【正文】 版權(quán)所有 發(fā)展的三個挑戰(zhàn) 作為中國企業(yè)在解決上述兩個基本問題的同時，目前還面臨三大挑戰(zhàn)： 1）、新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn) 2）、 WTO進(jìn)入后帶來的挑戰(zhàn) 3）、技術(shù)進(jìn)步快速帶來的挑戰(zhàn) 芮明杰版權(quán)所有 1） .新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn) 新經(jīng)濟是一種新的經(jīng)濟形態(tài)，它的標(biāo)志是誕生了新的生產(chǎn)方式： ?網(wǎng)絡(luò)為支撐的智能化大規(guī)模定制生產(chǎn)方式 ?新經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)引擎為新興產(chǎn)業(yè)，諸如 IT產(chǎn)業(yè)、生物制藥、新型材料、智能家電產(chǎn)業(yè)，等等。 ?技術(shù)進(jìn)步速度加快，導(dǎo)致領(lǐng)先者永遠(yuǎn)領(lǐng)先。 ?企業(yè)競爭已經(jīng)被國家競爭所超越。 ? 人性的基本假說正面臨著挑戰(zhàn)。 ? 新經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)形成，新的生產(chǎn)方式已經(jīng)誕生。 芮明杰版權(quán)所有 ２１世紀(jì)新環(huán)境主要特點： ? 人類社會正進(jìn)入信息時代、知識時代。 21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 芮明杰教授 新視野課程 芮明杰版權(quán)所有 芮明杰教授簡介： ? 復(fù)旦大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會委員 ,學(xué)位委員會委員 ? 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院學(xué)位委員會主席 ? 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系主任 ? 復(fù)旦大學(xué)企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新研究中心主任 ? 復(fù)旦大學(xué)國家重點學(xué)科產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)科帶頭人 ? 復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理學(xué)科帶頭人、教授、博士導(dǎo)師 ? 復(fù)旦大學(xué)工商管理博士后流動站站長 ? 教育部跨世紀(jì)優(yōu)秀人才 ? 國務(wù)院突出貢獻(xiàn)特殊津貼獲得者 ? 大型企業(yè)與上市公司獨立董事、顧問、首席經(jīng)濟學(xué)家 ? 中國工業(yè)經(jīng)濟研究與開發(fā)促進(jìn)會副理事長，中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事、上海市管理科學(xué)學(xué)會副理事長、上海領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會副會長等 芮明杰版權(quán)所有 主要論著： ? 《現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理論與策略》（ 2023） ? 《新經(jīng)濟、新企業(yè)、新管理》（ 2023） ? 《國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組》（ 2023） ? 《市場營銷管理 —定位、聯(lián)盟、策略》（ 2023） ? 《中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》（ 2023） ? 《管理學(xué) 現(xiàn)代的觀點》（ 1999） ? 《產(chǎn)業(yè)制勝 產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》（ 1999） ? 《再造流程》（ 1998） ? 《現(xiàn)代公司理論與運行》（ 1998） ? 《國有控股公司運行與管理》（ 1998） ? 《管理創(chuàng)新》（ 1996）等。 芮明杰版權(quán)所有 目錄 ?一、當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思維的趨向 ?二、 21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略 ?三、新戰(zhàn)略實施的基本條件 芮明杰版權(quán)所有 一、當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思維的趨向 ? 戰(zhàn)略環(huán)境的認(rèn)識變化 ? 發(fā)展的三個挑戰(zhàn) ? 戰(zhàn)略理念的變化 芮明杰版權(quán)所有 戰(zhàn)略環(huán)境的認(rèn)識變化 ? 21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境正在進(jìn)行巨大的變化，對環(huán)境的認(rèn)識的深刻與否已經(jīng)成為戰(zhàn)略思維深刻與否的重要組成部分，成為能否發(fā)展出創(chuàng)造性新戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。 ? 社會的資源基礎(chǔ)發(fā)生了深刻的轉(zhuǎn)變，資本已經(jīng)不是資源配置中的決定力量。 ? 全球經(jīng)濟一體化、區(qū)域經(jīng)濟一體化，全球競爭日益激烈。 芮明杰版權(quán)所有 ?社會生態(tài)環(huán)境發(fā)展的重要與其急劇變化。 ?人們的心智模式和思維方式更加多元化。 ?恐怖主義日益嚴(yán)重，影響政治與經(jīng)濟、影響社會與人民。 芮明杰版權(quán)所有 新經(jīng)濟運行法則： ?網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟：規(guī)模報酬遞增，邊際收益遞增。 ?速度經(jīng)濟：速度戰(zhàn)勝規(guī)模，快速領(lǐng)先，永遠(yuǎn)領(lǐng)先。