如何做好ceo(21世紀(jì)企業(yè)總裁經(jīng)典實(shí)務(wù))-展示頁
2025-01-15 01:32本頁面
【正文】 結(jié)與提高； ? 能夠給下屬以指導(dǎo)； ? 計(jì)劃、組織、監(jiān)控、執(zhí)行等管理能力； ? 部門業(yè)務(wù)所需的專業(yè)知識(shí)、技能； ? 與人溝通的能力、時(shí)間管理能力、財(cái)務(wù)知識(shí)、 法律意識(shí)和公司規(guī)章的掌握； ? …… 德才兼?zhèn)?，先德后才，以德為? CEO的職責(zé) 我是否夠格當(dāng)總裁？ １、我的體力有很大的極限嗎？ ２、如果沒有問題發(fā)生我是否出去發(fā)現(xiàn)問題？ ３、問題發(fā)生時(shí)，我是否碰巧在場(chǎng)？ ４、我是否樂意與人競(jìng)爭(zhēng)？ ５、我能夠自動(dòng)將復(fù)雜的局勢(shì)化繁為簡(jiǎn)而抓住重點(diǎn)嗎？ ６、我能立刻把每一件事按照重要性與急迫性劃分嗎？ ７、當(dāng)我采取一項(xiàng)決定時(shí)，能預(yù)料到所有的后果嗎？ ８、人們相信我會(huì)實(shí)踐諾言嗎？ ９、我對(duì)利他主義者懷疑嗎？ １０、我能與人有默契嗎？ １１、一件 90%由我安排的事，而讓別人去居功，我能 由此得到滿足嗎？ １２、我能聽人說話嗎？ １３、我不生氣時(shí)會(huì)發(fā)脾氣嗎？我生氣時(shí)能不發(fā)脾氣嗎？ １４、我能忍受批評(píng)嗎？ １５、我懂得分派工作與推卸責(zé)任的區(qū)別嗎？ 組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事 彼得 6. 明確定義價(jià)值規(guī)則。 ?價(jià)值觀 是人們對(duì)事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動(dòng)力，是獲得知識(shí)、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進(jìn)而形成世界觀的基礎(chǔ) 。正是從這里，人們感受到生活的意義。如何做好 CEO —— 21世紀(jì)企業(yè)總裁經(jīng)典實(shí)務(wù) 張文 2021/11/11 Normal Overview 2 ? 企業(yè)文化建設(shè) ? CEO的認(rèn)知 ? 企業(yè)成長(zhǎng)的四道關(guān)口 ? 當(dāng)好 CEO的三大法寶 聯(lián)想的 管理經(jīng)驗(yàn) ? POM工作法 惠普的管理經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)文化建設(shè) 第一單元 企業(yè)文化 企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令 一個(gè)富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個(gè)理想，向未來顯示出這個(gè)企業(yè)在于社會(huì)的意義。員工們將從這個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。 ——日本 土光敏夫 企業(yè)文化與價(jià)值觀 ? 一群人如果具有共同的理想 , 共同的未來 , 共同的思考問題的途徑和共同的解決問題的原則、指導(dǎo)思想與方法 , 那么所有這些共同點(diǎn)加起來就是文化 . 文化的核心就是價(jià)值觀。 什么是企業(yè)文化？什么是價(jià)值觀？ 企業(yè)文化與價(jià)值觀 價(jià)值觀 企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)的策略及規(guī)章 企業(yè)文化與價(jià)值觀 價(jià)值觀 在企業(yè)中的作用 你的工作價(jià)值觀 ? 1. 工作中對(duì)我最重要的是什么 ?我選擇工作時(shí)的主要考慮條件是什么 ? 2. 排出輕重順序 3. 若上述條件都存在 ,什么原因會(huì)讓我離開這份工作 ? 4. 當(dāng)上項(xiàng)事件發(fā)生時(shí) ,如何才能留住我 ? 5. 重復(fù) 4項(xiàng)問題，直到求出非離開不可的價(jià)值要件。 7. 與企業(yè)的價(jià)值觀融合 8. 我能做哪些事或如何調(diào)整，才能讓目前工作更能符合我的工作價(jià)值觀及規(guī)則，以使自己樂于工作、產(chǎn)生更大動(dòng)力？ 第二單元 CEO的認(rèn)知 企業(yè)發(fā)展的不同階段 Stages of Organization Development through CREATIVITY 成長(zhǎng)動(dòng)力： 創(chuàng)造力 through DELEGATION 成長(zhǎng)動(dòng)力： 授權(quán) through COORDINATION成長(zhǎng)動(dòng)力： 協(xié)調(diào) through COLLABORATION成長(zhǎng)動(dòng)力： 合作 through DIRECTION 成長(zhǎng)動(dòng)力： 指導(dǎo) of LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)力的危機(jī) of RED TAPE 官僚性的危機(jī) of CONTROL控制的危機(jī) of AUTONOMY自治的危機(jī) of ? 未知的危機(jī) 進(jìn)化階段 Evolution Stages 革命階段 Revolution Stages Phase 1 Phase 2 Phase 4 Phase 3 Phase 5 Young 年輕 Mature 成熟 Age of Organization 組織年齡 Large 大 Small 小 Size of Organization 組織規(guī)模 德才兼?zhèn)洌鹊潞蟛?，以德為? 有強(qiáng)烈的進(jìn)取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神； ? 個(gè)人的追求融入公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中； ? 以大局為重，勇于承擔(dān)責(zé)任和自我批評(píng)； ? 誠(chéng)實(shí)公正，任人唯賢，嚴(yán)于利己、寬以待人，有包 容度； ? 作風(fēng)正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面 上不搞小動(dòng)作； ? 有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他 人學(xué)習(xí)，能團(tuán)結(jié)一班人； ? 公私兼顧，大公小私，先公后私，必要時(shí)犧牲個(gè) 人利益； ? 有大局觀：個(gè)人
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