié) 運(yùn)輸階段產(chǎn)品防護(hù)措施 ――――――――――――――――― 46 第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品防護(hù)措施 ――――――――――――――――― 46 第五節(jié) 工程保險(xiǎn) ――――――――――――――――――――――― 47 第 十 三 章 與業(yè)主、總包方及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 ―――――――――― 47 第一節(jié) 業(yè)主方面 ――――――――――――――――――――――― 47 第二節(jié) 建筑設(shè)計(jì)師 ―――――――――――――――――――――― 47 第三節(jié) 監(jiān)理公司 ――――――――――――――――――――――― 47 第四節(jié) 總承包方 ――――――――――――――――――――――― 48 第十 四 章 工程驗(yàn)收 ――――――――――――――――――――――― 48 第一節(jié) 隱蔽驗(yàn)收的驗(yàn)收制度 ―――――――――――――――――― 48 第二節(jié) 分項(xiàng)工程完成 后的自檢制度 ――――――――――――――― 48 第三節(jié) 工程驗(yàn)收、竣工 ―――――――――――――――――――― 49 第十 五 章 售后服務(wù)承諾 ――――――― ――――――― 50 重慶天豪門窗有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 4 第一章 編制概況 一、編制適用范圍： 本施工組織設(shè)計(jì)僅適用 金茂書院（ F982） 17樓工程 二、編制效用： 本施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)門窗工程具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件。 1．施工人員必須熟悉、掌握施工組織設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)其內(nèi)容進(jìn)行工程施工。 3．在施工過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟。 5．將調(diào)整修改的內(nèi)容及時(shí)報(bào)告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位。 2．建設(shè)部頒布的《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》。 4． 金茂書院（ F982） 17樓工程 設(shè)計(jì)施工圖紙。 四、編制原則 1．以工期、質(zhì)量為中心，采取可行 的施工措施，確保工程質(zhì)量并按期完工。 2)充分理解圖紙，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制施工組織設(shè)計(jì)。在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)檢查、糾偏、評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)。派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督深化設(shè)計(jì)實(shí)施進(jìn)度、 主要材料及輔材采購(gòu)組織、加工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，保證鋁合金門窗制作安裝工程與各棟號(hào)總包單位工期同步，并滿足總包單位工期要求。 3．安全管理目標(biāo) 服從總包方統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，積極配合業(yè)主及總包方完善工地現(xiàn)場(chǎng)的安全保障措施工作，所有施工安裝工作均按公司擬定的操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕重大事故確保無(wú)傷記錄。 4．文明施工管理目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家發(fā)布的建設(shè)工程文明施工管理的相關(guān)規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員文明施工宣傳教育工作，材料按其功能和利用順序合理堆放，有效安排工序作業(yè)時(shí)間，盡量避免干擾附近居民正常的工作、生活，同時(shí)及時(shí)清理安裝作業(yè)面的建筑垃圾，保持安裝現(xiàn)場(chǎng)容貌整潔有序，爭(zhēng)創(chuàng)文明施 工工地。 第三章 施工組織總體方案 第一節(jié) 編制目的 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，結(jié)合工程的進(jìn)度要求、質(zhì)量要求及成本管理要求，制定切實(shí)可行的控制措施及工藝措施，使本工程保質(zhì)、保量、按期完工。 二、施工平面布置 1) 材料運(yùn)輸 與總包方協(xié)商，由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料、垃圾的垂直運(yùn)輸工作。另在現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)位置（準(zhǔn)備在一樓）設(shè)現(xiàn)場(chǎng) 臨時(shí)食堂。電源從專用配電閘箱接出，每三層設(shè)Ⅱ級(jí)電箱一套，施工用電均從Ⅱ級(jí)電箱中接出，用電保證符合規(guī)范要求。 2．保證各生產(chǎn)要素在授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 工程設(shè)計(jì)室 計(jì)劃調(diào)度室 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量檢查 材料 供應(yīng)部 生 產(chǎn) 部 重慶天豪門窗有限公司 施工組織設(shè)計(jì) 8 4．確定總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制，確保項(xiàng)目如期保質(zhì)保量完工。 6．協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表法人進(jìn)行有關(guān)簽證。 8．實(shí)施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合，能與建設(shè)單位提出有利于產(chǎn)品質(zhì)量和加快工期 的合理化建議。 2．執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。 4．處