股權(quán)分置改革中的投資者關(guān)系管理-展示頁
2025-01-12 03:42本頁面
【正文】 家試點(diǎn)公司流通股東投票率算術(shù)平均 % 金 融 營 銷 的 門 ) ： ； :； ： 9 中小板股改試點(diǎn)公司股東會(huì)流通股東投票率 公 司 投票率 海特高新 % 傳化股份 % 七匹狼 % 蘇泊爾 % 中捷股份 % ?5家試點(diǎn)公司流通股東投票率算術(shù)平均 % 金 融 營 銷 的 門 ) ： ； :； ： 10 中國投資者關(guān)系管理元年之歷史機(jī)會(huì) ?股權(quán)分置改革 涉及面寬 :1400來家上市公司發(fā)展大計(jì) 牽動(dòng)力實(shí) :7000多萬投資者切身利益 政策性強(qiáng) :戰(zhàn)略部署 ╂ 分類表決 時(shí)間集中 :短時(shí)間內(nèi)全面推開 影響深遠(yuǎn) :市場從此進(jìn)入全流通時(shí)代 金 融 營 銷 的 門 ) ： ； :； ： 11 股權(quán)分置改革 =100%投資者關(guān)系管理 改革是兩類股東利益從此平衡到彼平衡的過渡。在破與立的過程中，兩者利益存在現(xiàn)實(shí)沖突。 IRM不能改變股改方案，但可影響對(duì)方案的看法。 ■ 有助于提高公司知名度 . ■ 有助于健全公司 IR機(jī)制 . 金 融 營 銷 的 門 ) ： ； :； ： 16 投資者關(guān)系管理的定義 ? 投資者關(guān)系管理 : 公司通過信息披露與交流，加強(qiáng)與投資者和潛在投資者溝通，增進(jìn)他們對(duì)公司的了解和認(rèn)同，提升公司治理水平 ,以實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化和保護(hù)投資者合法權(quán)益的戰(zhàn)略管理行為 . 關(guān)鍵詞：公司 投資者 溝通 公司利益最大化 戰(zhàn)略行為 金 融 營 銷 的 門 ) ： ； :； ： 17 投資者關(guān)系管理的定義 ■ 股改中的投資者關(guān)系管理 股權(quán)分置是中國資本市場特有的問題 股權(quán)分置改革是中國資本市場特有的工程 股權(quán)分置改革過程中的 IRM也是特殊的 IRM 金 融 營 銷 的 門 ) ： ； :； ： 18 股改中投資者關(guān)系管理主特點(diǎn) 改革前 改革中 改革后 (成熟市場 ) 背景 初創(chuàng) 轉(zhuǎn)折 +四年熊市 更成熟 /國際接軌 主體 大股東主導(dǎo)的公司 非流通股東主導(dǎo)的公司 職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)的公司 目的 無明確目的 改革方案 股價(jià) 對(duì)象 中小股東 超級(jí)否決權(quán)的流通股東+非股東 全體股東 影響 軟性 硬性 中性 結(jié)論 可以有 必須有 應(yīng)該有 金 融 營 銷 的 門 ) ： ； :； ： 19 投資者關(guān)系管理的定義 ? 股改中的投資者關(guān)系管理 : 公司通過信息披露與交流，加強(qiáng)與投資者、潛在投資者和關(guān)注公司股改的人士溝通，增進(jìn)他們對(duì)公司、特別是公司股改方案的了解和認(rèn)同，促成股權(quán)分置改革 ,實(shí)現(xiàn)公司及其各類股東共贏的戰(zhàn)略管理行為 . 關(guān)鍵詞：公司 投資者 溝通 改革成功 共贏 戰(zhàn)略行為 金 融 營 銷 的 門 ) ： ； :； ： 20 股改中投資者關(guān)系管理六個(gè) W之 WHO ?WHO？ 1,非流通股東 溝通時(shí)點(diǎn) :方案的形成和修改 基本特點(diǎn) :利益不同 ,狀態(tài)各異 ,態(tài)度往往也不一樣 2,流通股東 溝通時(shí)點(diǎn) :方案的形成、 修改和通過 基本特點(diǎn) :否決權(quán)、行權(quán)意識(shí)強(qiáng)、穩(wěn)定性差、不知名 3,非公司股東 金 融 營 銷 的 門 ) ： ； :； ： 21 股改中投資者關(guān)系管理六個(gè) W之 WHERE ?WHERE？ 非流通股東 :尋找相對(duì)容易 ,但了有個(gè)別情況不知下落 。 也包括與評(píng)價(jià)對(duì)價(jià)方案相關(guān)的公司基本面因素 , 如行業(yè)景氣 ,發(fā)展前景 ,管理團(tuán)隊(duì) ,歷年發(fā)展 ,公司 文化 ,發(fā)展戰(zhàn)略等 . 金 融 營 銷 的 門 ) ： ； :； ： 23 股改中投資者關(guān)系管理六個(gè) W之 WHY ?WHY？ 提高改革成功率 擴(kuò)大公司知名度 健全公司 IR機(jī)制 金 融 營 銷 的 門 ) ： ； :； ： 24 股改中投資者關(guān)系管理六個(gè) W之 WHEN ? WHEN？ －－ 貫穿改革全過程 。 金 融 營 銷 的 門 ) ： ； :； ： 26 股改中投資者關(guān)系管理六個(gè) W之 HOW ? HOW？－－在十個(gè) ” 要 ” 字上做文章 一要意識(shí)清動(dòng)機(jī)純 :樹立談判、妥協(xié)、次優(yōu)、共贏和輸不起意識(shí) 明確通過改革密切兩類股東利益關(guān)系 ,公司治理結(jié)構(gòu) , 追求更大發(fā)展的正確動(dòng)機(jī) 二要?jiǎng)邮衷绨衙}準(zhǔn) :越早啟動(dòng) IRM越主動(dòng) 準(zhǔn)確把握公司及其股東特點(diǎn) 三要方案個(gè)目標(biāo)準(zhǔn) :針對(duì)公司情況和對(duì)價(jià)方案制定 IRM計(jì)劃 ,確定訴求 明確 IRM目的、溝通目標(biāo)、拉票對(duì)象以及成功底線 四要視野寬策略巧 :橫看國際和同業(yè)、縱觀歷史和未來、兼顧品牌和經(jīng)營 巧用心理學(xué)、營銷學(xué)、傳播學(xué)理論 。 巧定階段性原則 . 金 融 營 銷 的 門 ) ： ； :； ： 27 股改中投資者關(guān)系管理六個(gè) W之 HOW ? 巧定階段性原則 :階段不同 ,重點(diǎn)和原則也不同 1,方案形成階段 :董事會(huì)通過方案之前 ■ 樹立 IR意識(shí) ,考慮投資者心理 ■ 統(tǒng)一非流通股東思想 ■ 有選擇地了解投資者 預(yù)期 (醞釀方案 \表明姿態(tài) ) ■ 擬定 IR計(jì)劃 ,成立工作組 ,指定負(fù)責(zé)人 ,培訓(xùn)人員 , 準(zhǔn)備文案
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