非權(quán)威影響力-發(fā)展中心-展示頁
2024-10-25 05:30本頁面
【正文】 資源 關(guān)系 專長 壓力 職位 個人力量 組織基礎(chǔ) 個人行為 權(quán)力 非權(quán)力 權(quán)威影響力，指的是由組織賦予的在進行管理之前就獲得了的要被領(lǐng)導(dǎo)者服從的影響力，其核心是權(quán)力，是一種強制性的影響力。在它的作用下，被影響者的心理與行為主要表現(xiàn)為被動，服從。 構(gòu)成非權(quán)力影響力的要素是： 品格因素、能力因素、知識因素、感情因素 權(quán)威影響力與非權(quán)威影響力的區(qū)別與聯(lián)系 權(quán) 威 硬件影響力 軟件影響力 權(quán)威影響力 非威力影響力 權(quán)威影響力和非權(quán)威影響力 怎樣發(fā)掘非權(quán)威影響力 發(fā)掘非權(quán)威影響力的策略 主要內(nèi)容 ? 壓力 ? 上司的支持 ? 奉承 ? 理性的說服 ? 啟發(fā) ? 咨詢 形式： ? 經(jīng)常檢查工作 ? 命令目標對象滿足自己 的要求 ? 設(shè)置最后的期限 ? 搬出目標對象應(yīng)遵循的 規(guī)章 ? 得到更高職位的人員的 非正式支持 ? 直接讓上司說服他 正面的運用自己魅力來擴大影響的例子 缺乏奉承別人并討對方喜歡的技巧帶來了損失 這個策略是以邏輯辨證和事實為依據(jù) ——所有方案都有理性的證據(jù)來證明他們可以取得成功 當對方?jīng)]有自已的思路和觀點時，你的啟發(fā)和引導(dǎo)能夠產(chǎn)生很強的影響力 如：當你的同事對工作的重要性認識以至工作動力不足夠時，你對未來的充滿信心的憧憬一定能夠?qū)⑺兂赏聦ΜF(xiàn)實的愿望和信心，會啟發(fā)同事產(chǎn)生工作熱情和動力 向目標對象咨詢能讓對象體現(xiàn)到被尊重的感覺，也能產(chǎn)生影響力 公司在改革時通過咨詢激發(fā)員工的參與，使員工主動參與公司的改革 權(quán)威影響力和非權(quán)威影響力
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