【正文】 2．負責(zé)對監(jiān)督工程過程的安全落實情況，建立齊全的安全臺帳。10．參加單位工程的質(zhì)量驗收工作。8．參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、質(zhì)量評定工作，并落實整改。對不符合質(zhì)量標準的工程有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。5．協(xié)助收集工程技術(shù)、質(zhì)量資料。3．組織進場成品、半成品等材料的質(zhì)量驗收。質(zhì)檢員職責(zé)1．對施工質(zhì)量負有直接監(jiān)督檢查、把關(guān)的責(zé)任。9．參與單位工程的質(zhì)量驗收，負責(zé)竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。7．負責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收。5．把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實施過程中認真檢查。3．參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收工作。技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)1．編制單位工程的施工組織設(shè)計、方案，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。9．負責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實修改方案的實施。7．定期組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，并參加重大工程質(zhì)量和重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，組織一般質(zhì)量事故及設(shè)備事故的調(diào)查處理。5．組織項目的技術(shù)交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對班組完成分項工程質(zhì)量簽證的正確性。3．組織工程測量、定位，對項目各有關(guān)工程進行技術(shù)質(zhì)量交底，會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位做好隱蔽工程的驗收工作。對本工程安全生產(chǎn)技術(shù)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5．設(shè)備、物資采購決策權(quán)：對采購方案、目標、到貨時間要求，對供應(yīng)商的選擇、庫存等進行決策，對此而引起的重大支付問題做出決策。3．進度計劃控制權(quán)：根據(jù)進度總目標和階段目標的要求，對進度進行檢查、調(diào)整，并在資源上進行分配，對進度進行有效控制。三、項目經(jīng)理的權(quán)限1．用人決策權(quán)：有權(quán)決定項目管理機構(gòu)班子的設(shè)置，選擇聘任有關(guān)人員，對班子人員考核，決定獎懲。3．對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。二、項目經(jīng)理的職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。7．建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。5．做出項目管理決策、重大技術(shù)決策、資源調(diào)配決策、進度決策，執(zhí)行ISO9001運行體系。3．確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目部開展工作。第四章 施工組織管理構(gòu)架及職責(zé)一、 管理網(wǎng)絡(luò)圖項目總負責(zé)人工程設(shè)計室計劃調(diào)度室項目經(jīng)理質(zhì)量檢查材料供應(yīng)部生 產(chǎn) 部工程項目部組成人員及其聯(lián)系電話：項目經(jīng)理： 周艷軍 13983889694項目執(zhí)行經(jīng)理： 鄭 魏 13896111017技術(shù)負責(zé)人： 陳 果 13658369695質(zhì)檢員： 楊 路 15023444176安全員： 何紫云 13608321554施工員： 劉從榮 18623242068資料員： 雷 蕾 15023246165人員崗位職責(zé)項目經(jīng)理的職責(zé)一、項目經(jīng)理的任務(wù)1．保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)的全面完成。3) 施工用水、用電水源從總包方指定地點接至施工區(qū)域，按業(yè)主及總包方要求節(jié)約用水。2) 臨時設(shè)施利用總包方提供的區(qū)域，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)搭設(shè)現(xiàn)場辦公、材料庫房及安裝工人宿舍。第二節(jié) 施工現(xiàn)場組織及平面布置一、施工現(xiàn)場組織：根據(jù)本工程的地理位置、建筑造型和要求的工期，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我公司準備安排1個安裝施工隊投入施工，現(xiàn)場施工人員約20人，科學(xué)地進行現(xiàn)場管理，充分利用鋁合金門窗工程現(xiàn)場加工量少、現(xiàn)場安裝施工時間短的特點，分成不同的作業(yè)區(qū)同時進行，我司安裝隊均從事多年的建筑外墻安裝，他們技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗豐富、敢打硬仗，是本工程高質(zhì)量的保證因素之一。第二章 工程概述一、工程名稱： 金茂書院（F982）17樓工程二、工程概況：金茂書院（F982）17樓工程，采用三星鋁型材，玻璃采用億特玻璃，五金件采用“合和”五金件。保證施工安全，無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌及其它重大事故。2．質(zhì)量管理目標在保證工程工期進度的同時，所有的工藝環(huán)節(jié)均按公司的ISO9001質(zhì)量保證體系文件執(zhí)行，并根據(jù)項目現(xiàn)場實際實施情況，結(jié)合公司質(zhì)量管理程序文件，根據(jù)各工藝特點、過程要素及質(zhì)量控制點，制訂針對性的質(zhì)量控制措施，消除項目實施過程中的質(zhì)量影響因素，確保分項工程施工安裝合格率100%，優(yōu)良率達到90%，項目質(zhì)量等級不低于現(xiàn)行國家及相關(guān)市關(guān)于各專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗評定標準的優(yōu)良水平。五、項目管理目標1．工期及進度目標我司將組織業(yè)務(wù)能力強、管理經(jīng)驗豐富、配合協(xié)調(diào)性高的項目管理人員組成項目管理班子，保證現(xiàn)場項目管理層高效、高質(zhì)。3)按ISO9001質(zhì)量保證體系要求制訂質(zhì)量保證措施。