jit精益生產(chǎn)實務(2)-展示頁
2024-10-25 16:19本頁面
【正文】 室內(nèi)吸煙。 些許自由（允許小磕睡、短時外出， 但須保持安靜）。 積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。討論 討論 適時化生產(chǎn) 課程七 JIT技術 安定化生產(chǎn) （一）人員安定化 （二）設備安定化 （三）質(zhì)量安定化 （四）切換安定化 （五）現(xiàn)場安定化 課程五 JIT技術 提要 課程一 精益生產(chǎn)概論 課程二 認識浪費與效率 課程三 JIT技術 JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學者贊譽為“精益生產(chǎn)”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠影響。 從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力。JIT精益生產(chǎn)實務 制造型企業(yè)基礎管理技術培訓 【 講師簡介 】 服務過的部分客戶： 松下電器、 IBM、東莞山一（日） 富士工具（日）、富士電機（日） 浦金鋼板（韓）、生益電子（港） 美的空調(diào)、新飛電器、華凌空調(diào) 萬寶集團、順威電器、新寶電器 恒達實業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團 惠州郵電工程、美涂士集團 …… 在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。 提要 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施 JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。 獲得歷史性機遇的中國制造業(yè)如何實現(xiàn)由粗放管理向精細管理的飛躍？當我們還在為混亂的現(xiàn)場、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級的速度而痛苦萬分的時候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思考”。 流線化生產(chǎn) （一）流線化生產(chǎn)線 （二）流線化設備設計與調(diào)整 課程四 JIT技術 平穩(wěn)化生產(chǎn) 課程六 JIT技術 自主管理活動 目 錄 目錄 練習 1 羊年造牛 練習 2 分紙 練習 3 生產(chǎn)效率計算 練習 4 中國一號 練習 5 空中耐力 練習 6 空中蛻變 練習 7 釬焊的煩惱 時間 2021年 8月 30日（六）～ 8月 31日（日） 9： 00～ 12： 00 課程講解 練習 中間休息 1次 10分鐘
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