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正文內(nèi)容

財務(wù)會計核算規(guī)范化-展示頁

2025-01-11 23:50本頁面
  

【正文】 生院財務(wù)管理是指運用管理的各種職能,合理配置和利用衛(wèi)生院的經(jīng)濟資源,最大限度地發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟資源的作用,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益的系統(tǒng)工作。 既有聯(lián)系又有區(qū)別 二者非同一概念 二者具體工作方法與側(cè)重內(nèi)容不同。 結(jié)論 財務(wù)管理是一種價值管理(具有相對獨立性)因此是一種綜合性管理。俗稱資金周轉(zhuǎn)。 財務(wù)管理的 客觀現(xiàn)實意義 ( 1)財務(wù)活動是一切活動的物質(zhì)基礎(chǔ)條件 (個人 —家庭、單位 —部門 —國家 —國際事務(wù)) ( 2)業(yè)務(wù)管理權(quán)的具體表現(xiàn) 人事權(quán) 財 權(quán) 例:國家 —財政 —征稅權(quán)(分配權(quán)) ( 5)通過財務(wù)管理,實現(xiàn)財務(wù)管理目的,追求最佳的效益 二要建設(shè) 產(chǎn)出 投入 一要吃飯 ,尋求贏余以獲 發(fā)展的能力 三、財務(wù)管理的性質(zhì)(特點) 資金的概念 —財產(chǎn)物資(貨幣和實物形態(tài))貨幣價值量的表現(xiàn)形式。) 財務(wù)管理是其中的主要子系統(tǒng)之一。并非單一行為(須豐富理論,多知識,重實踐),它通過: 組織 — 制度 —操作執(zhí)行 —運行監(jiān)控 —信息反饋 —調(diào)整完善 的全過程形成一個全封閉的管理系統(tǒng)。 應(yīng)充分利用有限的時間,在最短的時間里做更多的事情,管理就是有效,做有效的事,珍惜時間。連用為管理,外文意為 “ 是讓對象按自己的目標(biāo)去活動并實現(xiàn)目標(biāo)的過程。財務(wù)管理與會計核算規(guī)范化 (鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財會業(yè)務(wù)培訓(xùn)班) 廣西衛(wèi)生管理干部學(xué)院 李達曠 2022年 8月 南寧 主 要 內(nèi) 容 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理 二、會計基礎(chǔ)規(guī)范化與會計核算 三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理制度 四、會計報表與財務(wù)分析報告 第一章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理 第一節(jié) 管理概述 “ 管理 ” 一詞源于意大利語 Managiahe,原意:訓(xùn)練、處理。中文 “ 管 ” 意為 “ 負責(zé)、約束 ” , “ 理 ” 意為條理、程序處理。 ” 如:時間是最寶貴的資源,特殊的資源 速度 效率 ( 3)有效性 不浪費不重復(fù),做有效的事 《 有效的管理者 》 ,追求事半功倍的效果。(足球) 管理的地位 現(xiàn)代文明三鼎足 科學(xué)教育 工程技術(shù) 生產(chǎn)管理 管理是一個系統(tǒng)。 (舉例:封閉原理,封閉回路才是有效管理。 二、財務(wù)管理的現(xiàn)實意義: 財務(wù)活動 —單位工作或經(jīng)營過程中的資金活動 并體現(xiàn)各方面的經(jīng)濟關(guān)系 與國家 與社會 工商 與內(nèi)部 供求結(jié)算 利益分配 財政 稅務(wù) 銀行 主管部門 供應(yīng)與需求 科室之間 與職工 按客觀規(guī)律運行 即資金運動 財務(wù)管理概念定義 根據(jù)資金運動客觀規(guī)律對單位財務(wù)活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的全過程。其表達形式 資金占用(資產(chǎn)) 資金來源(負債) 資金運動 ( 1)定義 資金即社會再生產(chǎn)過程中財產(chǎn)物資的貨幣價值量的表現(xiàn)形式,資金運動即指資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中依次順序經(jīng)過供、產(chǎn)、銷各個階段后又回到原始出發(fā)點的不斷循環(huán)往復(fù)。 ( 2) 供、產(chǎn)、銷(經(jīng)營資金運動循環(huán)流程圖示 ) ( 3)特點 綜合性、連續(xù)性(運動性) 、 規(guī)律性 并存 同步 供應(yīng) 生產(chǎn) 儲備資金 生產(chǎn)資金 銷售 成品資金 貨幣資金 (投入生產(chǎn)) 在產(chǎn)品 現(xiàn)金存款 勞動力 機器設(shè)備 貨幣資金 (完工入庫) 產(chǎn)成品 (銷售結(jié)算) 回籠 原材料 (購入) 繼起 、獨立性 。 