【正文】 當(dāng)口。 在菜色搭配、特色食譜上進(jìn)一步研究，讓消費(fèi)者對(duì)我們的產(chǎn)品始終抱著好奇心，覺(jué)得新鮮不膩；擴(kuò)展產(chǎn)品線，其他水果蔬菜、甚至其他食品、生活品 第三階段： 第四年，我們將立志成為蔬菜零售及網(wǎng)上直銷的龍頭企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)服務(wù)規(guī)范、銷售連鎖覆蓋 本地 甚至別的城市。） 8）我 們與 當(dāng)?shù)刈罱霓r(nóng)場(chǎng)簽訂協(xié)議，由農(nóng)場(chǎng)提供凈菜材料； 9）公司前期以洗好、切好、配好調(diào)料的包裝凈菜、下鍋即炒即食的蔬菜為主打特色產(chǎn)品，肉、蛋、禽、調(diào)料等從農(nóng)場(chǎng)一并采購(gòu)。 7）若對(duì)本公司提出寶貴意見(jiàn)或建議并被采納的 客戶 給予 5—10 次不等的送不定價(jià)格的凈菜獎(jiǎng)勵(lì)。 5）我們公司 擁有電商平臺(tái) 。 ： 1）選取 本地區(qū)最大酒店、學(xué)校食堂 為直接集中配送的最佳區(qū)域首先進(jìn)入； 2）設(shè)計(jì)我們公司廣告宣傳單，宣傳公司營(yíng)銷理念，比較蔬菜價(jià)格，讓我們公司的 有機(jī)蔬菜 平價(jià)質(zhì)優(yōu)的特點(diǎn)在試點(diǎn)站點(diǎn)區(qū)域內(nèi)家喻戶曉； 4）建立公司網(wǎng)站，外網(wǎng)對(duì)公眾開(kāi)放，查詢蔬菜價(jià)格，推薦居家菜譜、養(yǎng)身菜譜、特色菜譜，弘揚(yáng)科學(xué)飲食，介紹烹飪技巧，宣傳凈菜直銷，在線問(wèn)卷調(diào)查。 目標(biāo) 規(guī)劃 我們公司對(duì)該項(xiàng)目的規(guī)劃分為三個(gè)階段： 第一階段： ：我們計(jì)劃用一年的時(shí)間，把 有機(jī) 菜直銷項(xiàng)目在 地區(qū) 作為實(shí)施對(duì)象。 而我們的平臺(tái)就是為各酒店提供有機(jī)蔬菜的電商平臺(tái)。簡(jiǎn)單地講，電子商務(wù)是指利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng)，其市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?。那么有機(jī)蔬菜從哪來(lái)呢？ 0 世紀(jì) 90 年代以來(lái)，日益成熟的現(xiàn)代信息技術(shù)逐步滲透到我們生活中的每一個(gè)領(lǐng)域 我們的家庭、我們的公司、我們的銀行、我們的學(xué)校、以及我們的醫(yī)院。過(guò)年、同學(xué)聚會(huì)、公司聚餐，大家都會(huì)選擇酒店。因此，最大的顧客就是各大酒店。據(jù)調(diào)查， 73%的中國(guó)人經(jīng)常購(gòu)買有機(jī)蔬菜，他們認(rèn)為有機(jī)蔬菜更健康，而且營(yíng)養(yǎng)成分高。 因此，有機(jī)蔬菜的到來(lái)，讓吃夠那些三無(wú)蔬菜的人們看到了希望。負(fù)責(zé)現(xiàn)金、票據(jù)管理辦法的制定，做到手續(xù)完備，資金安全。 主管公司資產(chǎn)管理工作，編制公司固定資產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃、大修計(jì)劃，擬定添置、改良、處置的優(yōu)選方案，檢查公司的財(cái)產(chǎn)保管及使用，并定期盤查。 4 財(cái)務(wù)管理部門 根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策規(guī)定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。并需掌握軟文技術(shù)，為網(wǎng)店推廣設(shè)計(jì)軟文。對(duì)于多余的菜品，由該 部門進(jìn)行合理保存，防止壞掉，減少耗損。 2 物流配送倉(cāng)儲(chǔ)部門 與蔬菜采購(gòu)部門相銜接，負(fù)責(zé)菜品的配送和倉(cāng)儲(chǔ)。 團(tuán)隊(duì)概述 1 蔬菜采購(gòu)部門 該部門的職責(zé)是對(duì)蔬菜采購(gòu)加工以合理、科學(xué)的方法進(jìn)行，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一步，是決定菜品質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)。 