倉管員培訓教程ppt課件-展示頁
2025-01-01 12:51本頁面
【正文】 的特殊記號。 18 準 確 收發(fā)和管理物料要做到： 品名、 規(guī)格 型號、 數(shù)量 、 單據(jù) 、統(tǒng)計報表準確等。 16 及 時 物料管理 要做到 —— ①及時堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理； ②及時通風防潮，確保質(zhì)量完好； ③使用機械類及時維護保養(yǎng)； ④及時結(jié)算，確保賬務(wù)準確。 10 倉管員應(yīng)具備的 四點 素質(zhì)和技能 熟悉倉儲管理業(yè)務(wù)，較強的業(yè)務(wù)知識水平； 熟悉倉儲設(shè)備知識，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力； 具備計算機操作能力； 具有倉儲統(tǒng)計、賬務(wù)處理能力 。 ? 新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續(xù)，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理，只說 找不到 ，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費。標識不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，造成發(fā)錯料。 6 倉庫的常見問題 ? 不遵守先進先出原則（ First In， First OutFIFO），造成呆料、廢料。 ② uality質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉儲質(zhì)量、對有質(zhì)量問題的物料的處理等等。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司利益的侵犯 5 物料管理管什么？ ? 任何一項管理活動，都會涉及時間（ T）、質(zhì)量（ Q）、成本（ C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。同樣，物料為生產(chǎn)及銷售而快速地流動起來才能創(chuàng)造效益。倉庫管理員培訓 教材 培訓過程請關(guān)閉手機或調(diào)為振動，有問題舉手提問，謝謝配合 2 主 要 內(nèi) 容 倉庫管理概論 倉庫運作管理 (標識 、儲存、 維護 、 有效期管理 ）、 (進出庫、 賬務(wù)與 盤點 、消防安全管理 ） 呆廢料的管理與防治 3 第一部分：倉庫管理概論 4 物料 是什么？ 倉庫 是什么？ ? 物料 包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家里不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產(chǎn)生價值。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。 ? ① TTime時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。 ③ CCost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本。 ? 不按庫位擺放物料，或同一類物料多區(qū)域擺放，結(jié)果是要么找不到，要么發(fā)料未先進先出 ? 倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié)，影響數(shù)據(jù)的準確性，最終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執(zhí)行。 ? 部分倉管員責任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫存盤點不準，以及手工單據(jù)信息不準確（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），這都是常有的事。 7 如何能成為一名優(yōu)秀的倉管員呢 ？ 8 倉管員的 六條 主要職責 嚴格執(zhí)行倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范 物品的進出庫管理 現(xiàn)場 5S管理，合理安排空間放置，避免現(xiàn)場出現(xiàn)堵、亂、差 9 倉管員的 六條 主要職責 物料防護及倉庫安全措施； 定期搞好物料的盤點工作； 物料的有效期管理。 11 對倉管員的其他要求 認真細心 反應(yīng)迅速 12 對倉管員的其他要求 嚴格把關(guān) 主動性 13 第二部分： 倉庫運作管理 14 制造型企業(yè) 的倉庫管理 物料的 收 、管、 發(fā) 、運 把握的原則 —— 及時 、準確、 安全 、節(jié)約 15 及 時 物料入庫 要做到 —— ①及時接運卸車；② 及時清點驗收； ③及時搬運入庫； ④及時登賬、立卡、建檔； ⑤及時傳遞單據(jù)； ⑥及時處理存在問題的物料。 17 及 時 物料出庫 要做到 ——
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