建設(shè)項目的風(fēng)險管理之理論與應(yīng)用-展示頁
2024-10-28 17:50本頁面
【正文】 ； :； ： 風(fēng)險與不確定性 ?一件風(fēng)險事件的結(jié)果基于統(tǒng)計概率可以預(yù)測； ?不確定性事件是不能通過概率來確定的。 系統(tǒng)模型 項目管理過程 技能與技術(shù) 決策 行為反應(yīng) 組織結(jié)構(gòu) 圖 1 項目管理系統(tǒng) (來源 : Walker 2021) 臨時組織 ? 設(shè)計項目管理的模式目的是“提供對復(fù)雜事業(yè)的持續(xù)的，高度的，以及整合的管理” (Butler 1973)， 并將人力和非人力資源結(jié)合起來“成為一個臨時組織，達(dá)到某一特定目標(biāo)” (Cleland and King 1983)。當(dāng)目標(biāo)完成后，項目結(jié)束，項目組織即終結(jié)。這常常是“項目”區(qū)別于其他經(jīng)典的長期的“智能”組織的標(biāo)志。 ? 風(fēng)險評估依賴于：一，使用的技術(shù)（指的是 DSS）； 二，決策者對分析的解釋；三，概率假設(shè)，而評估影響到風(fēng)險反應(yīng)，即采納的行為。此類行為的后果被看作是項目的績效。 項目績效評價 ?見圖 2。 建設(shè)項目中的風(fēng)險管理 建設(shè)項目中的固有風(fēng)險 (Liu and Shen 1994): 雙方可靠的財務(wù)背景； 2. l 地域經(jīng)驗，尤其對于國際工程； 3. l 承包商在具體的工程類型上的經(jīng)驗； 4. l 合約工作的性質(zhì)； 5. l 合同劃分的責(zé)任與權(quán)利； 6. l 損失或損害的潛在原因，如天災(zāi)，社會動亂等； 7. l 對第三方財產(chǎn)和人員造成危險的潛在原因； ? 職員培訓(xùn)和能力，分包商的雇用 表 1 風(fēng)險范例 類型 例子 備注 財產(chǎn)與人員風(fēng)險 建設(shè)合同中的保險條款 此類潛在的損失通常有這些風(fēng)險因素導(dǎo)致：火災(zāi)，爆炸，暴風(fēng)雨，洪水以及人員傷亡。 財務(wù)風(fēng)險 可靠的現(xiàn)金流量 一個公司提供和維持資本的費用取決于資本市場的波動，這一風(fēng)險可能被具體的公司決策所修改。 環(huán)境風(fēng)險 當(dāng)?shù)睾蛧H的政治氛圍 風(fēng)險可能起源于公司與其環(huán)境間的反應(yīng)，如公司的作業(yè)方式與政府規(guī)章。 ? 完美的合同雖然不能說絕對沒有，但極其罕見。 . 特質(zhì) (非標(biāo)準(zhǔn)化 ) 新經(jīng)典方式 認(rèn)為： 1. 在開始時，并不是所有未來要求調(diào)整的事件都能預(yù)期到。 , 3. 由第三方協(xié)助解決爭端和評價績效要比訴訟好。若照此轉(zhuǎn)讓了風(fēng)險，考慮接受風(fēng)險的一方是否有足夠的能力來正確評價風(fēng)險以及合理將風(fēng)險控制到最小的能力 (Casey 1979)； ? l 若風(fēng)險強加給一方，且該方恰當(dāng)處理了該風(fēng)險，應(yīng)存在回報該方的機會 (Nadel 1979)； ? l 風(fēng)險應(yīng)分?jǐn)偨o處于最有利控制該風(fēng)險地位并以較小代價控制風(fēng)險的一方 (Nadel 1979)； ? l 應(yīng)采取措施保證風(fēng)險實際分?jǐn)偡椒ㄅc期望的分?jǐn)偡椒ㄒ恢?Nadel 1979)。 (Rahman and Kumaraswamy 2021:46) ? 關(guān)系合約提供了使關(guān)系持續(xù)的一種方法，這種關(guān)系體現(xiàn)在時間長且復(fù)
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