翰威特某人力資源項(xiàng)目全案之要素評分法培訓(xùn)-展示頁
2024-10-26 02:45本頁面
【正文】 職位說明書 職位評估 薪資架構(gòu) 薪酬發(fā)放 市場定價 4 [DocID] Hewitt Associates 職位評估是對一個組織內(nèi)部所有職位的相對 價值以公正、理性的態(tài)度進(jìn)行分析并作出判 斷的程序。 職位評估的定義 5 [DocID] Hewitt Associates 職位評估 原則 職位評估并不是一門科學(xué)。正確的判斷依賴于： ? 完全理解職位及其內(nèi)容 ? 系統(tǒng)的分析職位說明書所收錄的事實(shí)依據(jù) ? 嚴(yán)肅、一致地使用評估體系 ? 防止制定評估決策時通常的偏見，例如預(yù)見某一職位群體的價值應(yīng)高于或低于其它職位群體 6 [DocID] Hewitt Associates 職位評估小組的職責(zé)： ? 學(xué)習(xí)、分析職位說明書所提供的信息 ? 運(yùn)用職位評估體系來分析并評估每一職位 ? 確定每一要素的等級水平 ? 審核評估結(jié)果，針對評估程序完成質(zhì)量監(jiān)控 職位評估小組的成員應(yīng)當(dāng)能夠： ? 客觀 ? 著眼于全局 ? 具備準(zhǔn)確的分析能力 ? 明確職位要求與在職者資格之間的區(qū)別 ? 積極參與評估工作來達(dá)到全體認(rèn)可的結(jié)果 ? 保證信息的絕密性 設(shè)立職位評估小組 的原則 7 [DocID] Hewitt Associates 職位評估 的步驟 ?確定職位評估要素及權(quán)重 ?進(jìn)行職位評估的培訓(xùn) ?各個職能部門進(jìn)行獨(dú)立的職位評估初評 — 左總對高層管理人員職位評估 — 高層管理人員對部長 /主管職位評估 — 部長 /主管對其它職位評估 ?翰威特進(jìn)行彙總并提出修改意見 ?各個職能部門進(jìn)行統(tǒng)一的職位評估審定 ?翰威特
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