【摘要】大客戶服務(wù)體系如何服務(wù)大客戶什么是大客戶?不是所有的客戶都是你的目標(biāo)客戶?客戶的滿意度很多都是產(chǎn)品之外?目標(biāo)客戶的標(biāo)準(zhǔn):把你身邊最好的3—5個(gè)客戶的共同點(diǎn)列出來(lái),這就是你的大客戶標(biāo)準(zhǔn)。?找不對(duì)客戶一切努力都沒(méi)有意義?愛(ài)一個(gè)就不容易了就別太博愛(ài)了
2025-05-07 23:38
【摘要】客戶服務(wù)體系建設(shè)高級(jí)商務(wù)策劃師/汽摩4S職業(yè)培訓(xùn)師高悅翔(QQ:389397192)2022年8月19日武漢市鄱陽(yáng)街“景明大樓”現(xiàn)在的“民主大樓”一幢被關(guān)注80年的大樓:1917年-1997年被人關(guān)注:80年間一直有人為一棟大樓的安危操心,操心的竟然
2024-09-26 18:28
【摘要】公司簡(jiǎn)介由原浙江省委帯委、溫州模式創(chuàng)始人袁芳烈同志于1995年創(chuàng)建。協(xié)會(huì)與清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心合作開(kāi)辦了25個(gè)總裁班,組織理事會(huì)學(xué)習(xí)、投資考察、浙商投資年會(huì)等活動(dòng)百余場(chǎng),幫助會(huì)員提升投資理念、拓寬投資渠道,促成會(huì)員投資超300億元。協(xié)會(huì)已擁有浙商會(huì)員近2022位,其中理事、主席、副會(huì)長(zhǎng)單位200余家,
2025-05-13 18:32
【摘要】中國(guó)急救醫(yī)療服務(wù)體系衛(wèi)生部醫(yī)政司醫(yī)療處焦雅輝2022年11月18日急救醫(yī)療服務(wù)?院前急救:急救中心(站)(緊急醫(yī)療救援中心)?院內(nèi)急救:醫(yī)院急診科?城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、精神文明建設(shè)、綜合服務(wù)能力重要標(biāo)志?體現(xiàn)政府職能、樹(shù)立政府形象、保障群眾健康、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展
2025-06-04 01:06
【摘要】1xx營(yíng)銷體系診斷天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322銷售部基本情況介紹3xx營(yíng)銷體系的診斷思路組織流程營(yíng)銷策略人員渠道定價(jià)促銷產(chǎn)品與品牌營(yíng)銷策略?公司內(nèi)部銷售組織結(jié)構(gòu)的合理性、責(zé)權(quán)分配的完整性與協(xié)調(diào)性?銷售單元組織
2024-11-12 17:06
【摘要】人力資源服務(wù)體系介紹2人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系圖企業(yè)戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)與變革人力資源規(guī)劃年度計(jì)劃工作目標(biāo)確定工作分析績(jī)效考核薪酬管理招聘人才測(cè)評(píng)3人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系圖企業(yè)戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)與變革人力資源規(guī)劃年度計(jì)劃工作目標(biāo)確定工作分析績(jī)效考核
2025-01-24 21:04
【摘要】面向服務(wù)體系架構(gòu)SOA馬殿富北航計(jì)算機(jī)學(xué)院2021-05計(jì)算機(jī)學(xué)院2主要內(nèi)容?分布式系統(tǒng)概述?什么是Web服務(wù)?面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)?SOA的功能描述與質(zhì)量屬性?SOA的基本特性?SOA的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)計(jì)算機(jī)學(xué)院3分布式系統(tǒng)?定義:分布式系統(tǒng)屬組件分布在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算
2025-05-22 21:54
【摘要】第四章金融中介和金融服務(wù)體系?金融中介概述(含義、產(chǎn)生、功能)?商業(yè)銀行(性質(zhì)、職能、業(yè)務(wù))?投資銀行(定義、業(yè)務(wù))?非銀行金融機(jī)構(gòu)(保險(xiǎn)公司、證券公司、信托公司、租賃公司、投資基金)?政策性金融機(jī)構(gòu)(特征、類型)金融中介?含義:動(dòng)態(tài)
2025-05-25 05:17
【摘要】?jī)?yōu)秀顧客服務(wù)體系培訓(xùn)?實(shí)施培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作?1、辨認(rèn)顧客服務(wù)人員的訓(xùn)練需求:?※建立你對(duì)顧客服務(wù)人員的清楚期望,并與他們分享。?※設(shè)定清楚的訓(xùn)練優(yōu)先順序。?※建立明確的訓(xùn)練目標(biāo)。?※決定什么人需要何種訓(xùn)練。?※給予足夠的時(shí)間,使其獲得技巧功能的改善。
2025-05-24 11:17
【摘要】中華轎車品牌服務(wù)體系委托方:中華轎車銷售公司服務(wù)部研究方:北京盛世譽(yù)華管理咨詢公司盛世譽(yù)華管理咨詢公司中華品牌售后服務(wù)體系中華轎車三甲級(jí)售后服務(wù)體系四個(gè)一后臺(tái)保障模式四個(gè)一前臺(tái)服務(wù)模式中華售后服務(wù)一、二、三、五、六:?一個(gè)理念:消除顧客煩惱,塑造中華形象;?兩個(gè)使命:把每一次修
2025-01-30 23:26
2024-10-25 18:13
2024-08-02 08:09
【摘要】某重科營(yíng)銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司主動(dòng)服務(wù)戰(zhàn)略的原則2、體現(xiàn)提高激勵(lì)透明度的原則3、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施1、以配件銷售提成取代原來(lái)的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)配件銷售提成激勵(lì)服務(wù)人員主動(dòng)服務(wù),維護(hù)良好的用戶關(guān)系2、制定基本量化的績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)站長(zhǎng)和售后服務(wù)人員定級(jí)標(biāo)準(zhǔn),提高服務(wù)人員薪酬分配的透
2025-05-05 07:54
【摘要】信息化營(yíng)銷與4S服務(wù)體系三夫行-營(yíng)銷策劃?人類歷史的進(jìn)步是按工具劃分的,農(nóng)業(yè)工具的特征是鋒利,最重要的資源是土地;工業(yè)工具的特征是力量,最重要的資源是物產(chǎn);信息工具的特征是速度,最重要的資源是知識(shí)。?生產(chǎn)工具是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的最硬的標(biāo)志?工具不僅是一種物質(zhì),更是一種思想,你用什么思想、使用什么工具、從事什么
2025-01-19 03:39
【摘要】客戶服務(wù)建立完善的客戶服務(wù)體系?客戶服務(wù)理念?客戶服務(wù)基本方法?客戶抱怨投訴處理1.服務(wù)的意義:?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的差異化策略-服務(wù)?假如:公司無(wú)差異產(chǎn)品無(wú)差異實(shí)力無(wú)差異品牌無(wú)差異技術(shù)無(wú)差異人員無(wú)差異?那么:客戶為什么要選擇你?
2025-03-02 14:52