【正文】 程 組織 流程團(tuán)隊(duì) 流程團(tuán)隊(duì) 流程團(tuán)隊(duì) 流程團(tuán)隊(duì) 芮明杰版權(quán)所有 組織修煉 組織學(xué)習(xí) 組織素質(zhì) 組織智商 組織能力 應(yīng)變環(huán)境 組織修煉 芮明杰版權(quán)所有 資源條件 ?智力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源。 ? 隨聲聽(tīng)的創(chuàng)造不但創(chuàng)新了一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，而且還對(duì)音樂(lè)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了非常巨大的促進(jìn)作用，也改變了人們的生活方式。 芮明杰版權(quán)所有 產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略實(shí)施的基本手段 ?股權(quán)控制 ?收購(gòu)兼并 ?投資發(fā)展 ?契約聯(lián)盟 芮明杰版權(quán)所有 價(jià)值鏈控制戰(zhàn)略 ?價(jià)值鏈控制戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈中關(guān)鍵的技術(shù)或價(jià)值環(huán)節(jié)的掌握，進(jìn)而控制整個(gè)價(jià)值鏈甚至產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略。 芮明杰版權(quán)所有 ?產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)間存在前向或后向關(guān)聯(lián)關(guān)系。 例如：沃爾瑪從事零售業(yè)發(fā)展，但它同時(shí)也從事房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，因?yàn)樯虡I(yè)需要用房地產(chǎn)。 ?協(xié)同的做法：目標(biāo)瞄準(zhǔn)同一檔次的著名商家，進(jìn)行一攬子談判，希望他們能夠一起入購(gòu)物中心，形成品牌協(xié)同，成為號(hào)召，然后再對(duì)其他進(jìn)行招商，此時(shí)的租金價(jià)格可以不斷提高。 芮明杰版權(quán)所有 終端客戶 創(chuàng)意設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 承載平臺(tái) 代理 (銷售 ) 60% 20% 20% 產(chǎn)業(yè)延伸 基于內(nèi)容 基于設(shè)備 基于技術(shù) 芮明杰版權(quán)所有 案例： ?耐克公司是本戰(zhàn)略的忠實(shí)實(shí)踐者，且取得了很大的成功。 X是指其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的數(shù)目，一般不超過(guò) 4。 芮明杰版權(quán)所有 ?歸核化戰(zhàn)略成功的基本條件： 能夠發(fā)展出企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值鏈 所定的主業(yè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 資源實(shí)力強(qiáng)大 企業(yè)有堅(jiān)忍不拔的毅力和良好的素質(zhì) 芮明杰版權(quán)所有 獨(dú)特的價(jià)值鏈（ value chain） 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開(kāi)發(fā) 采 購(gòu) 進(jìn)貨 后勤 生產(chǎn)作業(yè) 發(fā)貨后勤 營(yíng)銷 服務(wù) 差 距 差 額 輔 助 活 動(dòng) 基 本 活 動(dòng) 芮明杰版權(quán)所有 核心能力 核心技術(shù) 核心產(chǎn)品 相關(guān)產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 未來(lái)產(chǎn)品 芮明杰版權(quán)所有 ?歸核化戰(zhàn)略的首先倡導(dǎo)者是 GE公司的前任CEO杰克 ?從現(xiàn)在的市場(chǎng)的發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)未來(lái)市場(chǎng)的大膽開(kāi)拓。進(jìn)入 21世紀(jì)后，技術(shù)進(jìn)步的速度愈來(lái)愈快。 ?知識(shí)經(jīng)濟(jì)：創(chuàng)新導(dǎo)致價(jià)值倍增，資本追逐知識(shí)。 ? 人性的基本假說(shuō)正面臨著挑戰(zhàn)。 芮明杰版權(quán)所有 目錄 ?一、當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思維的趨向 ?二、 21世紀(jì)企業(yè)新戰(zhàn)略 ?三、新戰(zhàn)略實(shí)施的基本條件 芮明杰版權(quán)所有 一、當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略思維的趨向 ? 戰(zhàn)略環(huán)境的認(rèn)識(shí)變化 ? 發(fā)展的三個(gè)挑戰(zhàn) ? 戰(zhàn)略理念的變化 芮明杰版權(quán)所有 戰(zhàn)略環(huán)境的認(rèn)識(shí)變化 ? 21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境正在進(jìn)行巨大的變化，對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)的深刻與否已經(jīng)成為戰(zhàn)略思維深刻與否的重要組成部分，成為能否發(fā)展出創(chuàng)造性新戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。 ?人們的心智模式和思維方式更加多元化。為此，中國(guó)企業(yè)必須在未來(lái)若干年中加快轉(zhuǎn)型，把自己轉(zhuǎn)變成為新企業(yè)方能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 3）及時(shí)進(jìn)行變革，設(shè)計(jì)發(fā)展新型經(jīng)營(yíng)模式。 ?從對(duì)某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的依賴轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)整個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和培養(yǎng)創(chuàng)新能力。 ? GE公司先后放棄了一百多項(xiàng)業(yè)務(wù)，回歸核心主業(yè)：醫(yī)療器械、發(fā)動(dòng)機(jī)制造、工程塑料、金融服務(wù)。 ? 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略（ Asset—Light Strategy)的假設(shè)前提：高投資密集度 以固定資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)的形式 通常會(huì)導(dǎo)致低回報(bào)率。 芮明杰版權(quán)所有 聯(lián)盟協(xié)同戰(zhàn)略 ?協(xié)同就是整體價(jià)值大于部分價(jià)值和 協(xié)同戰(zhàn)略是指 企業(yè)利用協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大其選擇競(jìng)爭(zhēng)手段的空間，使企業(yè)的整體效益大于各獨(dú)立組成部分的總和效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)各種各樣的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 芮明杰版權(quán)所有 產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)業(yè)鏈的概念 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵笌讉€(gè)或多個(gè)產(chǎn)業(yè)因?yàn)榫哂袃?nèi)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系而形成的關(guān)聯(lián)。 有利于資源高效配置。 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。 芮明杰版權(quán)所有 企業(yè)內(nèi)的價(jià)值鏈 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開(kāi)發(fā) 采 購(gòu) 進(jìn)貨 后勤 生產(chǎn)作業(yè) 發(fā)貨后勤 營(yíng)銷 服務(wù) 差 距 差 額 輔 助 活 動(dòng) 基 本 活 動(dòng) 芮明杰版權(quán)所有 IT產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 IT產(chǎn)業(yè)上游 利潤(rùn)主體 約 70% IT產(chǎn)業(yè)中游 利潤(rùn)附屬 約 20% IT產(chǎn)業(yè)下游 利潤(rùn)的部分 約 10% IT產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 人力 成本 60% 原 材 料、 設(shè) 備 芮明杰版權(quán)所有 案例： ?目前一些跨國(guó)公司控制產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是此戰(zhàn)略的成功典范。 ? 此時(shí)利益各方就會(huì)支持新的戰(zhàn)略，否則有可能反對(duì)新的戰(zhàn)略，或給新戰(zhàn)略實(shí)施制造障礙。 ?企業(yè)內(nèi)、企業(yè)之間知識(shí)的分布是不均衡的。 芮明杰版權(quán)所有 學(xué)習(xí)應(yīng)變 ? 學(xué)習(xí)的定義 ? 學(xué)習(xí)包含著變化。 01:13:1701:13:1701:13Sunday, March 12, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :13:1701:13Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 01:13:1701:13:1701:133/12/2023 1:13:17 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時(shí) 13分 17秒 上午 1時(shí) 13分 01:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