【正文】 調(diào)整 生產(chǎn)及人員容易調(diào)整 操作者易失去積極性 能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng) 有時(shí)能達(dá)到省人化目的 能達(dá)到少人化目的 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) U型布置 消除 離島作業(yè) 專用型 小型設(shè)備 安全的 作業(yè)環(huán)境 流線化 生產(chǎn) 設(shè)備 離人化 走動(dòng)作業(yè) 多能工 培養(yǎng) 將人的工作與設(shè)備的工作分離，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)人能離開。 省人化 通過(guò)多工序作業(yè)，減少操作人員。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 少人化 用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品數(shù)量。 “水蜘蛛”必須動(dòng)作迅速，頭腦清醒靈活，掌握生產(chǎn)線的瞬間變化并能采取對(duì)應(yīng)措施。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) “水蜘蛛”作業(yè) 實(shí)施步驟 設(shè)置供料臺(tái) 設(shè)計(jì)檢料車 確定人員 在生產(chǎn)線旁設(shè)置供料臺(tái)，物料從臺(tái)車上移至供料臺(tái)應(yīng)方便容易，便于操作者拿取。 確定“水蜘蛛”作業(yè)場(chǎng)所、準(zhǔn)備貨架及倉(cāng)庫(kù)。 考慮工序作業(yè)性質(zhì)及質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)容器的標(biāo)準(zhǔn)容量、尺寸大小和形狀。 所以，“水蜘蛛”作業(yè)的目的不僅僅是搬運(yùn)的合理化。 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 線上操作者負(fù)責(zé) 線外“水蜘蛛”負(fù)責(zé) 對(duì)“水蜘蛛”來(lái)說(shuō) 是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 生產(chǎn)安定化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) “水蜘蛛” 將生產(chǎn)崗位的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容抽出來(lái)，作為“水蜘蛛”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容，以每次供應(yīng)一套均衡物料的方式保證生產(chǎn)線的持續(xù)作業(yè)。 標(biāo)準(zhǔn)在制品 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 7 8 6 9 材料 成品 作業(yè)順序與加工物流同向時(shí)：工序間需要 1個(gè)在制品。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 有時(shí)為了質(zhì)量檢查或下工序加工條件的需要，也必須設(shè)定一定數(shù)量的在制品。 合理地設(shè)定作業(yè)順序能使操作者安全地、有效地、自信地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，從而保證質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 雙手使用方式 工作量的均衡性 操作者的動(dòng)作順序 作業(yè)順序并非物流順序，必須符合生產(chǎn)線運(yùn)行的規(guī)律，避免因操作者不遵守作業(yè)順序而造成事故，如：誤把未加工完畢的工件傳入后工序而導(dǎo)致機(jī)械損壞或停線等。 工件的傳送 產(chǎn)距時(shí)間根據(jù)市場(chǎng)需求量確定，各生產(chǎn)線按照產(chǎn)距時(shí)間組織生產(chǎn)，就能避免過(guò)量生產(chǎn)及由此造成的種種浪費(fèi)。 作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)手持品 生產(chǎn)線設(shè)備布置 工序加工順序 物流過(guò)程 標(biāo)準(zhǔn)在制品制定 作業(yè)人員配置 作業(yè)人員動(dòng)線 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由現(xiàn)場(chǎng)管理者自主制定有利于提高現(xiàn)場(chǎng)人員的積極性，達(dá)到“我制定我遵守”的效果；同時(shí)必須根據(jù)市場(chǎng)需求量的變化而改進(jìn)。 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 為達(dá)到人員的安定，首先要分離標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 沒有規(guī)律的非重復(fù)性作業(yè)，如：補(bǔ)充螺栓。 適量 陳祖林 禁止在課室內(nèi)吸煙。 些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出， 但須保持安靜）。 積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。討論 討論 適時(shí)化生產(chǎn) 課程七 JIT技術(shù) 安定化生產(chǎn) （一）人員安定化 （二）設(shè)備安定化 （三）質(zhì)量安定化 （四）切換安定化 （五）現(xiàn)場(chǎng)安定化 課程五 JIT技術(shù) 提要 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 課程一 精益生產(chǎn)概論 課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率 課程三 JIT技術(shù) JIT——因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)”，并對(duì)人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。 從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。 