【正文】 ，消費(fèi)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)函數(shù)都會(huì)發(fā)生變化。 ? 該理論主要以市場(chǎng)的不完全競(jìng)爭(zhēng)和壟斷資本集團(tuán)對(duì)某些工業(yè)部門所具有的壟斷優(yōu)勢(shì)來解釋 FDI的成因。 ? 在選擇進(jìn)入方式時(shí)，須綜合考慮目標(biāo)國(guó)投資環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部因素和本國(guó)的環(huán)境因素等。 ? 3．跨國(guó)并購 ? 是指一國(guó)企業(yè)為了某種目的，通過一定的渠道和支付手段，將另一國(guó)企業(yè)的整個(gè)資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的股份收買下來。 ? 1．獨(dú)資經(jīng)營(yíng) ? 獨(dú)資經(jīng)營(yíng)是指本企業(yè)擁有投資企業(yè) 100%的股權(quán)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)享利益，獨(dú)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 2．服務(wù)合同 ? 服務(wù)合同方式，是通過簽訂合同，向服務(wù)對(duì)象提供財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人員培訓(xùn)或其他方面的有償服務(wù)。 （ 2）契約型進(jìn)入方式 ? 也稱許可合同交易，是指本企業(yè)通過與目標(biāo)國(guó)家或地區(qū)的法人之間訂立長(zhǎng)期的非投資性的合作協(xié)議而進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家。 ? 1．間接出口 ? 間接出口是指企業(yè)通過本國(guó)的中間商或其他國(guó)內(nèi)代理機(jī)構(gòu)來經(jīng)營(yíng)商品出口業(yè)務(wù)。 ? 國(guó)際企業(yè)管理 / 版權(quán)所有：大連海事大學(xué)，韓震 20 資料：中國(guó)世界 500強(qiáng)企業(yè)到底有多強(qiáng) 世界前 10名 市值 （億美元） 中國(guó)前 10名 2022 2022 1．?？松梨? 4 525 1．中國(guó)石油 2 （無） 2．中國(guó)石油 4 240 2．中國(guó)移動(dòng) 5 16 3．通用電氣 3 695 3．中國(guó)工商銀行 6 9 4．俄羅斯天然氣工業(yè)公司 2 997 4．中國(guó)建設(shè)銀行 20 35 5．中國(guó)移動(dòng) 2 980 5．中國(guó)銀行 26 23 6．中國(guó)工商銀行 2 772 6．中國(guó)石化 37 53 7．微軟 2 641 7．中國(guó)人壽 50 41 8． ATamp。 ? 任命中國(guó)成長(zhǎng)，國(guó)外求學(xué)的王大東出任肯德基東南亞地區(qū)副總經(jīng)理。最大難點(diǎn)：理解中國(guó)文化。 ? 跨國(guó)指數(shù)是 3個(gè)比率的平均數(shù)，即國(guó)外資產(chǎn) /總資產(chǎn)、國(guó)外銷售額 /總銷售額、國(guó)外雇員 /員工總數(shù)。 混合型 母公司和子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不僅橫跨許多行業(yè) ，而且沒有一定的范圍，相互之間又不相關(guān)。 從企業(yè)結(jié)構(gòu)的角度分類 水平型 公司內(nèi)部母公司和子公司之間沒有嚴(yán)格的專業(yè)分工 ，基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)。 制造型 即主要從事加工制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的公司。 全球中心 以企業(yè)在全球的權(quán)益為決策的依據(jù)。 ” 【 鏈接 】 管理視野：我國(guó) FDI情況如何？ ? 國(guó)際企業(yè)管理 / 版權(quán)所有：大連海事大學(xué)，韓震 14 國(guó)際企業(yè)發(fā)展的類型 分類依據(jù) 類型 特征 從決策的角度分類 民族中心 以本國(guó)的權(quán)益或母公司權(quán)益為決策的前提。 【 討論 】 我們身邊有哪些熟悉的跨國(guó)知名企業(yè)？ ? 國(guó)際企業(yè)管理 / 版權(quán)所有：大連海事大學(xué)，韓震 10 本田公司的歐盟網(wǎng)絡(luò) 本田在歐盟的跨國(guó)經(jīng)營(yíng) ? 國(guó)際企業(yè)管理 / 版權(quán)所有：大連海事大學(xué)，韓震 13 3．對(duì)外直接投資 ? 對(duì)外直接投資（ foreign direct investment， FDI）是跨國(guó)公司對(duì)外擴(kuò)張的主要手段和途徑。 ? 國(guó)際企業(yè)管理 / 版權(quán)所有：大連海事大學(xué)，韓震 9 2．跨國(guó)公司 ? 一般而言，跨國(guó)公司是指通過直接投資、籌資等方式，在國(guó)外設(shè)立子公司、分公司或控制東道國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，從事跨國(guó)界的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際性企業(yè)。 ? 