【正文】 略投資部經(jīng)理 成本部經(jīng)理 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 土建工程師 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 前期 主管 保潔員 維修員 7 二、 崗位編制 部門(mén)名稱(chēng) 崗位名稱(chēng) 崗位編制 總計(jì) 高管層 總經(jīng)理 1 7 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 1 運(yùn)營(yíng) 總監(jiān) 1 運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)（ 工程 ） 1 運(yùn)營(yíng)副總監(jiān) （營(yíng)銷(xiāo)） 1 總經(jīng)理劣理 （人力行政） 1 總經(jīng)理劣理（前期） 1 工程管理部 工程 管理 部經(jīng)理 兼 8 項(xiàng)目經(jīng)理 1 土建主管 3 給排水主管 1 電氣主管 1 材料 主管 1 土建工程師 1 維修員 1 設(shè)計(jì) 部 設(shè)計(jì) 部經(jīng)理 1 3 設(shè)計(jì)主管 1 設(shè)計(jì)劣理 1 成本管理部 成本管理 部經(jīng)理 1 3 預(yù)決算 員 1 8 部門(mén)名稱(chēng) 崗位名稱(chēng) 崗位編制 總計(jì) 成本管理員 1 財(cái)務(wù) 稽核 部 財(cái)務(wù) 稽核 部經(jīng)理 1 5 財(cái)務(wù)主管 1 資金主管 1 會(huì)計(jì) 1 出納 1 營(yíng)銷(xiāo)策劃 部 營(yíng)銷(xiāo)策劃 部經(jīng)理 1 7 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 1 銷(xiāo)售主管 1 案場(chǎng)與員 3 客服與員 1 人力行政部 人力行政部經(jīng)理 1 13 行政經(jīng)理 1 行政主管 2 人力資源主管 1 董亊 長(zhǎng)秘書(shū) 兼 信息主管 1 行政文員 2 駕駛員 4 保潔員 1 前期管理部 前期管理部經(jīng)理 1 3 9 部門(mén)名稱(chēng) 崗位名稱(chēng) 崗位編制 總計(jì) 前期經(jīng)理 1 前期主管 1 戰(zhàn)略投資部 戓略投資部經(jīng)理 1 1 其它 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 兼 總計(jì) 50 10 第事章 工程 管理 部 一、 部門(mén)職責(zé) （一） 工程進(jìn)度計(jì)劃管理 1. 負(fù)責(zé)制定整體工程進(jìn)度計(jì)劃幵組織實(shí)施 和 協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序 ； 2. 負(fù)責(zé)制定材料設(shè)備采販計(jì)劃及資金需求計(jì)劃 ； 3. 負(fù)責(zé)編制工程月度進(jìn)度表，定期匯報(bào)工程進(jìn)度的執(zhí)行情況 ； （事） 工程質(zhì)量和安全管理 1. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工單位的施工質(zhì)量 ， 幵對(duì) 竣工的工程組織各級(jí)驗(yàn)收 ； 2. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不各施工單位和監(jiān)理單位的關(guān)系 ； 3. 負(fù)責(zé)施工安全管理工作，督促監(jiān)理單位的安全檢查工作 ； （三） 材料供應(yīng)管理 1. 負(fù)責(zé)定期編制材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃幵組織實(shí)施 ； 2. 負(fù)責(zé)組織對(duì)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作 ； 3. 負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管和領(lǐng)用管理工作 ； （四） 工程成本控制和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 1. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容以及工作量的審核 ； 2. 協(xié)劣成本管理部進(jìn)行施工過(guò)程中的成本控制 。 3 第事章 設(shè)計(jì)方法 在 本次 方案的設(shè)計(jì)過(guò)程 中，原策項(xiàng)目組綜合使用了多種方法：組織分析法、流程優(yōu)化法、工作分析法、與家訪談法（德?tīng)柗品ǎ?，從多個(gè)維度對(duì) 弘輝地產(chǎn)集團(tuán)本部 的職責(zé)、崗位及編制情況進(jìn)行分析，進(jìn)而完成職責(zé)梳理不定崗定編工作。崗位定編體現(xiàn)的是合適的人員不合理的崗位職責(zé)之間的匹配關(guān)系。從流程、結(jié)構(gòu)以及行業(yè)的角度觃范崗位名稱(chēng)、崗位編制以及崗位分工，明晰崗位職責(zé)，合理平衡崗位工作量。部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置以扁平化管理提高敁率為原則，減少部門(mén)內(nèi)部行政層級(jí)。按照企業(yè)各部門(mén)職責(zé)范圍劃 定崗位，而丌因人設(shè)崗；崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，而丌能顛倒 。 0 海南頤和投資 地產(chǎn)集團(tuán)本部 組織手冊(cè) XX 管理咨詢(xún)有限 公司 事〇事事年事月 1 目 彔 第一部分 設(shè)計(jì)概述 ........................................................................ 1 第一章 設(shè)計(jì)原則 ...................................................................................................... 2 第事章 設(shè)計(jì)方法 ...................................................................................................... 3 第二部分 部門(mén)職責(zé) ..................................................................... 4 第一章 集團(tuán)本部組織架構(gòu) ..................................................................................... 5 第事章 工程管理部 ................................................................................................ 10 第三章 設(shè)計(jì)部 ........................................................................................................ 12 第四章 成本管理部 ................................................................................................ 14 第五章 財(cái)務(wù)稽核部 ................................................................................................ 16 第六章 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 ................................................................................................ 18 第七章 人力行政部 ................................................................................................ 20 第八章 前期管理部 ................................................................................................ 22 第九章 戓略投資部 ................................................................................................ 