紅鶴溝通-2007宏領(lǐng)地產(chǎn)企業(yè)品牌發(fā)展形勢研討案-展示頁
2024-10-25 03:42本頁面
【正文】 缺乏具有現(xiàn)代經(jīng)營理念和雄厚經(jīng)濟實力、能獨立成片大規(guī)模開發(fā)的品牌企業(yè)。 7 目前威海房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)層次普遍較低，開發(fā)升級的需求積蓄已久 到目前為止，威海房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、綜合實力不強 ? 現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 326家，中心城區(qū)達 239家。 ? 威海房地產(chǎn)一直以來都不規(guī)范，在早期的市場中很多開發(fā)商不按規(guī)則拿地，致使整個市場處于不均衡狀態(tài)。 6 威海的房地產(chǎn)會迎來快速發(fā)展期，同時與周邊區(qū)域融合會加快 ? 19972021十年來威海房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模不斷擴大，房地產(chǎn)業(yè)處在階段性快速增長期，對于威海市國民經(jīng)濟發(fā)展尤其是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻較大。 5 拿北京為例，房地產(chǎn)市場的高溫導致開發(fā)商的品牌化運作效應(yīng)突顯 ?歷經(jīng)數(shù)十年連續(xù)的高速發(fā)展，國民收入尤其是城市居民收入持續(xù)增加，財富需要找到理想的投資渠道，樓市成為新的增長平臺； ?受這一趨勢影響，歷經(jīng)幾年的低谷期后，以北京樓市為首的許多一線城市再度回到賣方市場，有些地方甚至有求購的現(xiàn)象出現(xiàn)，房價也一高再高，日漸成為社會問題，因房價引發(fā)的社會矛盾將在兩會期間再次引發(fā)關(guān)注，房地產(chǎn)業(yè)承擔了許多超越行業(yè)的社會責任，這要求開發(fā)商能高瞻遠矚，建立良好的公眾形象，而做到這一點，品牌的構(gòu)建至關(guān)重要。1 宏領(lǐng)地產(chǎn)企業(yè)品牌發(fā)展形勢研討案 （第一輪） 發(fā) 展 商：宏領(lǐng)地產(chǎn) 品牌整合： Flamingo 紅鶴溝通 提案日期： 2021年 9月 28日 2 PART 1— 品牌分析 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對地產(chǎn)品牌的影響 企業(yè)發(fā)展對地產(chǎn)品牌的影響 產(chǎn)品性格對地產(chǎn)品牌的影響 品牌客群洞察 PART 2— 品牌策略 品牌價值體系梳理 宏領(lǐng)品牌現(xiàn)狀 宏領(lǐng)品牌愿景 品牌案例研究 目錄 Contents 3 PART 1— 品牌分析 4 就房地產(chǎn)走勢而言，宏領(lǐng)模式已走在行業(yè)新浪潮的發(fā)展前沿 ?我國房地產(chǎn)一個重要的發(fā)展趨勢之一是發(fā)展商和投資商的分離成為大勢所趨，即擁有雄厚資本的投資力量和擁有豐富開發(fā)能力專業(yè)企業(yè)，會通過結(jié)盟的形式謀求更大發(fā)展，是政策門檻拉高使然，也是行業(yè)成熟導致企業(yè)整合使然； ?經(jīng)過十多年發(fā)展，開發(fā)商開始有了新的品牌需求：從擁有多個項目的項目管理公司向擁有多條產(chǎn)品線的品牌運作公司轉(zhuǎn)變，品牌的整合性（產(chǎn)品與企業(yè)）以及規(guī)范化（專業(yè)與實力）日漸重要，甚至影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。 ?土地轉(zhuǎn)讓的明晰化、 7090政策的出臺都導致行業(yè)日漸規(guī)范，憑資本實力拿地，憑專業(yè)規(guī)范操盤已成為開發(fā)企業(yè)必須要走的華山一條道，房地產(chǎn)的進入門檻空前拉高，小企業(yè)經(jīng)營成本拉大，像宏領(lǐng)這樣用資本力量和專業(yè)力
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