也有人認(rèn)為，國(guó)際商務(wù)包括跨越國(guó)界的任何形式的商業(yè)活動(dòng)，包括各種形式的商品、勞務(wù)和資本的國(guó)際轉(zhuǎn)移。 ? 從經(jīng)營(yíng)的角度看，國(guó)際企業(yè)應(yīng)該包括： ? （ 1）從事與國(guó)外有業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)的企業(yè)； ? （ 2）經(jīng)營(yíng)進(jìn)口活動(dòng)的外貿(mào)企業(yè)； ? （ 3）多國(guó)性企業(yè)，即在母國(guó)之外擁有或控制生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施的企業(yè)。 7．馬春光：《國(guó)際企業(yè)管理》，北京，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社， 2022。 5．靳志宏等：《運(yùn)營(yíng)管理》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社， 2022。 3. 谷祺、劉淑蓮：《財(cái)務(wù)管理》，大連，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2022。1 國(guó)際企業(yè)管理 韓 震 管理學(xué)博士 Email: 大連海事大學(xué)交通運(yùn)輸管理學(xué)院 2022年 7月 2022年 7月制作，基于韓震主編 《 國(guó)際企業(yè)管理 》 ，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2022年版 ? 國(guó)際企業(yè)管理 / 版權(quán)所有：大連海事大學(xué)，韓震 2 ? 《 國(guó)際企業(yè)管理 》 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 韓震， 2022 第 1章：國(guó)際企業(yè)概述 第 2章：國(guó)際企業(yè)的基本理論 第 3章：國(guó)際企業(yè)的全球戰(zhàn)略 第 4章：國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及人員配備 第 5章 ： 國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)管理 第 6章 ： 國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷管理 第 7章 ： 國(guó)際企業(yè)文化管理 第 8章 ： 國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 ? 國(guó)際企業(yè)管理 / 版權(quán)所有：大連海事大學(xué)，韓震 3 1. 曹洪軍：《國(guó)際企業(yè)管理》，北京，科學(xué)出版社， 2022。 2. 方虹：《國(guó)際企業(yè)管理》，北京，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社， 2022。 4．金潤(rùn)圭：《國(guó)際企業(yè)管理》，北京，中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2022。 6. 陳曉萍：《跨文化管理》，北京，清華大學(xué)出版社， 2022。 參考教材 ? 國(guó)際企業(yè)管理 / 版權(quán)所有：大連海事大學(xué)，韓震 4 關(guān)于本課程的安排 ? 共 36學(xué)時(shí)； ? 考試成績(jī) 70分； ? 平時(shí)成績(jī) 30分，其中 ? 課后作業(yè) 20分； ? 出勤 10分，以課堂回答問題形式考核（ 5次考勤不到，為零分）； ? 理論學(xué)習(xí)與案例學(xué)習(xí)相結(jié)合； ? 第 18周考試； 5 國(guó)際企業(yè)管理 第 1章 國(guó)際企業(yè)概述 ? 國(guó)際企業(yè)管理 / 版權(quán)所有：大連海事大學(xué)，韓震 6 國(guó)際企業(yè)的界定 ? 國(guó)際企業(yè)（ international enterprise）也稱多國(guó)公司或多國(guó)企業(yè)（ multinational enterprise）、跨國(guó)公司或跨國(guó)企業(yè)（ transnational corporation）、全球公司或企業(yè)（ global corporation）等。 7 國(guó)際企業(yè)管理的相關(guān)概念 1．國(guó)際商務(wù) 2．跨國(guó)公司（詳細(xì)介紹） 3．對(duì)外直接投資 ? 國(guó)際企業(yè)管理 / 版權(quán)所有：大連海事大學(xué)，韓震 8 1．國(guó)際商務(wù) ? 國(guó)際商務(wù)（ international business）是指兩國(guó)或多國(guó)參與的全部商業(yè)交易活動(dòng)的總稱。 ? 一般來講，參與商務(wù)活動(dòng)的主體 :企業(yè)、政府。 ? 跨國(guó)公司以國(guó)內(nèi)總公司或者國(guó)外某一地區(qū)總部為決策中心，實(shí)施公司內(nèi)部一體化的經(jīng)營(yíng)決策及共同的發(fā)展戰(zhàn)略，并在世界范圍內(nèi)把供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、研究與開發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)相互聯(lián)結(jié)起來。 ? 