職業(yè)生涯--swot分析與生涯規(guī)劃-展示頁(yè)
2025-06-06 12:31本頁(yè)面
【正文】 持續(xù)深化專業(yè)，永遠(yuǎn)不被取代 ? 條件 5─ 多把刷子才夠看，自我行銷必修課 培養(yǎng)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 29 ? 條件 6─ 創(chuàng)意為專業(yè)加分，多方激盪更豐沛 ? 條件 7─ 勇於接受挑戰(zhàn)，輪調(diào)外派捨我其誰(shuí) ? 條件 8─ 效率時(shí)間管理，專心分工事半功倍 ? 條件 9─ 尊重團(tuán)體效益，情緒智商得宜 ? 條件 10─ 機(jī)動(dòng)調(diào)整舞臺(tái)，滾石也能生苔 培養(yǎng)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 30 了解自我 周哈理窗 (The Johari Window) 自 我 揭 露 自己知道 自己不知道 別人知道 別人不知道 開放我 (Open Self) 背脊我 (Blind Self) 隱藏我 (Hidden Self) 未知我 (Unknown Self) 回 饋 31 了解自我 (續(xù) ) ? A─自己認(rèn)為的你 ：每個(gè)人會(huì)在心中塑造自己， 衡量自己與他人的差距。 如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)部門做經(jīng)理 ， 規(guī)劃從大型公司部門經(jīng)理到小公司做總經(jīng)理等等 短期規(guī)劃 2年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。 如規(guī)劃成爲(wèi)一個(gè)有數(shù)億資産的公司董事 長(zhǎng)期規(guī)劃 5— 10年的規(guī)劃 ， 主要設(shè)定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo) 。 ? 策略：減少內(nèi)部劣勢(shì)同時(shí)回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而後生。 ? 舉例： 90年代初用戶親睞國(guó)外品牌，聯(lián)想發(fā)揮本土化和成本低的優(yōu)勢(shì)，采取徹底分銷，細(xì)分產(chǎn)品（ E、 G、 P系列機(jī)型），四次降價(jià)等措施， 96年獲得市場(chǎng)份額第一，國(guó)產(chǎn)品牌超越國(guó)外品牌。 13 威脅 優(yōu)勢(shì)（ TS）策略 ? 狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢(shì)。 ? 策略：利用外部資源來(lái)彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢(shì)。一箭雙雕。 （任何公司都希望自己處于這種狀態(tài) .） ? 策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇。 ? SWOT是一個(gè)很有效率的工具，它的結(jié)構(gòu)雖然簡(jiǎn)單，但是可以用來(lái)處理非常複雜的事務(wù)。1 SWOT分析與生涯規(guī)劃 2 何為 SWOT ? S Strength 強(qiáng)項(xiàng) ,優(yōu)勢(shì) ? W Weakness 弱項(xiàng) ,劣勢(shì) ? O Opportunity 機(jī)會(huì) ,機(jī)遇 ? T Threat 威脅 ,對(duì)手 3 SWOT分析 ? 定義： ? 主要是分析組織 amp。個(gè)人內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，制定未來(lái)發(fā)展策略。 4 何時(shí)要用 SWOT分析 SWOT是一種分析手法 ? 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 市場(chǎng)定位 ? 個(gè)人生涯規(guī)劃 5 SWOT的作用 瞭解與您企業(yè)有關(guān)的外在環(huán)境 瞭解您企業(yè)本身的內(nèi)在環(huán)境 指出您的企業(yè)應(yīng)該走向何處 指出您的企業(yè)能向何處發(fā)展 6 SWOT分析步驟 羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ,外部可能的機(jī)會(huì)與威脅 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合 ,形成 SO 、 ST、 WO 、 WT策略 對(duì) SO 、 ST、WO 、 WT策略進(jìn)行甄別和選擇 ,確定組織目前應(yīng)採(cǎi)取的具體戰(zhàn)略與方針 7 SWOT矩陣圖 優(yōu)勢(shì) Strength 劣勢(shì) Weakness 機(jī)會(huì) Opportunity 威脅 Threat 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 8 建立 SWOT表時(shí)可以考慮的問(wèn)題 S：優(yōu)勢(shì) ？ ？ ？ ？ ？ ？ W：缺點(diǎn) ？ ？ ？ ？ ？ O：機(jī)會(huì) ？ ？ /服務(wù)？ ？ ？ 510年內(nèi)的發(fā)展？ T：威脅 ？ ？ ？ 織？ 織的生存？ 9 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析 (SW) ? 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是指那些組織通常能夠控制的內(nèi)部因素 ? 諸如組織的使命、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源、研究發(fā)展能力、組織文化、人力資源、產(chǎn)品特色、行銷資源等等 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 ? 做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必頇從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比 影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素 多長(zhǎng)時(shí)間 ? 有多大？ 力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 獲
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