銷售管理的職責(zé)及流程_演示文稿(參考版)
2024-10-19 04:58本頁面
【正文】 ? 對于總部或分公司下發(fā)的文件、通知，要及時上傳下達(dá)、按時落實、確保通知到每一個人。 四、檔案整理 ? 學(xué)習(xí)并保管好銷售上的各項簽呈和協(xié)議，復(fù)印后備案。 ? 每月 23號前跟生產(chǎn)廠長溝通下月計劃，由總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，并發(fā)至銷管主任及銷售總監(jiān)郵箱。（ a、仔豬于售后當(dāng)天、 7天、 15天各回訪一次； b、種豬于售后當(dāng)天、 7天、 15天回訪，此后每月回訪一次至第一胎產(chǎn)仔，做好回訪記錄）。 ? 每日下午 5點之前，把所有銷售相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計完并與生產(chǎn)、財務(wù)核對好數(shù)量、金額、單價填寫報表 然后發(fā)送銷售主任及各領(lǐng)導(dǎo)郵箱。 三、售后：報表與回訪 ? 如有客戶欠款及時催收，以防造成賴賬、死賬。 ? 結(jié)算完畢安排協(xié)助客戶將豬只裝車，檢查隨行資料是否齊全（合同、出場手冊、檢疫單等）。 ? 銷售豬只時到場協(xié)調(diào)并熟練地開具銷貨單，與財務(wù)核算豬款并且在開票人處簽字以及讓客戶簽字、交款。 ? 需簽訂銷售協(xié)議的，提前打印準(zhǔn)備好，等豬時間中讓客戶
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