經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織和國(guó)際貨幣基金組織認(rèn)為： ? “ 國(guó)際直接投資是指一國(guó)或地區(qū)的居民（對(duì)外直接投資者）或?qū)嶓w（跨國(guó)公司母公司）與在另一國(guó)的企業(yè)（國(guó)外直接投資企業(yè)、分支企業(yè)或國(guó)外分支機(jī)構(gòu)）建立長(zhǎng)期關(guān)系，具有長(zhǎng)期利益，并對(duì)之進(jìn)行控制的投資。 多元中心 以眾多子公司的權(quán)益為決策前提。 從經(jīng)營(yíng)的角度分類 資源型 直接投資于資源國(guó)家以取得本國(guó)所缺少的各種資源 和原材料。 服務(wù)型 提供技術(shù)、管理、訣竅等服務(wù)的公司。 垂直型 公司內(nèi)部母公司和子公司之間實(shí)行分工，制造不同產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同業(yè)務(wù)，但其生產(chǎn)過程互相聯(lián)系和銜接。 ? 國(guó)際企業(yè)管理 / 版權(quán)所有：大連海事大學(xué)，韓震 15 國(guó)際企業(yè)的特征 ? （ 1）在眾多國(guó)家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略； ? （ 2）經(jīng)營(yíng)靈活、管理集中，高度內(nèi)部分工； ? （ 3）規(guī)模龐大，具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)； ? 鏈接： 【 鏈接 】 管理視野 1—2 ? 企業(yè)跨國(guó)度是由跨國(guó)指數(shù)（ transnationality index）決定的。 ? 國(guó)際企業(yè)管理 / 版權(quán)所有：大連海事大學(xué)，韓震 16 國(guó)際企業(yè)的作用 作 用 對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的作用 （ 1）加速生產(chǎn)和資本的國(guó)際化 （ 2）促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展 （ 3）加快科技的跨國(guó)轉(zhuǎn)移 對(duì)母國(guó)經(jīng)濟(jì)的作用 （ 1）增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 （ 2）保證本國(guó)所需資源的穩(wěn)定供應(yīng) （ 3）有助于本國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整 對(duì)東道國(guó)的正面作用 （ 1）推動(dòng)?xùn)|道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 （ 2）輸入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn) （ 3）促進(jìn)東道國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展 對(duì)東道國(guó)的負(fù)面作用 （ 1）加劇東道國(guó)資金短缺的矛盾 （ 2）不適宜技術(shù)的輸入，不合理的條款、價(jià)格； （ 3）對(duì)東道國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的局限 （ 4）造成東道國(guó)對(duì)國(guó)際企業(yè)一定程度上的經(jīng)濟(jì)依賴 ? 國(guó)際企業(yè)管理 / 版權(quán)所有：大連海事大學(xué)，韓震 17 企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的不同階段 階段 與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) 的聯(lián)系 國(guó)際經(jīng)營(yíng) 地點(diǎn) 公司導(dǎo)向 國(guó)際活動(dòng)類型 組織結(jié)構(gòu) 第一階段 間接、被動(dòng) 國(guó)內(nèi) 國(guó)內(nèi) 商品和服務(wù)的對(duì)外貿(mào)易 傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu) 第二階段 直接、積極 國(guó)內(nèi) 國(guó)內(nèi) 商品和服務(wù)的對(duì)外貿(mào)易 進(jìn)出口部 第三階段 直接、積極 國(guó)內(nèi)和國(guó)外 主要是國(guó)內(nèi) 外貿(mào)、對(duì)外援助、對(duì)外直接投資 國(guó)際部 第四階段 直接、積極 國(guó)內(nèi)和國(guó)外 跨國(guó) 外貿(mào)、對(duì)外援助、對(duì)外直接投資 全球結(jié)構(gòu) 第一階段： 間接的或被動(dòng)的進(jìn)出口階段 第二階段：直接的或主動(dòng)的進(jìn)出口階段 第三階段：設(shè)立海外代理機(jī)構(gòu)階段 圖 企業(yè)國(guó)際化的不同階段 第四階段：成熟的多國(guó)導(dǎo)向型階段 表 企業(yè)國(guó)際化的四個(gè)階段 國(guó)際企業(yè)新的發(fā)展趨勢(shì) ? 1. 國(guó)際企業(yè)的本土化趨勢(shì)加?。? ? 2. 服務(wù)業(yè)成為國(guó)際企業(yè)直接投資的熱點(diǎn) ? 