如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書當(dāng)中的財務(wù)部分-展示頁
2025-01-16 03:39本頁面
【正文】 的核心競爭力是什么 LOGO 二、如何編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的 財務(wù)部分？ （一）項目的財務(wù)分析的五大組成部分 1 2 3 4 5 項目初始投資概算 營業(yè)現(xiàn)金流量分析 流動資金投資估算 預(yù)計項目最終殘值 項目財務(wù)指標(biāo)評價 （一）項目的財務(wù)分析的五大組成部分 1. 項目初始投資概算 ① 開辦費(fèi)用 ② 固定資產(chǎn)投資 ③ 無形資產(chǎn)投資 ④ 其他不可預(yù)見費(fèi)用 2. 營業(yè)現(xiàn)金流量分析 ① 銷售收入 ② 銷售成本 ③ 營業(yè)費(fèi)用 ④ 管理費(fèi)用 ⑤ 折舊費(fèi)用 ⑥ 攤銷費(fèi)用 ⑦ 各項稅率 3. 流動資金投資估算 ① 貨幣資金、應(yīng)收賬款、預(yù)付帳款、存貨 ② 應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款 ③ 流動資金投資： ①－② 4. 預(yù)計項目最終殘值 5. 項目財務(wù)指標(biāo)評價 ① 凈現(xiàn)值（ NPV） ② 內(nèi)部收益率（ IRR） ③ 投資回收期（ IRP） ④ 盈虧平衡分析 ⑤ 敏感性分析 案例： ATM的運(yùn)營項目的財務(wù)分析 ?項目背景： ? 銀行，特別是中、小銀行都面臨著經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)較少的競爭劣勢 。 ? 盡管經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)不賺錢或賺錢少，但是對銀行影響力的擴(kuò)張發(fā)揮著關(guān)鍵作用 。 ? 但是大規(guī)模自行投資、管理、維護(hù) ATM還是一筆不小的投資，大、中、小銀行都為此感到財務(wù)壓力 ? ATM運(yùn)營業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生！ 案例： ATM的合作運(yùn)營項目的財務(wù)分析 ?ATM合作運(yùn)營業(yè)務(wù)： ? ATM的運(yùn)營商為銀行提供 AT
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