【正文】 設(shè)置，是根據(jù)工程項(xiàng)目施工管理的基本程序，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，在制定總體質(zhì)量計(jì)劃后，列出各項(xiàng)施工過程對(duì)局部和總體質(zhì)量水平影響的項(xiàng)目，作為具體實(shí)施的質(zhì)量控制點(diǎn)。 第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制 三、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量控制的重要組成內(nèi)容。但作為自控主體不能一位監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施，而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是自控行為的推動(dòng)和約束。 第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制 ? 一、施工階段質(zhì)量控制的基本方式 在長期的建設(shè)工程施工實(shí)踐中，施工質(zhì)量控制的基本方式可以概括為自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合的方式，事先預(yù)控與事中控制相結(jié)合的方式，動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合方式，以及這些方式的綜合應(yīng)用?；ňS修項(xiàng)目的實(shí)施，涉及到業(yè)主，設(shè)計(jì)單位，施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等多方主體的活動(dòng)，他們各自承擔(dān)基建維修項(xiàng)目的不同實(shí)施任務(wù)和質(zhì)量責(zé)任。 第一節(jié)、施工進(jìn)度管理 ? 基建維修項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施，涉及對(duì)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)的選用。 第一節(jié)、施工進(jìn)度管理 ? ? 基建維修項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。 第一節(jié)、施工進(jìn)度管理 ? 目前工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是： ? 缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念：分別編制各自獨(dú)立而互不聯(lián)系的計(jì)劃，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)； ? 缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念：只是計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整； ? 缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選的觀念：合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工、和有利于合理縮短建設(shè)周期。 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施等。 ? 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)該充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。 第一節(jié)、施工進(jìn)度管理 第一節(jié)、施工進(jìn)度管理 三、基建維修項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制形式 ? 進(jìn)度計(jì)劃的編制形式有很多種，下圖是常見的編制形式： 第一節(jié)、施工進(jìn)度管理 ? 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃 ? 橫道圖是一種最簡單、應(yīng)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍十分普遍。這是供貨方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年、月、旬、周）的進(jìn)度計(jì)劃。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制進(jìn)度的依據(jù)。 ? ：依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求來控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，是甲方履行合同的義務(wù)。 第一節(jié)、施工進(jìn)度管理 ? 二、基建維修項(xiàng)目各方進(jìn)度控制的任務(wù) 基建維修項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理〔 業(yè)主和項(xiàng)目參與各方 〕 都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。 ? * 有哪些影響整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 。在工程實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則：在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度。 施工方是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方，許多工程工期要求十分緊迫，施工方的進(jìn)度壓力非常大。如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。 前言 ? 第一節(jié)、施工進(jìn)度管理 一、基建維修項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的 二、基建維修項(xiàng)目各方進(jìn)度控制的任務(wù) 三、基建維修項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制形式 四、基建維修項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 ? 第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制 一、施工階段質(zhì)量控制的基本方式 二、基建維修項(xiàng)目各方進(jìn)度控制的任務(wù) 三、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理 四、施工質(zhì)量控制的主要途徑 五、施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制 前言 ? 第三節(jié)、施工安全管理 一、建筑工程安全生產(chǎn)管理制度 二、主要工程施工安全技術(shù)措施簡介 三、安全檢查 ? 第四節(jié)、建設(shè)工程管理其他方面 一、建設(shè)工程檔案文件 二、建設(shè)工程法律制度簡介 三、現(xiàn)場文明施工要求 第一節(jié)、施工進(jìn)度管理 基建維修項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程?；?、維修項(xiàng)目監(jiān)督管理 前言 ? 基建維修項(xiàng)目管理涉及面比較廣，包括項(xiàng)目的組織與管理，項(xiàng)目的施工成本控制，項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目的質(zhì)量控制，項(xiàng)目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，項(xiàng)目的合同管理，以及項(xiàng)目的信息管理等。本次培訓(xùn)重點(diǎn)是結(jié)合運(yùn)基建 〔 2021〕 2號(hào) 《 關(guān)于開展工程施工對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的通知 》 ，重點(diǎn)是對(duì)開展工程施工的進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、安全管理、以及資料管理和文明施工要求加以講解，以促進(jìn)各項(xiàng)工程施工的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 一、基建維修項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。不是正常有序的施工，而盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。 第一節(jié)、施工進(jìn)度管理 為了有效地控制施工進(jìn)度，盡可能地?cái)[脫因施工進(jìn)度壓力而造成工程組織的被動(dòng)，施工方有關(guān)管理人員因深化理解： ? * 整個(gè)基建維修項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定 。 ? * 如何正確處理工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)系； ? * 施工方在整個(gè)基建維修項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位和作用； ? * 影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素； ? * 施工進(jìn)度控制的基本理論、方法、措施和手段等。 ? ：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 第一節(jié)、施工進(jìn)度管理 ? ：依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求，控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 ? ：依據(jù)供貨合同的供貨的要求，控制供貨進(jìn)度。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取? 第一節(jié)、施工進(jìn)度管理 ? 下圖是標(biāo)注了時(shí)間參數(shù)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 : 第一節(jié)、施工進(jìn)度管理 ? 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 ： 第一節(jié)、施工進(jìn)度管理 ? 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下 ： 第一節(jié)、施工進(jìn)度管理 ? 四、 基建維修項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 ? 基建維修項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)該有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)監(jiān)督控制工作。 第一節(jié)、施工進(jìn)度管理 ? 進(jìn)度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確： ? * 會(huì)議的類型； * 各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員； * 各類會(huì)議的召開時(shí)間； * 各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。 第一節(jié)、施工進(jìn)度管理 ? 基建維修項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施是涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。 ? 為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)該注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的能源。 第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制 ? 質(zhì)量是基建維修項(xiàng)目管理的重要任務(wù)和目標(biāo)。因此，為了有效進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須由建設(shè)工程實(shí)施的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的控制。 施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。因此，自控主體必須正確處理自控和監(jiān)控的關(guān)系，在致力于施工質(zhì)量自控的同時(shí)，還必須接受來自業(yè)主、監(jiān)理等方面對(duì)其質(zhì)量行為和結(jié)果所進(jìn)行的監(jiān)督管理，包括質(zhì)量檢查、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收。 第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制 二、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 ? 施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括作為勞動(dòng)主體的生產(chǎn)人員，其作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果；作為勞動(dòng)對(duì)象的建筑材料、半成品，工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量；作為勞動(dòng)方法的施工工藝及技術(shù)措施的水平；作為勞動(dòng)手段的施工機(jī)械、設(shè)備、工具、模具等的質(zhì)量；以及施工環(huán)境 —— 現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通知、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施