此外， 我們 平臺(tái)也需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閷?duì)于直銷平臺(tái)來(lái)說(shuō)，由于農(nóng)場(chǎng)的距離比較偏遠(yuǎn)，快遞上門取貨送貨都是一個(gè)比較麻煩和耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程。由于都是剛采摘的新鮮 有機(jī)蔬菜 ，近距離配送的話對(duì)于農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō)能夠保證 蔬菜 的新鮮度。 第二個(gè)優(yōu)勢(shì)則是他們?cè)诠?yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)，由于是 有機(jī)農(nóng)場(chǎng)的 自產(chǎn) 我們平臺(tái)銷售 ，所以他們完全不用擔(dān)心產(chǎn)品的供應(yīng)會(huì)突然出現(xiàn)問(wèn)題。 4 企業(yè)核心價(jià)值理念： 讓顧客滿意，股東放心，社會(huì)信任。企業(yè)的良好形象本身就是一筆無(wú)形的財(cái)富和資產(chǎn)，以展示“名牌效應(yīng)”贏得社會(huì)與公眾支持，符合現(xiàn)代公共關(guān)系和市場(chǎng)營(yíng)銷理論。 企業(yè)文化 樹(shù)立良好的 企業(yè)形象，需要企業(yè)文化的支撐。如今越來(lái)越多的食品安全問(wèn)題使許多消費(fèi)者人心惶惶，日益嚴(yán)峻的食品安全問(wèn)題卻給 我們很多機(jī)會(huì)。 1 執(zhí)行總結(jié) 項(xiàng)目簡(jiǎn)述 而目前的情況是綠色蔬果缺乏、有機(jī)蔬菜直銷困難、菜農(nóng)找不到市場(chǎng)、用戶找不到產(chǎn)地、蔬果銷售中間環(huán)節(jié)多，價(jià)格高、不新鮮，但是如果我們進(jìn)行平臺(tái)直銷的話就能解決了大部分上面所例舉的問(wèn)題。我們的平臺(tái)致力于與酒店，超市，學(xué)校等進(jìn)行一對(duì)一的有機(jī)蔬菜直送。我們出售健康有機(jī)無(wú)公害的食品，與市場(chǎng)復(fù)雜的貨源相比，我們 更容易控制貨源從而很大程度上提高產(chǎn)品的品質(zhì)，同時(shí)進(jìn)一步對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，打消消費(fèi)者的疑慮?，F(xiàn)代企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)水平到員工素質(zhì)，從產(chǎn)品質(zhì)量到管理設(shè)施，從環(huán)境建設(shè)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，無(wú)不滲透文化的因素，無(wú)不體現(xiàn)企業(yè)形象。 我們的 ：優(yōu)質(zhì)、便捷，我們只做真正的凈菜！ ：創(chuàng)行業(yè)一流，做全國(guó)第一 3 企業(yè)精神：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，團(tuán)結(jié)拼搏。 優(yōu)劣勢(shì)分析 第一個(gè)優(yōu)勢(shì)也是最大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)?聯(lián)合的是有機(jī) 農(nóng)場(chǎng)，所以在食品安 全問(wèn)題上他們有絕對(duì)的信心，而且生態(tài)果蔬也是消費(fèi)者最喜歡也最愿意購(gòu)買的。 第三個(gè)優(yōu)勢(shì)則是在近距離上的優(yōu)勢(shì)。 既然近距離是優(yōu)勢(shì)，那么遠(yuǎn)距離配送自然就成為了 平臺(tái) 模式的劣勢(shì)。 再者， 我們 平臺(tái)在產(chǎn)品的廣度上自然也就無(wú)法滿足具有多樣 化需求的用戶。 有機(jī)蔬菜 有可能會(huì)因?yàn)榧竟?jié)、雨水、技術(shù)等原因會(huì)導(dǎo)致收成不好，這就會(huì)在一定程度上影響自己的供貨量。