【摘要】如何制定企業(yè)(營銷)計(jì)劃?為什么要制定企業(yè)計(jì)劃?計(jì)劃的組成部分?必須明確的二十個(gè)問題??計(jì)劃是行動(dòng)的綱領(lǐng)。計(jì)劃最重要的利益就是為企業(yè)指明了方向和行動(dòng)的步驟。?營銷行動(dòng)計(jì)劃(年度)和營銷戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃都是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的組成部分。正確的營銷戰(zhàn)略保證了企業(yè)的發(fā)展方向;正確的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃保證了企業(yè)戰(zhàn)略營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?企業(yè)
2025-01-16 21:06
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理——如何制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理概述一、生產(chǎn)計(jì)劃(plan)?生產(chǎn)什么產(chǎn)品—產(chǎn)品名稱、零件名稱?生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量;?在哪里生產(chǎn)—部門、單位;?要求什么時(shí)候完成—時(shí)間、交貨期。二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱(綜合計(jì)劃)、
2025-01-20 19:08
【摘要】如何制定市場營銷戰(zhàn)略和市場營銷計(jì)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)制定市場營銷戰(zhàn)略一、了解企業(yè)任務(wù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么?最高領(lǐng)導(dǎo)層明確規(guī)定適當(dāng)?shù)娜蝿?wù),并向全體工作人員講清楚,可以提高士氣,調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性。(一)規(guī)定企業(yè)任務(wù)
2024-10-28 15:27
【摘要】謀定而后動(dòng)——如何制定項(xiàng)目計(jì)劃紙禪嘴八舌?(1)過份強(qiáng)調(diào)"知難行易"而認(rèn)為沒有必要在?(2)?(3)?(4)計(jì)劃與事實(shí)之間極難趨于一致,故對計(jì)?(5)不知如何做計(jì)劃。現(xiàn)實(shí)不愿意做計(jì)劃?“‘凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢’,沒有
2025-02-22 12:46
【摘要】1服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),是服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的簡稱,是指服務(wù)機(jī)構(gòu)用以指導(dǎo)和管理服務(wù)行為的規(guī)范。服務(wù)機(jī)構(gòu)通過服務(wù)調(diào)研和關(guān)系營銷了解顧客的期望或要求后,就需要將這些有價(jià)值的信息轉(zhuǎn)化變成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),以便按顧客的期望設(shè)計(jì)和管理機(jī)構(gòu)服務(wù)行為,使服務(wù)實(shí)績讓顧客滿意。然而,許多服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并非來自對顧客的期望的理解,而是來自機(jī)構(gòu)自己的期望,
2024-10-24 14:55
【摘要】LCS000818BJ(GB)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632LCS000818BJ(GB)1麥肯錫戰(zhàn)略
2025-01-31 01:03
【摘要】如何制定推動(dòng)計(jì)劃如何制定推動(dòng)計(jì)劃講師:閆剛實(shí)物性的業(yè)務(wù)推動(dòng)只是實(shí)物性的業(yè)務(wù)推動(dòng)只是““興奮劑興奮劑””,或可一時(shí)拉高業(yè)績及活動(dòng)量,或可一時(shí)拉高業(yè)績及活動(dòng)量,但長期的經(jīng)營仍在扎實(shí)的基本,但長期的經(jīng)營仍在扎實(shí)的基本動(dòng)作。動(dòng)作。因?yàn)橐驗(yàn)椤啊百Y源有限資源有限””,而,而““欲望無欲望無窮窮””。?!颉螯c(diǎn)燃思考點(diǎn)燃思考?單位經(jīng)營診斷單位經(jīng)
2025-05-07 23:54
【摘要】如何科學(xué)地制定訓(xùn)練計(jì)劃1n“預(yù)則立、不預(yù)則廢”,訓(xùn)練計(jì)劃是對未來的訓(xùn)練過程預(yù)先做出的理論依據(jù)。n訓(xùn)練計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練目標(biāo)而選擇的通路。2一、提高對訓(xùn)練計(jì)劃的認(rèn)識(shí)二、制訂訓(xùn)練計(jì)劃的依據(jù)三、訓(xùn)練計(jì)劃制定的原則四、制訂訓(xùn)練計(jì)劃的五個(gè)環(huán)節(jié)五、訓(xùn)練計(jì)劃的研制3一、提高對訓(xùn)練計(jì)劃制定的認(rèn)識(shí)
2025-05-16 22:10
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632營銷進(jìn)階戰(zhàn)略計(jì)劃天馬行空官方博客:;;群:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戰(zhàn)略計(jì)劃市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。戰(zhàn)
2024-10-26 01:45
【摘要】企業(yè)年度營銷規(guī)劃制定的思考一、企業(yè)年度營銷規(guī)劃的作用企業(yè)年度規(guī)劃是每個(gè)企業(yè)都必須要制定的一項(xiàng)工作,主要在本年度的11-12月份開展制定,這個(gè)時(shí)期也是本年度銷售目標(biāo)制定是否能夠達(dá)成也已基本可以預(yù)測。開始著手明年企業(yè)的銷售各項(xiàng)指標(biāo)的確定及達(dá)成目標(biāo)需要的方式方法了。企業(yè)
2025-01-28 04:41
【摘要】發(fā)展計(jì)劃部規(guī)劃制定流程-1財(cái)務(wù)部發(fā)展計(jì)劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)院主管副總總經(jīng)理辦公會(huì)資金申請經(jīng)理審核審核資金下?lián)艽_定設(shè)計(jì)院與網(wǎng)絡(luò)部、市場部、財(cái)務(wù)部等人員組成項(xiàng)目小組,制定工作計(jì)劃數(shù)據(jù)需求收集數(shù)據(jù)及政策信息收集數(shù)據(jù)及政策信息分析確認(rèn)數(shù)據(jù)及政策信息制定規(guī)劃總目標(biāo)及規(guī)劃指導(dǎo)意見經(jīng)理審核
2024-10-27 12:26
【摘要】第一篇:如何制定年度營銷計(jì)劃 如何制定年度營銷計(jì)劃 營銷策略是分析出來的不是想出來的企業(yè)在制定年度規(guī)劃時(shí),對于策略的制定都煞費(fèi)心思,一些咨詢公司也神乎其神大談策劃的藝術(shù),靠的是拍腦袋與靈光乍現(xiàn),而...
2024-10-28 23:44
【摘要】如何制定營銷計(jì)劃的七大步驟主講:李踐?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January29,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。06:52:1806:52:1806:
2025-01-16 10:01
【摘要】經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉如何編制工作計(jì)劃與撰寫工作總結(jié)何趙萍JodieHe經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉目標(biāo)?理解認(rèn)同編制工作計(jì)劃的重要性?了解工作計(jì)劃主要內(nèi)容要素?掌握編制工作計(jì)劃之關(guān)鍵經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)修煉什麼是工作計(jì)劃?制定工作目標(biāo)及對完成該目標(biāo)所應(yīng)從事的具體事項(xiàng)和
2025-05-07 23:34
【摘要】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)
2025-01-14 21:16