摩托羅拉入世后的人才培養(yǎng)-展示頁
2024-12-17 09:40本頁面
【正文】 更重要的是在運作中融入以人為本 , 尊重人才的用人理念 摩托羅拉入世后的人才培養(yǎng) 9 具有凝聚力的企業(yè)價值觀 ? 一種吸引、凝聚人才的企業(yè)文化 ? 構成富有凝聚力的企業(yè)價值觀的因素： ? 提供具有挑戰(zhàn)性的、可以依靠努力奮斗創(chuàng)造財富的機會 ? 創(chuàng)造開放、信任和以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化氛圍 摩托羅拉入世后的人才培養(yǎng) 10 制定招聘戰(zhàn)略廣納人才 ? 避免被動地從冗長的名單上選人，而是主動地走出去尋找適合的人才 ? 招聘在各個方面有專長的人才 ? 倡導員工構成的多樣化 ? 從不同領域中發(fā)現新面孔（在行業(yè)外甚至業(yè)務領域外） ? 隨時儲備人才 , 而不是把招聘作為補缺行為 摩托羅拉入世后的人才培養(yǎng) 11 選拔、培養(yǎng)技術和管理人才 ? 從根本上改變培養(yǎng)人的方式，加速人才培養(yǎng)，讓人才培養(yǎng)每天都在進行中 ,使每個員工都能得到個人職業(yè)發(fā)展的機會；各層領導能夠而且必須培養(yǎng)人才 ?人才發(fā)展培養(yǎng)主要包括 : — 擴大工作職責， 給予指導和輔導 — 把每個人安排到合適的崗位，促進個人發(fā)展 ,優(yōu)化業(yè)績表現 — 更經常與直接地給予反饋 摩托羅拉入世后的人才培養(yǎng) 12 區(qū)別對待并肯定人才 業(yè)績優(yōu)秀者 : 加速發(fā)展 ,給予比一般業(yè)績者更高的薪酬 業(yè)績中等者 : 肯定其貢獻，幫助并培養(yǎng)他們提高業(yè)績 業(yè)績較差者 : 分流 對工作業(yè)績不同的人，在薪酬， 機會和其它投資上要區(qū)別對待 : 摩托羅拉入世后的人才培養(yǎng) 13 摩托羅拉入世后的人才培養(yǎng) 14 科學的人才理念 ? 人才資產計劃 (Human Asset Planning) ? 領導人供應系統(tǒng) (Leadership Supply) ? 技術人才培養(yǎng)發(fā)展體系 ( 6 Sigma Standard) ? 績效評估管理 (Performance Management) 個人目標績效管理 (Personal Commitment) 相對績效評估 (Relative Performance Assessment) 摩托羅拉入世后的人才培養(yǎng) 15 摩托羅拉入世后的人才培養(yǎng) 16 4E + 1E檢測舉例 想一想在過去 3個月內你作為經理的職責和業(yè)績。（如果你不愿意，是不會讓別人看你的答案的） 請使用系列評分標準： A=總是 (5分 ) O=經常 (4分 ) C=有時 (3分 ) N=從不 (2分 )
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