銷售管理的職責(zé)及流程_演示文稿-展示頁
2024-10-25 04:58本頁面
【正文】 數(shù)量及品種。銷管的職責(zé)及工作流程 ? 銷管是公司溝通的紐帶：對外聯(lián)絡(luò)，對 內(nèi)溝通，配合公司制度完善的一個窗口 工作及流程： 一、售前：銷售計劃管理 ⒈根據(jù)月初制定的上市計劃，跟生產(chǎn)核實最近一周的可銷售實際數(shù)量，再跟業(yè)務(wù)經(jīng)理核實最近 3天的準確計劃并盡量要出明細（客戶信息及銷售數(shù)量及品種）提前安排銷售工作。 ⒉ 提前填寫銷售通知單并由銷售總經(jīng)理及生產(chǎn)總經(jīng)理雙方簽字同意后方可銷售，如因特殊原因無法簽字的可短信同意，售豬后馬上補簽銷售通知單。馬上補簽銷售通知單。 ? ⒌ 提前一天跟生產(chǎn)廠長溝通次日銷售豬只的免疫情況，并在銷售完畢后書面告知客戶回去后還需要免疫的疫苗種類及免疫時間和注意事項 ? ⒍ 提前一天讓客戶打預(yù)付款，及時查看豬款是否到位，對于不到位的客戶積極與客戶及業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通（一定在下午 4點前通知， 4點后一些銀行就不能打款了，尤其是些偏遠農(nóng)村）
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