【摘要】開發(fā)核心競爭能力企業(yè)的事業(yè)定位同時考量企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)的種類內(nèi)容達(dá)成性目標(biāo)專案工作計劃、例行性工作維護(hù)、工作改善項目成長性目標(biāo)產(chǎn)銷數(shù)量與金額、市場佔有率、新市場/新成交客戶拓展率降低性目標(biāo)成本與費用率、不良品耗損率、錯誤發(fā)生率、客訴發(fā)生率、災(zāi)害及工安
2024-11-12 17:07
【摘要】培訓(xùn)教材制作:二00二年三月二十日人工組績效作業(yè)教材:,分四等八級,由A1-D2每級15元,上限100元,平均總額不得超出50元/人。(1、4、7、10)調(diào)整一次。調(diào)
2024-10-26 04:17
【摘要】實戰(zhàn)KPI績效管理講師:MarsChou大綱為什麼需要KPIKPI績效管理理念KPI設(shè)計的總體思想與基本原則KPI績效管理中常見問題的處理KPI案例演練為什么需要KPI企業(yè)管理常見疑難雜癥?人手很多,人才很少?多數(shù)員工身陷?人生三大陷井??上班族?四毒心態(tài)”?員工凡事推卸責(zé)
2025-01-28 10:10
【摘要】經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表:動用資金及有效運用盈余,發(fā)揮經(jīng)營能力,加速周轉(zhuǎn),提高資金利用效率,以創(chuàng)造更多的獲利機會。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、總資本銷貨毛利率銷貨毛利銷貨額銷貨毛利---------x1
2025-04-16 06:10
【摘要】如何運用項目管理技能強化流程改善績效?講師簡介:【學(xué)歷】?美國查浦曼大學(xué)工商管理博士?同濟(jì)大學(xué)高級企業(yè)管理研究班?中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理顧問師?臺灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系【經(jīng)歷】?1988國際技能競賽一般板金組第一名(金牌獎)?臺灣普敬精密科技股份有限公司總經(jīng)理
2025-03-10 13:14
【摘要】目標(biāo)謀守破離OPSEI目標(biāo)=結(jié)果謀新奇PDCAPlan—5W3H1RDo—SOP/SIPCheckAction守標(biāo)準(zhǔn)SDCAStandardDo—SOP/SIPCheckAction破改善ECRSIAEliminateCombineRearrangeSim
2025-01-29 09:40
【摘要】XXX有限公司(制X課)2006年1月份績效管理分析報告核準(zhǔn):審核:制訂: 1.前言面對不斷往下壓價的市場和客戶,面對不斷往上增長的物料和人工成本,,逆境之中
2025-07-05 02:20
2025-01-19 15:50
【摘要】◎主管績效考核手冊範(fàn)例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認(rèn)*目標(biāo)設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-04-16 22:56
【摘要】1修煉KPI——績效管理2價值鏈模型企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購內(nèi)部后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場銷售服務(wù)利潤利潤3價值創(chuàng)造價值評價價值分配激勵:動力機制價值鏈
2025-01-19 01:17
【摘要】知識管理在員工績效管理制度之應(yīng)用第一章緒論?第一節(jié)研究背景與動機?第二節(jié)研究目的?第三節(jié)研究架構(gòu)?第四節(jié)研究流程?第五節(jié)研究限制第一節(jié)研究背景與動機?知識經(jīng)濟(jì)時代,「知識」成為企業(yè)培養(yǎng)及發(fā)揮本身「核心專長」的最主要來源,也為為企業(yè)創(chuàng)造了最大的價值。?「知識管理」
2025-01-22 01:17
【摘要】目標(biāo)管理一、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成簡介見圖一,表一二、ISO9000中的質(zhì)量目標(biāo)管理ISO9001:1994版質(zhì)量體系要求中的第一條()是管理職責(zé),第一項()質(zhì)量方針作如下描述。負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的供方管理者,應(yīng)規(guī)定質(zhì)量方針,包括質(zhì)量目標(biāo)和對質(zhì)量的承諾,并形成文件。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)供方的組織目標(biāo)以及顧客的期望和需求。供方應(yīng)確保其各級人員都理解質(zhì)量方針,并堅持貫徹執(zhí)行。
2025-04-21 00:21
【摘要】1.目的:為使員工考核有所依循,為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù).考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等提供依據(jù);推動員工潛能開發(fā)與能力提升,增強凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn),同時也達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。2.范圍:公司所有職、員工都應(yīng)遵循。3.權(quán)責(zé):綜合管理部負(fù)責(zé)員工考核
2025-05-05 06:04
【摘要】高校能效信息管理解決方案目錄1節(jié)能是管理問題2能耗管家信息服務(wù)3企業(yè)能效信息管理解決方案一、節(jié)能是管理問題節(jié)能是管理問題節(jié)能的定義第三條本法所稱節(jié)約能源(以下簡稱節(jié)能),是指加強用能管理,采取
2025-01-19 23:39