【摘要】1個人資料?姓名:潘林?單位:經(jīng)濟學院?聯(lián)系方式:?電話5310354?手機13965085106?E-mail:ppmmyy1990@yahoo.2幾個需要說明的問題?1、教材:《管理學原理》楊文士等編著中國人民大學出
2025-03-03 00:32
【摘要】第一篇:管理學原理A主觀題 管理學原理A第一次作業(yè) 三、主觀題(共3道小題) 。 管理是指組織中的如下活動或過程:通過信息獲取、決策、計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新等職能的發(fā)揮來分配、協(xié)調(diào)包括人...
2024-10-13 19:13
【摘要】管理學原理復習整理byTinsley1/13第一章:管理與管理者Q:為什么說管理既具有科學性又具有藝術(shù)性?管理是一門科學,它是由大量學者和實業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎上形成,用以指導人們從事管理的實踐。管理者只有擁有系統(tǒng)化的科學管理知識,才能夠?qū)芾砩洗嬖诘膯栴}設想出可行的正確的解決方法,而不是靠經(jīng)驗、主觀或者運氣。管理是一門
2025-01-17 20:36
【摘要】第一篇:《管理學原理》案例分析題 《管理學原理》練習題 第三章管理環(huán)境、社會責任與管理道德 案例分析題 一位企業(yè)的管理者在回顧企業(yè)二十多年的發(fā)展歷程總結(jié)說,過去企業(yè)是大而全,小而全,是企業(yè)辦社...
2024-11-03 22:28
【摘要】案例分析步驟:1、分析問題是什么。認真看原文!從原文上尋求答案!2、理論是應該是什么。理論對照題目的問題,復述相關(guān)的理論是必要的步驟!3、解決方式。從理論上分析有什么方式可以解決問題??梢杂冒咐治鲱}的問題作為分析的線索。案例一巴恩斯醫(yī)院?10月的某一天,產(chǎn)科護士長黛安娜給巴恩斯醫(yī)院的院長戴維斯博士打來電
2025-01-27 09:18
【摘要】00054管理學原理筆記依據(jù)教材名詞解釋題目錄.管理.系統(tǒng).管理學.霍桑試驗.管理理論叢林.全面質(zhì)量管理.領導作用.具體環(huán)境.社會責任.管理道德.計劃工作.許諾原理.靈活性原理.改變航道原理.限定因素原理.目標管理.制定戰(zhàn)略.核心
2024-12-27 06:36
【摘要】【832管理學原理】1、管理的含義、管理者的分類與角色、組織與環(huán)境、企業(yè)與企業(yè)管理、組織的道德與社會責任;2、古典管理理論、人際關(guān)系學說與行為科學、管理科學理論、管理理論的發(fā)展;3、計劃的含義與內(nèi)容、使命、愿景與目標、預測的基本思想;4、戰(zhàn)略管理的過程、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略制定;5、決策的含義與過程、決策的類型、決策的方法;6、組織職能的含義及內(nèi)容、管理寬度與組織層次、組織中的職位設計;7、部門
2025-04-23 22:14
【摘要】管理學習題總結(jié)----選擇(440題)Part1-40,人的行為決定于:,其關(guān)鍵是:。下列哪個(些)條件是企業(yè)可控制的?和B:
2024-09-26 12:46
【摘要】基本素質(zhì)能力測評樣題基本素質(zhì)能力測評樣題:主觀題在以下工作情景中,請選擇你認為最恰當?shù)男袆臃桨浮?.你被分派了一項全新的任務。你花了些時間從以前做過這項工作的人那里學習。任務很清楚,但讓你有點被動。這要求其它部門在你執(zhí)行任務的兩星期前為你提供信息。如果一個部門沒有準時提供信息,將會大大延誤你的工作。你的最佳行動是:A.繼續(xù)像以
2025-01-18 02:36
【摘要】1第七章管理溝通知識加油站案例分析主要內(nèi)容實戰(zhàn)訓練學習目標本章導航2返回學習目標基礎知識重點與難點3主要內(nèi)容第三節(jié)溝通障礙第一節(jié)溝通概述第二節(jié)溝通方法4一個
2025-01-13 22:26
【摘要】1.現(xiàn)代企業(yè)管理學認為,企業(yè)管理的重點在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計劃。計劃改為決策2.“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于,“非正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。效率的邏輯為重要標準改為感情的邏輯為重要標準3.彼得?圣吉提出了學習型組織的五項修煉技能,認為不同的人,對同一事物的看法不同,是因為他們的智慧不同。智慧改
2024-09-21 11:57
【摘要】1管理學原理復習題一一、單項選擇題在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.管理的核心是()A.管理者B.被管理者C.管理的任務、職能與層次D.處理好人際關(guān)系2.佛光廣告公司是一家大型廣告公司,業(yè)務包括廣告策劃、制作和發(fā)行??紤]到一個電視廣告設
2025-01-17 20:31
【摘要】1.?請談談你對企業(yè)管理的理解和體會。答:,就是最好的管理,企業(yè)管理是個很概括的概念!?簡單的說就是能讓企業(yè),以正常的?模式運行!實現(xiàn)企業(yè)利潤,如何運用人才和宏觀調(diào)控市場經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,讓公司所有員工團結(jié)一致,互助友愛,積極向上,把公司的事當自己的事來做。愛崗敬業(yè),盡職盡責。采納一切對公司有利益的建議和批評,讓公司在短期內(nèi)成為規(guī)模。并不斷的發(fā)展和完善,其實企業(yè)管理,既
2025-04-04 03:12
【摘要】二.領導行為論(一)密歇根大學的研究該研究由研究的目的:期望建立實現(xiàn)預期的績效和滿意水平的基本原理,以及有效的領導方式類型。兩種不同的領導方式工作(生產(chǎn))導向性的領導行為。①領導者關(guān)心工作的過程和結(jié)果,并用監(jiān)督和施壓的辦法來獲得好業(yè)績和工作評
2024-10-25 21:59
【摘要】管理學原理主講人:魏想明第一章管理學概述?一、管理的必要性1、管理實踐與人類歷史一樣悠久2、世界各國都非常重視管理3、我國重視管理的必要性?通過有效的管理合理配置和利用有限資源?科學技術(shù)的利用離不開管理?高度專業(yè)化分工需要協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)組織目標和個人目標?管理軟件的應用?二、管理學的
2024-08-30 13:52