財(cái)務(wù)狀況綜合分析ppt課件-展示頁
2025-01-16 19:57本頁面
【正文】 良（ ） 中（ ） 低（ ） 差（ ） 1．戰(zhàn)略管理 18 ∨ 2．發(fā)展創(chuàng)新 15 ∨ 3．經(jīng)營決策 16 ∨ 4．風(fēng)險(xiǎn)控制 13 ∨ 5．基礎(chǔ)管理 14 ∨ 6．人力資源 8 ∨ 7．行業(yè)影響 8 ∨ 8．社會(huì)貢獻(xiàn) 8 ∨ (五）綜合評(píng)價(jià)得分計(jì)算 定量與定性結(jié)合評(píng)價(jià)得分 =定量指標(biāo)分?jǐn)?shù) 70％＋定性指標(biāo)分?jǐn)?shù) 30％ （六）綜合評(píng)價(jià)結(jié)果分級(jí) 評(píng)價(jià)類型以評(píng)價(jià)得分為依據(jù) 優(yōu)（ A)：評(píng)價(jià)得分達(dá)到 85分以上（含 85分）； 良（ B）：評(píng)價(jià)得分達(dá)到 7O分 — 85分（含 70分）； 中（ C）：評(píng)價(jià)得分達(dá)到 5O分 — 7O分（含 5O分）； 低（ D）：評(píng)價(jià)得分在 4O— 50分（含 4O分）； 差（ E）：評(píng)價(jià)得分在 4O分以下。 是反映企業(yè)獲利能力的一個(gè)重要財(cái)務(wù)比率 ， 可以從企業(yè)的 銷售活動(dòng) 與資產(chǎn)管理 兩個(gè)方面來進(jìn)行分析 ， 提高銷售凈利率必須在以下兩個(gè)方面下功夫： （ 1） 開拓市場(chǎng) ， 增加銷售收入 （ 2） 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制 ， 主要應(yīng)該分析以下兩個(gè)方面： （ 1） 分析企業(yè)的 資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 是否合理 ， 即流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)的比例是否合理 ? （ 2）分析企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況 ? （三）杜邦財(cái)務(wù)分析體系的作用 ? 給公司管理層提供了一張考察公司最大化股東投資回報(bào)的路線圖 銷售凈利率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 權(quán)益乘數(shù) 企業(yè)經(jīng)營管理狀況 企業(yè)資產(chǎn)管理狀況 企業(yè)債務(wù)管理狀況 凈 資 產(chǎn) 收 益 率 找出指標(biāo)變動(dòng)原因和趨勢(shì)，為采取措施指明方向 A公司 凈資產(chǎn)收益率＝資產(chǎn)凈利率 權(quán)益乘數(shù) 第一年 % = % 第二年 %= 6% 資產(chǎn)凈利率＝銷售凈利率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 第一年 % = % 第二年 6% = 3% 2 分析同業(yè)差距 凈資產(chǎn)收益率＝資產(chǎn)凈利率 權(quán)益乘數(shù) A公司 第一年 % = % 第二年 6% = 3% 2 B公司 第一年 % = % 第二年 6% = 5% 二、 杜邦財(cái)務(wù)分析體系的變形與發(fā)展 — 帕利普財(cái)務(wù)分析體系 帕利普財(cái)務(wù)分析體系以可持續(xù)增長率為核心 ,包括三個(gè)層次的指標(biāo) : 帕利普財(cái)務(wù)分析體系圖 1－ 股利支付率
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