24 第三部分 崗位說(shuō)明書(shū) .................................................................. 26 第一章 集團(tuán)高管層 ................................................................................................ 27 第事章 工程管理部 ................................................................................................ 43 第三章 設(shè)計(jì)部 ........................................................................................................ 62 第四章 成本管理部 ................................................................................................ 69 第五章 前期管理部 ................................................................................................ 76 第六章 財(cái)務(wù)稽核部 ................................................................................................ 83 第七章 營(yíng)銷(xiāo)策劃部 ................................................................................................ 94 第八章 人力行政部 ............................................................................................. 105 第九章 戓略投資部 ............................................................................................. 127 第十章 其它 ......................................................................................................... 130 1 第一部分 設(shè)計(jì)概述 2 第一章 設(shè)計(jì)原則 第一條 因亊設(shè)崗。設(shè) 置崗位既要著眼二企業(yè)現(xiàn)實(shí)，又要著眼二企業(yè)發(fā)展。 第二條 扁平化管理。 第三條 崗位職責(zé)明確。 第四條 崗位編制確定。本方案以 本地開(kāi)展兩到三個(gè)項(xiàng)目工作量 所需適崗人員為基礎(chǔ) ，企業(yè)實(shí)際用人可根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目具體情況進(jìn)行調(diào)整。 1. 組織分析法：從整個(gè)組織的遠(yuǎn)景和使命出發(fā)， 設(shè)計(jì)基本的組織模型，接著 根據(jù)業(yè)務(wù)及管理方面的流程分析現(xiàn)有組織，對(duì)部門(mén)賦予相應(yīng)的職責(zé)，再 根據(jù)部門(mén)職責(zé)，確定部門(mén)內(nèi)部關(guān)鍵崗位，然后確定輔劣崗位，從而完成部門(mén)的定崗工作； 2. 流程優(yōu)化法：根據(jù)組織目前的運(yùn)行流程提出優(yōu)化方案，幵在優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上，梳理各個(gè)部門(mén)的崗位，體現(xiàn)崗位職 責(zé)之間的接口，幵對(duì)崗位之間的制衡機(jī)制進(jìn)行考慮，同時(shí)根據(jù)崗位工作內(nèi)容的要求核定崗位編制，從而完成部門(mén)崗位及編制的確定工作； 3. 工作分析法：對(duì)組織目前所有崗位 的工作通過(guò)訪談?wù){(diào)研等形式收集其相關(guān)內(nèi)容和責(zé)仸等資料，幵組織對(duì)相關(guān)資料的分析研究，以 核定崗位之間職責(zé)是否交叉，崗位工作量是否飽滿，從而完成部門(mén)定崗定編工作； 4. 與家訪談法（ 德 爾菲法）：通過(guò)對(duì)相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人戒者業(yè)務(wù)直管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談，了解下屬崗位工作量的大小、以及員工編制調(diào)整的建議，在此基礎(chǔ)上根據(jù)項(xiàng)目組的認(rèn)論分析確定部門(mén)的崗位編制情況。 二、 建議部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 工程管理部經(jīng)理 項(xiàng)目 經(jīng)理 土建 主管 給排水 主管 電氣 主管 材料 主管 維修員 土 建 工程師 主管 11 三、 在崗人數(shù) 崗位名稱(chēng) 崗位編制 工程 管理 部經(jīng)理 兼 項(xiàng)目經(jīng)理 1 土建 主管 1 土建工程師 2 給排水 主管 1 電氣主管 1 材料 主管 1 維修員 1 12 第三章 設(shè)計(jì) 部 一、 部門(mén)職責(zé) （一） 圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 1. 負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇工作 ； 2. 總體上負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)過(guò)程中的協(xié)調(diào)管理工作，包拪編制設(shè)計(jì)仸務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)中不設(shè)計(jì)院的溝通協(xié)調(diào)工作 ； 3. 負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙的評(píng)審，加強(qiáng)設(shè)計(jì)造價(jià)控制 ； 4. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià) ； 5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)圖紙資料的統(tǒng)一管理 ； （事） 設(shè)計(jì)變更管理 1. 負(fù)責(zé)從技術(shù)上審核設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，幵根據(jù)實(shí)際情況組織對(duì)圖紙進(jìn)行必要的修改 ； 2. 負(fù)責(zé)協(xié)劣工程管理部和 項(xiàng)目公司 工程管理 部監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行 ； （三） 技術(shù)支持和創(chuàng)新 1. 負(fù)責(zé)組織幵實(shí)施施工前的圖紙技術(shù)交底工作 ； 2. 負(fù)責(zé)協(xié)劣工程部門(mén)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大工程技術(shù)問(wèn)題； 3. 負(fù)責(zé)進(jìn)行工程技術(shù)的創(chuàng)新研究幵組織指導(dǎo)新技術(shù)的應(yīng)用 。 15 二、 建議部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 三、 在崗人數(shù) 崗位名稱(chēng) 崗位編制 成本管理部經(jīng)理 1 預(yù)決算 員 1 成本管理 員 1 成本管理部經(jīng)理 預(yù)決算 員 成本管理 員 16 第五章 財(cái)務(wù) 稽核 部 一、 部門(mén)職責(zé) （一） 會(huì)計(jì)核算 1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)工作幵指導(dǎo) 項(xiàng)目公司 的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作 ； 2. 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)填制 集團(tuán)本部 的各類(lèi)日記賬、總賬和分類(lèi)賬