為此，中國企業(yè)必須在未來若干年中加快轉(zhuǎn)型，把自己轉(zhuǎn)變成為新企業(yè)方能適應(yīng)新經(jīng)濟的發(fā)展。進(jìn)入 WTO意味著中國的市場將更加開放，關(guān)稅壁壘將進(jìn)一步降低，跨國公司將大規(guī)模進(jìn)入中國，尤其是上海。 芮明杰版權(quán)所有 3）、技術(shù)進(jìn)步快速帶來的挑戰(zhàn) 莫爾定理： “計算機芯片的運算速度每 18 個月翻一番”。技術(shù)進(jìn)步速度加快導(dǎo)致： ①新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷產(chǎn)生，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)更替加快，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生巨大變化 ②領(lǐng)先者永遠(yuǎn)領(lǐng)先，贏者通吃 ③創(chuàng)新成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵 芮明杰版權(quán)所有 在上述狀況下，中國的企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型： 1）進(jìn)行選擇性企業(yè)制度改革，推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整。 3）及時進(jìn)行變革，設(shè)計發(fā)展新型經(jīng)營模式。 芮明杰版權(quán)所有 戰(zhàn)略理念的變化 ?從應(yīng)對環(huán)境變化轉(zhuǎn)變?yōu)榕c環(huán)境共同演化。 ?從單純的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐行У暮献鳌? 芮明杰版權(quán)所有 ?從發(fā)展資產(chǎn)關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展契約聯(lián)盟。 ?從對某個領(lǐng)導(dǎo)人的依賴轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)整個創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和培養(yǎng)創(chuàng)新能力。 芮明杰版權(quán)所有 重要資源 核心能力 關(guān)鍵技術(shù) 公司持續(xù)成功的基礎(chǔ) 完全內(nèi)生和路徑依賴 無法獨立發(fā)展 知識經(jīng)濟環(huán)境 戰(zhàn)略 聯(lián)盟 產(chǎn)品 聯(lián)盟 知識 聯(lián)盟 資源 聯(lián)盟 競爭 聯(lián)盟 戰(zhàn)術(shù) 聯(lián)盟 能力 聯(lián)盟 合作 聯(lián)盟 公司 公司獨立發(fā)展 公司結(jié)合聯(lián)盟發(fā)展 公司持續(xù)成功的基礎(chǔ) 內(nèi)生和外延結(jié)合，可以超越路徑依賴 芮明杰版權(quán)所有 競爭性合作 資源 推動 聯(lián)盟利益 分配 分配不均衡性 有形資產(chǎn) 協(xié)議、規(guī)則 無形資產(chǎn) 組織學(xué)習(xí)能力 合伙方互相學(xué)習(xí)的速度 能力 推動 競爭關(guān)系 合作關(guān)系 不 均 衡 合作失敗 不 均 衡 財務(wù)管理 人力資源管理 芮明杰版權(quán)所有 時間 競爭性學(xué)習(xí) 向伙伴學(xué)習(xí) 共同學(xué)習(xí) 技術(shù) 系統(tǒng) 戰(zhàn)略 信任 程度 高 、 低 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的成長過程 芮明杰版權(quán)所有 二、 21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略 ? 歸核化戰(zhàn)略 ? 有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ? 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 聯(lián)盟協(xié)同戰(zhàn)略 ? 后發(fā)先至戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略 ? 價值鏈控制戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 芮明杰版權(quán)所有 歸核化戰(zhàn)略 ? 歸核化戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略的反叛。 ? 歸核化戰(zhàn)略是指已經(jīng)實施了多元化戰(zhàn)略或準(zhǔn)備實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)重新思考自己的優(yōu)勢或核心競爭力所在，重新確定自己的核心主業(yè)，并集中所有資源發(fā)展壯大這一核心主業(yè)，使其在該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中有強大的競爭力的戰(zhàn)略。韋爾奇。 ? GE公司先后放棄了一百多項業(yè)務(wù)，回歸核心主業(yè)：醫(yī)療器械、發(fā)動機制造、工程塑料、金融服務(wù)。 ?有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)將資源有限地分散在幾個有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)中發(fā)展，同時又相對集中資源于其中的一個核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并以此作為產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的主體的戰(zhàn)略。 其中 1為企業(yè)的核心主業(yè)，同時也是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的主體。 芮明杰版權(quán)所有 多元化戰(zhàn)略的批判 多元化戰(zhàn)略： 優(yōu)點 缺點 ? 分散分險 ? 分散資源