人力資源保留與發(fā)展-展示頁(yè)
2025-01-14 18:18本頁(yè)面
【正文】 的崗位數(shù)據(jù) （ 4）描述階段： 回答工作是什么，誰(shuí)適合這工作 （ 5） 運(yùn)用階段： 解決能崗匹配的問(wèn)題 5W1H： Who When What Why Where How 人力資源保留與發(fā)展專題 16 崗位說(shuō)明書的編制流程圖 數(shù)據(jù)的來(lái)源： 工作分析員 員工 監(jiān)督者 收集數(shù)據(jù)的方法： 面試 調(diào)查表 觀察法 記錄 DOT法 實(shí)踐法 典型事例法 工作數(shù)據(jù)： 工作 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任 知識(shí)要求 技能要求 經(jīng)驗(yàn)要求 經(jīng)歷要求 職責(zé) 使用的設(shè)備 工作說(shuō)明書： 工作 職責(zé) 責(zé)任 人力資源管理職責(zé)： 招聘 挑選 培訓(xùn) 考評(píng) 薪酬 工作說(shuō)明書： 技能要求 生理要求 知識(shí)要求 能力要求 人力資源保留與發(fā)展專題 17 工作說(shuō)明書范例 工作名稱 ：人力資源部經(jīng)理助理 所在公司 ：廈門市某集團(tuán)公司 所在部門 ：人力資源部 工作分析員 ：李明 分析日期 ： 2021年 12月 3日 工資 ：機(jī)密 上報(bào) ：人力資源經(jīng)理 工作代碼 ： 1117 核實(shí)日期 ： 2021年 12月 17日 人力資源保留與發(fā)展專題 18 工作說(shuō)明書范例 工作簡(jiǎn)述 ：從事專業(yè)人力資源工作。 人力資源保留與發(fā)展專題 13 能力 187。不過(guò)令銷售經(jīng)理大為吃驚的是，小李在談話后的第三天就被實(shí)行 “ 多勞多得，上不封頂 ” 獎(jiǎng)勵(lì)制度的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)挖去了。然而，小李卻覺(jué)得心情并不舒暢，因?yàn)樗犝f(shuō)本市其他同行業(yè)企業(yè)都在大搞銷售競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，小李開始覺(jué)得目前的狀況有點(diǎn)像 “ 大鍋飯 ” 。 第二年，小李在第三季度就完成了全年的定額，銷售經(jīng)理召他去匯報(bào)工作，并表?yè)P(yáng)他是 “ 公司的推銷明星 ” 。人力資源保留與發(fā)展專題 1 專題 人力資源保留與發(fā)展 本章宗旨 ? 國(guó)有企業(yè)如何有效地留住人才 ? 企業(yè)如何培育一流員工 ? 職業(yè)發(fā)展與職業(yè)指導(dǎo) ? 溝通與溝通技巧 ： ； :； ： 人力資源保留與發(fā)展專題 2 案例 推銷明星跳槽 小李大學(xué)畢業(yè)后到一家中外合資公司當(dāng)推銷員，他對(duì)這個(gè)崗位很滿意，因?yàn)椴粌H工資高，而且采用的是固定工資制，令他不用擔(dān)心傭金少了丟人。隨著他對(duì)業(yè)務(wù)的逐漸熟練以及客戶關(guān)系圈的建立，小李的銷售額一直呈現(xiàn)上升勢(shì)頭。 第三年，雖然公司把小李的定額提高了 25%，但是小李仍然估計(jì)自己準(zhǔn)能在第四季度初完成。于是小李在年終時(shí)主動(dòng)找銷售經(jīng)理談了自己的看法，并提議實(shí)行傭金制，但是被銷售經(jīng)理以 “ 這不符合本公司文化 ” 為由拒絕了。 人力資源保留與發(fā)展專題 3 人力資源保留的決策 勝任愉快的工作 合理的報(bào)酬 融洽的人際關(guān)系 公平、公正、有魄力的領(lǐng)導(dǎo) 有發(fā)展空間 有培訓(xùn)機(jī)會(huì) 優(yōu)秀的企業(yè)文化 企業(yè)有發(fā)展前途 人力資源保留與發(fā)展專題 4 加入 WTO人力資源面臨的挑戰(zhàn) 前期 高層管理人才的流失 計(jì)算機(jī)人才的流失 外語(yǔ)人才與外貿(mào)人才的流失 后期 高科技人才的流失 新生力量難以獲取 人力資源保留與發(fā)展專題 5 一、構(gòu)建能崗匹配的用人機(jī)制 －－做你勝任愉快的工作 （一）能崗匹配的理論－－能級(jí)原理 原理描述 最優(yōu)的不是最匹配的 最匹配的才是最優(yōu)的 職得其才 才得其職 才職相宜 效果最優(yōu) 人力資源保留與發(fā)展專題 6 內(nèi)容 人有能級(jí)區(qū)別（大小） 人有專長(zhǎng)區(qū)別（術(shù)業(yè)） 崗有不同要求（大小、術(shù)業(yè)） 能崗匹配，組織最穩(wěn)定 人力資源保留與發(fā)展專題 7 結(jié)構(gòu) 有頂點(diǎn) 成比例 下大上小 穩(wěn)定 人力資源保留與發(fā)展專題 8 無(wú)頂點(diǎn) 上大下小 能力強(qiáng)的太多 未成比例 不穩(wěn)定 （ Ⅰ ） 人力資源保留與發(fā)展專題 9 無(wú)頂點(diǎn) 不成比例 平庸者多 不穩(wěn)定 （ Ⅱ ） 人力資源保留與發(fā)展專題 10 無(wú)頂點(diǎn) 優(yōu)秀人才少 不穩(wěn)定 （ III） 人力資源保留與發(fā)展專題 11 能級(jí)與權(quán)級(jí)的差異 能級(jí) 權(quán)級(jí) 不可賦性 可賦性 相對(duì)穩(wěn)定性 得失在瞬間 （座上賓，階下囚） 緩慢增長(zhǎng)性 有跳躍性 （漸悟） （速提） 有規(guī)律性 無(wú)明顯規(guī)律性 隨年齡成橄欖型 或跳躍或折線 人力資源保留與發(fā)展專題 12 （二）能崗匹配的幾種情況 員工能力與崗位要求一致； 員工能力（遠(yuǎn)）大于崗位要求； 員工能力（遠(yuǎn)）小于崗位要求； 員工能力略?。ù螅┯趰徫灰蟆? 崗位 能力 ? 崗位 能力 171。包括人員招聘、挑選、測(cè)試、情況介
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1