價(jià)值工程 ◎ 企業(yè)中層干部培養(yǎng) 工作外語(yǔ)：日語(yǔ) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 【 講師簡(jiǎn)介 】 陳祖林 服務(wù)過(guò)的部分客戶： 松下電器、 IBM、東莞山一（日） 富士工具（日）、富士電機(jī)（日） 浦金鋼板（韓）、生益電子（港） 美的空調(diào)、新飛電器、華凌空調(diào) 萬(wàn)寶集團(tuán)、順威電器、新寶電器 恒達(dá)實(shí)業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團(tuán) 惠州郵電工程、美涂士集團(tuán) …… CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。 質(zhì)量管理 主講 ：陳祖林 JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn) 【 講師簡(jiǎn)介 】 陳祖林 美國(guó) AITA國(guó)際職業(yè)顧問(wèn)，注冊(cè)培訓(xùn)師 ZERO Program 零牌專家組 首席顧問(wèn) 中山大學(xué)管理學(xué)院 MBA《 組織文化 》 客座講師 擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)： ◎ 企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善 現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)管理 伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。 提要 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過(guò)實(shí)施 JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。 獲得歷史性機(jī)遇的中國(guó)制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場(chǎng)、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級(jí)的速度而痛苦萬(wàn)分的時(shí)候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思考”。 流線化生產(chǎn) （一）流線化生產(chǎn)線 （二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整 課程四 JIT技術(shù) 平穩(wěn)化生產(chǎn) 課程六 JIT技術(shù) 自主管理活動(dòng) 目 錄 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 目錄 練習(xí) 1 羊年造牛 練習(xí) 2 分紙 練習(xí) 3 生產(chǎn)效率計(jì)算 練習(xí) 4 中國(guó)一號(hào) 練習(xí) 5 空中耐力 練習(xí) 6 空中蛻變 練習(xí) 7 釬焊的煩惱 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 時(shí)間 2020年 8月 30日（六）～ 8月 31日（日） 9： 00～ 12： 00 課程講解 練習(xí) 中間休息 1次 10分鐘 12： 00～ 13： 30 中餐 13： 30～ 17： 30 課程講解 練習(xí) 中間休息 2次各 10分鐘 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 專心聽講（請(qǐng)手機(jī)、 BB機(jī)“收聲”）。 互動(dòng)學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入， 但須避免“小兒多動(dòng)癥”）。 拒絕干擾（非緊急情況下， 請(qǐng)勿接受干擾）。 小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室 切勿流連忘返 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 第 1日 9： 00～ 9： 20 自我介紹、破冰 9： 20～ 10： 50 課程一 精益生產(chǎn)概論 10： 50～ 11： 30 互動(dòng)練習(xí)：羊年造牛 11： 30～ 12： 00 課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率 12： 00～ 14： 00 中餐 14： 00～ 14： 40 討論：如何提高效益 14： 40～ 15： 40 課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率 15： 40～ 17： 10 課程三 流線化生產(chǎn) （一）流線化生產(chǎn)線 17： 10～ 17： 30 自由交流、一日總結(jié) CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 第 2日 9： 00～ 9： 10 前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9： 10～ 10： 30 課程三 流線化生產(chǎn) （二）流線化設(shè)備 10： 30～ 12： 00 課程四 安定花生產(chǎn) （一）人員安定化 12： 00～ 14： 00 中餐 14： 00～ 14： 40 練習(xí)：分紙 14： 40～ 16： 10 課程四 安定化生產(chǎn) （二）設(shè)備安定化 16： 10～ 16： 50 練習(xí)：中國(guó)一號(hào) 16： 50～ 17： 10 自由交流 17： 10～ 17： 30 培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 第 3日 9： 00～ 9： 10 前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9： 10～ 10： 40 課程四 安定花生產(chǎn) （三）質(zhì)量安定化 10： 40～ 12： 00 課程四 安定花生產(chǎn) （四）切換安定化 12： 00～ 13： 30 中餐 13： 30～ 14： 10 練習(xí)：空中耐力 14： 10～ 16： 10 課程四 安定化生產(chǎn) （五）現(xiàn)場(chǎng)安定化 16： 10～ 16： 40 練習(xí)：空中蛻變 16： 40～ 17： 10 自由交流 17： 10～ 17： 30 培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查 CWMC 國(guó)慧顧問(wèn) 第 4日 9： 00～ 9： 10 前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9： 10～ 11： 10 課程五 平穩(wěn)化生產(chǎn) 11： 10～ 12： 00 課程六 適時(shí)化生產(chǎn) 12： 00～ 13： 30 中餐 13： 30～ 1