戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)——上海銀行的案例-展示頁(yè)
2025-01-01 14:04本頁(yè)面
【正文】 齊舞－－中國(guó)銀行業(yè)的五大集團(tuán) 第二集團(tuán)：以交通銀行為首的十家區(qū)域性股份制商業(yè)銀行的發(fā)展態(tài)勢(shì) 以交通銀行為首 ， “ 三小龍 ” （ 招商 、 中信 、光大 ） 為主力 ， “ 三發(fā) ” （ 浦發(fā) 、 廣發(fā) 、 深發(fā) ） 居中間 ， 民生 、 華夏 、 興業(yè)殿后的 10家區(qū)域性股份制商業(yè)銀行可稱為中國(guó)銀行業(yè)的第二集團(tuán) ， 其市場(chǎng)占有率約為 10％ 。 二、上海銀行的競(jìng)爭(zhēng)力 五龍齊舞－－中國(guó)銀行業(yè)的五大集團(tuán) 以 “ 工 、 農(nóng) 、 中 、 建 ” 四大銀行為首的 “ 第一集團(tuán) ” ： “ 工 、 農(nóng) 、 中 、 建 ” 四大銀行和三家政策性銀行 ， 以產(chǎn)權(quán)為中央政府單一所有 、 “ 政企關(guān)系緊密 ” 、 實(shí)力雄厚而被稱為中國(guó)銀行業(yè)的第一集團(tuán)軍 。 ? 何謂把戰(zhàn)略激活？ ? 讓全體員工，尤其是各層次的經(jīng)營(yíng)管理人員積極參與到戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施過(guò)程中。 作為一條基本原則，長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的關(guān)系是應(yīng)優(yōu)先考慮長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后在這基礎(chǔ)上再盡量提高短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。然而，獲得好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)僅僅是發(fā)展的基礎(chǔ)，如果停留在近期的財(cái)務(wù)指標(biāo)上戰(zhàn)略管理會(huì)變得目光短淺，銀行的當(dāng)前發(fā)展將不能持久。 ?對(duì)短期目標(biāo)體系和長(zhǎng)期目標(biāo)體系要保持適當(dāng)?shù)钠胶狻? 通過(guò)明確的目標(biāo)體系及其分解，有助于銀行每一業(yè)務(wù)單元及員工都明確自己職責(zé)范圍的任務(wù)，也知道自己的工作對(duì)銀行業(yè)績(jī)目標(biāo)和戰(zhàn)略前景的實(shí)現(xiàn)所做的貢獻(xiàn)，為建立團(tuán)隊(duì)工作精神打下可靠的基礎(chǔ)。 ?根據(jù)與戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系的分目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。 ： ； :； ： ?目標(biāo)體系是跟蹤銀行業(yè)績(jī)和發(fā)展進(jìn)度的標(biāo)尺。 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)是一個(gè)完整的體系。 能力與素質(zhì) ―― 員工的能力、信息系 統(tǒng)的工作效率、激勵(lì) 與授權(quán)、員工的滿意 程度等。 客戶情況 ―― 市場(chǎng)份額 、 客戶結(jié)構(gòu) 、 客戶獲得率 、 客戶留住 率 、 從客戶得到的利潤(rùn) 情況等 。 戰(zhàn)略實(shí)施 . 戰(zhàn)略管理的基本流程 戰(zhàn)略分析 環(huán)境分析 優(yōu)劣勢(shì)分析 確立遠(yuǎn)景目標(biāo) 戰(zhàn)略管理的基本流程 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略方向 市場(chǎng)定位 戰(zhàn)略重點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)策略 戰(zhàn)略途徑 ： ； :； ： 戰(zhàn)略管理的基本流程 戰(zhàn)略實(shí)施 主要措施 企業(yè)文化 資源配置 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略管理的基本流程 戰(zhàn)略管理的重點(diǎn) 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 ! 核心競(jìng)爭(zhēng)力必然是綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力必然具有鮮明的經(jīng)營(yíng)特色。 基本內(nèi)容 : 戰(zhàn)略分析 。 ? 把上述要素結(jié)合的過(guò)程是戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)和難點(diǎn) －－上海銀行的案例 論壇 ： ； :； ： 戰(zhàn)略管理的要點(diǎn) 上海銀行的發(fā)展戰(zhàn)略 思考與討論 主要內(nèi)容： 一、戰(zhàn)略管理的基本流程 ? 什么是戰(zhàn)略？ ? 謀求企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展。 ? 企業(yè)優(yōu)劣的衡量：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與發(fā)展前景 ? 銀行發(fā)展的三要素（靜態(tài)）：資源、組織、業(yè)務(wù)； ? 銀行發(fā)展的三要素（動(dòng)態(tài)）：協(xié)調(diào)、控制、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略管理的基本流程 資源 業(yè)務(wù) 組織 協(xié)調(diào) 控制 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略 ： ； :； ： 戰(zhàn)略管理的基本流程 如何把
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1