因為財務(wù)管理的客觀基礎(chǔ)是資金運動,它具有晴雨表、溫度計的作用,通過財務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)管理效果,所以被稱為管理中的 “ 管理 ” 。會計重核算與反映經(jīng)濟過程,起監(jiān)督與控制作用,財務(wù)側(cè)重資金調(diào)度安排和分配,處理各方面經(jīng)濟關(guān)系,起杠桿與保證作用。 一、什么是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理 從管理系統(tǒng)論的觀點看:鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理的本質(zhì)就是科學(xué)運用財務(wù)管理學(xué)的原理和方法,充分地利用與協(xié)調(diào)衛(wèi)生院的各種經(jīng)濟構(gòu)成要素,以有限的經(jīng)濟資源取得最大限度的經(jīng)濟效益。 它屬于經(jīng)濟管理的范疇, 亦是衛(wèi)生經(jīng)濟所要 研究的重要內(nèi)容。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)是指財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)手段。它們互相聯(lián)系、制約、配合。 財務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)包括以下幾方面內(nèi)容:明確預(yù)測對象和目的性;收集和整理資料;確定預(yù)測的方法 , 利用預(yù)測模型進行預(yù)測 。 財務(wù)決策一般有以下幾個要素組成:決策者 、 決策對象 、 信息 、 決策的理論和方法 、 決策的結(jié)果 。 它是控制財務(wù)收支活動 , 分析經(jīng)營活動的依據(jù) 。 財務(wù)控制 實行財務(wù)控制是落實財務(wù)計劃的任務(wù) 、 保證財務(wù)計劃實現(xiàn)的有效措施 , 為此要做好以下幾項工作:制定標(biāo)準(zhǔn) 、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 、 確定差異 、 消除差異 、考核獎懲等 。 財務(wù)分析一般有以下幾個程序:進行對比 , 作出評價;因素分析 , 抓住關(guān)鍵;落實 措施 , 改進工作 。 ( 1)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ( 2)集中管理 財務(wù)管理組織形式。 財會工作崗位的設(shè)置或各崗位的人數(shù)編制根據(jù)衛(wèi)生院的規(guī)模和業(yè)務(wù)量大小,可以一人一崗,一人多崗,并明確其財務(wù)管理職責(zé)及權(quán)限。 當(dāng)前,隨著我國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的不斷深化和發(fā)展,醫(yī)療市場對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所提供的衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)提出了越來越高的要求,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展需要資金的支持,但由于受國家財力及其政策所限,國家對衛(wèi)生事業(yè)的投入雖然逐年有所增長,但遠遠不能滿足衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。 要提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資金的經(jīng)濟效益和社會效益,就必須加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理。 財務(wù)管理是利用價值形式對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進 行的一種綜合性管理,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各種經(jīng)濟活動都離不開資金流動,所以財務(wù)管理自始至終滲透于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)活動的各個方面。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律 、 規(guī)章制度 , 按照國家核定的收費基礎(chǔ)上和醫(yī)療服務(wù)收費價格的前提下 , 要積極組織收入 , 同時要努力節(jié)約開支 , 控制支出 , 降低成本 。 加強經(jīng)濟核算,考核資金使用效果,分析經(jīng)濟運行質(zhì)量,預(yù)測經(jīng)濟前景的需要。 