2．本施工組織設(shè)計的原則有以下三點：1)加強施工過程控制，針對工程質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、服務(wù)等控制要素制訂管理目標。5．我司自身的設(shè)計、生產(chǎn)及施工力量。3．金茂書院（F982）17樓工程邀請招標通知書。三、編制依據(jù)：1．國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行鋁合金門窗施工規(guī)范和標準。4．根據(jù)工程施工的實際情況，適時進行內(nèi)容的調(diào)整修改。2．對施工人員進行交底，使施工人員清楚地了解、掌握標準、要求及施工的方法。.. . . . ..金茂書院（F982）17樓工程鋁合金門窗、百葉工程 施工方案編制： 審核： 批準： 重慶天豪門窗有限公司 年 月 日目 錄第一章 編制概況 ――――――――――――――――――――――――4第二章 工程概述 ――――――――――――――――――――――――6第三章 施工總體方案 ――――――――――――――――――――――6第一節(jié) 編制目的――――――――――――――――――――――――6第二節(jié) 施工現(xiàn)場組織及平面布置―――――――――――――――――6第四章 施工組織管理構(gòu)架及職責(zé)分工 ―――――――――――――――7第五章 施工總進度及控制保證措施 ――――――――――――――――11第一節(jié) 施工工期總體安排 ―――――――――――――――――――12第二節(jié) 工期保證措施 ―――――――――――――――――――――12第三節(jié) 施工進度計劃及機械計劃 ――――――――――――――――15第六章 質(zhì)量保證措施 ――――――――――――――――――――――17第一節(jié) 質(zhì)量控制的原則 ――――――――――――――――――――18第二節(jié) 質(zhì)量控制標準 ―――――――――――――――――――――18第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 ―――――――――――――――――――――18第八章 鋁合金門窗構(gòu)件廠內(nèi)加工 ―――――――――――――――――26第一節(jié) 鋁型材的加工 ―――――――――――――――――――――26第二節(jié) 鋁合金門窗廠內(nèi)加工工藝 ――――――――――――――――29第九章 鋁合金門窗安裝前的施工準備 ―――――――――――――――32第一節(jié) 施工準備總要求 ――――――――――――――――――――32第二節(jié) 施工安裝的基本條件確認 ――――――――――――――――34第十章 施工安裝流程及要領(lǐng) ―――――――――――――――――――34第十一章 預(yù)計在施工時將出現(xiàn)的問題及解決方法 ――――――――――37第一節(jié) 測量放線定位 ―――――――――――――――――――――37第二節(jié) 玻璃及鋁框 ――――――――――――――――――――――38第三節(jié) 膠縫質(zhì)量 ―――――――――――――――――――――――38第四節(jié) 玻璃在鋁框上的位置不正 ――――――――――――――――39第五節(jié) 橫梁、窗框排水、泄水 ―――――――――――――――――39第十二章 成品保護的保證措施及工程保險 ―――――――――――――45第一節(jié) 生產(chǎn)加工階段成品保護措施 ―――――――――――――――45第二節(jié) 產(chǎn)品包裝階段防護措施 ―――――――――――――――――45第三節(jié) 運輸階段產(chǎn)品防護措施 ―――――――――――――――――46第四節(jié) 施工現(xiàn)場產(chǎn)品防護措施 ―――――――――――――――――46第五節(jié) 工程保險 ―――――――――――――――――――――――47第十三章 與業(yè)主、總包方及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 ――――――――――47第一節(jié) 業(yè)主方面 ―――――――――――――――――――――――47第二節(jié) 建筑設(shè)計師 ――――――――――――――――――――――47第三節(jié) 監(jiān)理公司 ―――――――――――――――――――――――47第四節(jié) 總承包方 ―――――――――――――――――――――――48第十四章 工程驗收 ―――――――――――――――――――――――48第一節(jié) 隱蔽驗收的驗收制度 ――――――――――――――――――48第二節(jié) 分項工程完成后的自檢制度 ―――――――――――――――48第三節(jié) 工程驗收、竣工 ――――――――――――――――――――49第十五章 售后服務(wù)承諾――――――――――――――50第一章 編制概況一、編制適用范圍：本施工組織設(shè)計僅適用金茂書院（F982）17樓工程二、編制效用：本施工組織設(shè)計是整個門窗工程具體實施的指導(dǎo)性文件。1．施工人員必須熟悉、掌握施工組織設(shè)計方案，并根據(jù)其內(nèi)容進行工程施工。3．在施工過程中應(yīng)進行計劃、實施、檢查、處理四個步驟。5．將調(diào)整修改的內(nèi)容及時報告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位。2．建設(shè)部頒布的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。4．金茂書院（F982）17樓工程設(shè)計施工圖紙。四、編制原則1．以工期、質(zhì)量為中心，采取可行的施工措施，確保工程質(zhì)量并按期完工。2)充分理解圖紙，結(jié)合工程現(xiàn)場實際編制施工組織設(shè)計。在實施過程中加強檢查、糾偏、評審，持續(xù)改進。派專人負責(zé)監(jiān)督深化設(shè)計實施進度、主要材料及輔材采購組織、加工進度、現(xiàn)場施工進度，保證鋁合金門窗制作安裝工程與各棟號總包單位工期同步，并滿足總包單位工期要求。3．安全管理目標服從總包方統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，積極配合業(yè)主及總包方完善工地現(xiàn)場的安全保障措施工作，所有施工安裝工作均按公司擬定的操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕重大事故確保無傷記錄。4．文明施工管理目標嚴格執(zhí)行國家發(fā)布的建設(shè)工程文明施工管理的相關(guān)規(guī)定，做好現(xiàn)場施工人員文明施工宣傳教育工作，材料按其功能和利用順序合理堆放，有效安排工序作業(yè)時間，盡量避免干擾附近居民正常的工作、生活，同時及時清理安裝作業(yè)面的建筑垃圾，保持安裝現(xiàn)場容貌整潔有序，爭創(chuàng)文明施工工地。第三章 施工組織總體方案第一節(jié) 編制目的對整個項目進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，結(jié)合工程的進度要求、質(zhì)量要求及成本管理要求，制定切實可行的控制措施及工藝措施，使本工程保質(zhì)、保量、按期完工。二、施工平面布置1) 材料運輸