該部門的職員要對(duì)各種蔬菜的性質(zhì)掌握熟練，合理采購(gòu)，有效加工，減少耗損。在顧客下單后，蔬菜采購(gòu)部門把菜品打包好后，由該部門科學(xué)、安全的將菜品送到站點(diǎn)。 3 網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)部門 該部門的人員技術(shù)要求較高，需熟練掌握電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)，結(jié)合先下，負(fù)責(zé)網(wǎng)店推廣的工作。跟蹤網(wǎng)店平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)。 負(fù)責(zé)按照相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制制度，完善會(huì)計(jì)核算體系，組織實(shí)施全公司的會(huì)計(jì)核算；保證資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)會(huì)計(jì)科目、賬簿的設(shè)置和管理，保證會(huì)計(jì)檔案資料、票據(jù)的安全完整。 項(xiàng)目背景 在科技發(fā)達(dá)的如今，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)廣泛應(yīng)用化肥、農(nóng)藥、生長(zhǎng)激素、轉(zhuǎn)基因技術(shù)等，帶來(lái)了諸如水土流失、食品污染、品質(zhì)下降、生物多樣性減少、能源危機(jī)、生態(tài)失衡等一系列問(wèn)題，有機(jī)農(nóng)業(yè)正是在這樣的背景下啟蒙和發(fā)展的，它是在吸收傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)精華 的基礎(chǔ)上，運(yùn)用生物學(xué)、生態(tài)學(xué)和農(nóng)業(yè)科學(xué)原理和技術(shù)發(fā)展起來(lái)的農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展類型。在人們?cè)絹?lái)越關(guān)心食品安全的時(shí)代，有機(jī)食品必將有著廣闊的市場(chǎng)。消費(fèi)者對(duì)高質(zhì)量的有機(jī)食品的需求穩(wěn)步上漲，特別是市場(chǎng)份額較高的有機(jī)蔬菜和水果。 在節(jié)奏越來(lái)越快的現(xiàn)代化生活，人們都恨不得有更多的時(shí)間來(lái)做自己想做的事，因此，很多人會(huì)選擇在酒店和飯店吃飯而不是花費(fèi)時(shí)間自己動(dòng)手 做。而作為酒店，想要抓住顧客的人就先要抓住顧客的胃，沒(méi)有好吃的、新鮮的有機(jī)蔬菜就不會(huì)有回頭客。至此，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)也從單純的網(wǎng)上發(fā)布信息、傳遞信息到在網(wǎng)上建立商務(wù)信息中心，從借助于傳統(tǒng)貿(mào)易手段的不成熟的電子商務(wù)交易到能夠在網(wǎng)上完成供、產(chǎn)、銷全部業(yè)務(wù)流程的電子商務(wù)虛擬市場(chǎng)，從封閉的銀行電子金融系統(tǒng)到開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)電子銀行，電子商務(wù)在各行業(yè)中的應(yīng)用可謂如火如荼。而作為世界最大朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的旅游，當(dāng)它與電子商務(wù)這一新興模式相結(jié)合時(shí)，其潛藏的商業(yè)價(jià)值表露無(wú)遺，具有誘人的發(fā)展前景。只要顧客下單，我們就會(huì)送貨上門。最主要的任務(wù)是打響我們的名號(hào)，推 向更多的消費(fèi)者群。內(nèi)網(wǎng)對(duì)首批 VIP 客戶開(kāi)放，在線選購(gòu)菜品，在線征詢意見(jiàn)，在線咨詢服務(wù)，在線接受監(jiān)督。消 費(fèi)者只需在 平臺(tái)上選好菜下單，我們便會(huì)送 菜 上門 。（最終解釋權(quán)歸本公司所有。 第二階段： 第二到三年，我們的營(yíng)銷目標(biāo)是企業(yè)與 客戶 一對(duì)一良好