經營導向的績效管理-展示頁
2024-10-25 03:41本頁面
【正文】 業(yè)務模式與業(yè)務流程 檢查推進 9 績效管理在人力資源管理中的定位 薪酬管理 工作目標確定 年度計劃 績效管理 勝任力評估 人力資源戰(zhàn)略 工作分析 組織與流程設計 人力資源發(fā)展 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人員甄選 崗位評估 10 主要內容 ?績效管理探源 ?績效管理的三個側重點 ?業(yè)務流程優(yōu)化與績效管理 11 績效管理的三個側重點 績效管理 控制導向 發(fā)展導向 經營導向 12 側重點比較 控制導向 發(fā)展導向 經營導向 關注核心 人 人 組織 主要目的 薪酬晉升 績效改進 戰(zhàn)略溝通 溝通程度 少 多 多 需要者 HR經理 業(yè)務經理 企業(yè)高層 組織影響 中 高 極高 13 控制導向的績效管理 —— 簡單排序 ? 完全由直接上級憑個人判斷作出排序 1. 張三 2. 李四 3. 王五 4. 趙六麻子 ? 適用于小公司，與人治管理相匹配 ? 效率高、效益差 14 ?同簡單比較法 ?把人當作參照標準，要求工作的同質性高 ?可作為其他績效考核方法的補充 張三 李四 王五 趙六麻子 張三 － 0 0 0 李四 1 － 0 0 王五 1 1 － 0 趙六麻子 1 1 1 － 控制導向的績效管理 —— 對偶比較 15 發(fā)展導向的績效管理 —— 目標管理 績效管理循環(huán) 考核 —— 績效評估 績效面談 績效審定 結果使用 —— 通過溝通改進工作 薪酬 、 獎金 職務調整 培訓 、 教育 … … 實施 —— 任務執(zhí)行 任務指導 崗位職責 組織目標 計劃 —— 任務確認 權重確認 指標 amp。堯典》 5 績效管理 公司戰(zhàn)略 組織結構 崗位職責 處職責 部門宗旨職責 公司年度目標 處季度目標 部門年度目標 部門季度目標 崗位目標 作業(yè)程序 核心業(yè)務流程 系統(tǒng)流程 要實現戰(zhàn)略，必須做哪些事，這些事情怎么做？ 這些事情由誰來做，他們是怎樣組織起來的？ 做這
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1