第三節(jié) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)算的編制 國家對醫(yī)院實行 “ 核定收支 , 定額或定項補助 ,超支不補 , 節(jié)余留用 ” 的預(yù)算管理辦法 。 堅持 “ 以收定支 , 收支平衡 , 統(tǒng)籌兼顧 , 保證重點 ” 的原則 。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)算編制的主要依據(jù);是根據(jù)黨和國家的有關(guān)政策 、 方針 , 上級主管部門的要求和本單位當(dāng)年工作任務(wù) , 合理安排收支計劃 。 一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)算編制的程序和內(nèi)容 編制程序:一般方法是由財務(wù)部門按單位事業(yè)發(fā)展計劃及主管部門指示 , 結(jié)合上年預(yù)算完成情況 ,預(yù)測本年度收支情況 , 從上而下 、 從下而上 , 上下結(jié)合 , 提出具體收支指標(biāo)方案 , 領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合 ,共同逐項反復(fù)討論 , 認真修改后 , 財務(wù)部門進一步詳細編制收支計劃 。 收入預(yù)算的編制 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入預(yù)算包括財政補助、上級補助、醫(yī)療、藥品和其他等收入。 藥品收入,可以上年度每門診人次和每占用床日藥費的實際收入水平為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算年度業(yè)務(wù)量預(yù)計變動數(shù)計算編列。 其他收入,可根據(jù)具體收入項目的不同內(nèi)容和有關(guān)業(yè)務(wù)計劃分別采取不同的計算方法,逐項計算后匯總編制。 支出預(yù)算的編制 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院支出預(yù)算包括醫(yī)療支出、藥品支出、財政專項支出和其他支出。 醫(yī)療支出中的人員經(jīng)費支出部分應(yīng)根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)科室計劃年度平均職工人數(shù),上年末平均工資水平,國家有關(guān)調(diào)整工資、增加工資性補貼的政策規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),職工福利費的提取標(biāo)準(zhǔn)、提取額度,計劃開支的按規(guī)定屬于職工福利費范圍的增支因素,離退休人員數(shù)和國家規(guī)定的離退休經(jīng)費用于開支標(biāo)準(zhǔn)等計算編列。 藥品支出的編列方法與醫(yī)療支出基本相同 , 包括藥品管理支出和購進藥品的支出 。 對單位行政管理部門 、 后勤部門的人員經(jīng)費和公用費用以及其他各類雜項開支應(yīng)分別計算編列 。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)收支預(yù)算表 編制單位: 199X年度 單位:元 ———————————————————————————————————— 項目 上年完成數(shù) 本年預(yù)計數(shù) 預(yù)算編制依據(jù)及說明 主管部門核定數(shù) ———————————————————————————————————— 一 、 收入合計 532 900 565 072 由 1+2+3+4+5填列 財政補助收入 302 200 312 200 人員經(jīng)費: 50人 400/人 /月 12 ( 1+3%其它工資)和主管部門的專項補助填列 上級補助收入 50 000 50 000 參照上年主管部門補助填列 醫(yī)療收入 57 710 56 820 由門診收入和住院收入填列 (1)門診收入 28 000 28 800 每天 30人次 3元 /人次 320元 (2)住院收入 29 710 28 020 全年計劃住院 9340天 3元 /天 /人 藥品收入 117 990 142 180 由門診和住院藥品收入填列 (1)門診藥品 72 000 76 800 按門診每人次 8元計算填列 (2)住院藥品 75 700 65 380 按住院每床日 7元計算列表 其它收入 15 000 15 000 參照上年水平填列 預(yù)算的編制如下表所示: 二 、 支出合計 526 525 556 944 由 1+2+3+4+5填列 人員經(jīng)費 259 200 259 200 由工資 、 補助工資和福利費構(gòu)成 , 按收支明細表填列 社會保障費 20 000 20 000 參照上年收支明細表項目列 公用經(jīng)費 142 933 154 000 由公務(wù) 、 業(yè)務(wù) 、 修繕 、 設(shè)備購置 和衛(wèi)生材料費用等構(gòu)成 , 參照上
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