3. 戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨國(guó)并購日益成為擴(kuò)大規(guī)模、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要形式 ? 4. 跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)的國(guó)際化 ? 國(guó)際企業(yè)管理 / 版權(quán)所有：大連海事大學(xué)，韓震 19 “立足中國(guó)、融入生活 ” 的肯德基 ? 起點(diǎn)本土化 ? 1985年，計(jì)劃開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)。選擇新加坡作為試點(diǎn)。為1987年肯德基進(jìn)入中國(guó)奠定了基礎(chǔ)和基調(diào)： ? 原料采購、菜單本土化（川香辣子雞、老北京雞肉卷等） ? 經(jīng)營(yíng)本土化（選址、店面、單店模式等） ? 開放二、三級(jí)城市特許權(quán)，費(fèi)用降至 200萬元 ? 特許加盟 “ 不從零開始 ” （將成熟、正在營(yíng)運(yùn)的餐廳轉(zhuǎn)讓給加盟者） ? 特許加盟 “ 不從零開始 ” （將成熟、正在營(yíng)運(yùn)的餐廳轉(zhuǎn)讓給加盟者） “ 立足中國(guó)、融入生活 ” 是肯德基的中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略已使一條被稱為 “ 魔鏈 ” 的產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)越來越多的本地企業(yè)與肯德基同進(jìn)共贏。T 2 311 8．中國(guó)神華能源 52 （無） 9．殼牌集團(tuán) 2 201 9．中國(guó)海洋石油總公司 101 220 10．寶潔 2 156 10．中國(guó)招商銀行 103 264 表 2022年英國(guó) 《 金融時(shí)報(bào) 》 全球市值 500強(qiáng)企業(yè)部分排名 【 討論 】 我國(guó)國(guó)際企業(yè)究竟如何成為真正的 “ 世界性企業(yè) ” ？ 21 國(guó)際企業(yè)管理 第 2章 國(guó)際企業(yè)的基本理論 ? 國(guó)際企業(yè)管理 / 版權(quán)所有：大連海事大學(xué)，韓震 22 國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式 （ 1）貿(mào)易型進(jìn)入方式 ? 通過向目標(biāo)國(guó)家或地區(qū)出口商品而進(jìn)入該市場(chǎng)。 ? 2．直接出口 ? 直接出口是指企業(yè)把產(chǎn)品直接銷售給國(guó)外客戶或最終用戶，而不是通過國(guó)內(nèi)的中間機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)售給國(guó)外用戶，是企業(yè)直接與國(guó)際市場(chǎng)接觸，因此，從嚴(yán)格意義上講，直接出口才是國(guó)際經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)。 ? 1．授權(quán)經(jīng)營(yíng) ? 一般授權(quán)經(jīng)營(yíng)指企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)將自己的無形資產(chǎn)（專利、技術(shù)秘訣、商標(biāo)等），通過契約轉(zhuǎn)讓給海外法人，以換取授權(quán)費(fèi)和其他補(bǔ)償。（包括技術(shù)協(xié)議、服務(wù)合同、管理合同等） ? 3．建設(shè)合同，包括： ? 交鑰匙工程 ? 國(guó)際合同生產(chǎn) ? 國(guó)際分包合同 （ 3）投資型進(jìn)入方式 ? 投資型進(jìn)入方式是通過直接投資進(jìn)入目標(biāo)國(guó)家或地區(qū)，即企業(yè)將資本連同本企業(yè)的管理、技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)以及其他技能轉(zhuǎn)移到目標(biāo)國(guó)家或地區(qū)，建立受本企業(yè)控制的分公司或子公司。 ? 2．合資經(jīng)營(yíng) ? 是指本企業(yè)在目標(biāo)國(guó)家或地區(qū)與當(dāng)?shù)啬臣一蛏贁?shù)幾家企業(yè)或第三國(guó)的企業(yè)各出部分資金，分享股權(quán)、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 國(guó)際企業(yè)管理 / 版權(quán)所有：大連海事大學(xué)，韓震 25 許可內(nèi)容 使用條件 補(bǔ) 償 其他條款 專有技 術(shù)：特別的知識(shí)或技術(shù) 專利：使用發(fā)明的權(quán) 利 商標(biāo)：品牌名稱 設(shè)計(jì)：復(fù)制生產(chǎn)設(shè)計(jì)或最終產(chǎn)品的權(quán)利 版權(quán)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用 誰： 哪個(gè) 公司可以使用許可專利 時(shí)間：許可持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間 地點(diǎn)：在哪些國(guó)家可以使用 保密性：保護(hù)商業(yè)機(jī)密或設(shè)計(jì)的條款 業(yè)績(jī)：被許可方要 作 什么改進(jìn) ； 與許可產(chǎn)權(quán)的改進(jìn)有關(guān)的許可方與被許可方的權(quán)利 貨幣：以何種貨幣 日期：何時(shí)必須支付補(bǔ)償 方式：支付可以是一次性