【正文】 謂語動詞） +（賓語及賓語補足語） ”的語言格式表達要闡述的內(nèi)容，且每一句話只表明一項動作。 18 操作步驟需要嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式編制： ? 操作步驟的語句構(gòu)成。 B級操作步驟的編號與 A級對應(yīng)一致； C級是要點和說明，主要針對操作動作進行解釋，為使用操作規(guī)程的人員提供必要的說明，包括安全、設(shè)備、工藝流程圖表等。通過綱 —目分級來攜領(lǐng)和建構(gòu)其內(nèi)容，分三級編寫： A級是規(guī)程的綱要，規(guī)定了規(guī)程的主要操作順序和狀態(tài)，對所有穩(wěn)定狀態(tài)及該狀態(tài)下的操作目標(biāo)進行詳細(xì)規(guī)劃，主要用于統(tǒng)籌各個崗位或系統(tǒng)的操作； B級描述詳細(xì)操作過程，不同狀態(tài)的過渡和各種具體的操作動作。操作規(guī)程按照以下順序分頁：封面（第一頁）、版本記錄（第二頁）、統(tǒng)籌圖、綱要、操作、解釋。主要內(nèi)容包括：各種機泵的開、停與切換，風(fēng)機的開、停與切換，中、低壓冷換設(shè)備的投用與切除，關(guān)鍵部位取樣等操作程序和注意事項?？刂品秶荒艹龉に嚳ㄆ?guī)定的范圍（大指標(biāo)），保持與安全閥定壓值、參數(shù)報警值的差距，不能觸及安全限制，預(yù)留安全操作空間；控制目標(biāo)要給定更為嚴(yán)格的指標(biāo)（小指標(biāo)），確保操作平穩(wěn)和優(yōu)化；控制方式要以文字說明并畫出控制回路圖。最后明確操作參數(shù)失控后所對應(yīng)的事故處理預(yù)案。 15 操作指南是正常生產(chǎn)期間操作參數(shù)調(diào)整方法和異常處理的操作要求，編寫要點： ? 以生產(chǎn)期間操作波動的調(diào)整為對象，以控制穩(wěn)定為目標(biāo)，防止異常波動引起生產(chǎn)事故的發(fā)生。流程圖的畫法及圖樣中的圖形符號應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定； 裝置的平面布置圖：必須標(biāo)出危險點、報警器、滅火器位置。 14 (三 ) 操作規(guī)程的內(nèi)容和編制方法 操作規(guī)程包括工藝技術(shù)規(guī)程、操作指南、開停工規(guī)程、基礎(chǔ)操作規(guī)程、事故處理預(yù)案等章節(jié)。車間（裝置）主任具體組織，經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員及操作人員（班長、運行工程師和崗位操作人員）參加。 操作規(guī)程按以下方式編制。 13 (二 ) 操作規(guī)程的編制原則與方式 操作規(guī)程的編制應(yīng)遵循以下原則。 機動設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理部門負(fù)責(zé)組織操作規(guī)程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容的制（修）訂，并進行專業(yè)審核及執(zhí)行過程中的監(jiān)督檢查。 技術(shù)部門是操作規(guī)程的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織操作規(guī)程制（修）訂、審核、上報與發(fā)布，負(fù)責(zé)組織操作規(guī)程的年度評審。 ? 操作規(guī)程的管理嚴(yán)格按照 《 煉化企業(yè)生產(chǎn)裝置操作規(guī)程管理規(guī)定 》執(zhí)行。 11 ? 操作規(guī)程的管理 ? 操作規(guī)程是企業(yè)組織生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)，是生產(chǎn)指揮和崗位操作的技術(shù)法規(guī)，各級生產(chǎn)指揮和操作人員均需嚴(yán)格執(zhí)行。 8 操 作 規(guī) 程 煉化工藝技術(shù)管理 現(xiàn)場工藝管理 技術(shù)報告 技術(shù)進步 工 藝 技 術(shù) 臺 帳 定 期 技 術(shù) 報 告 裝 置 技 術(shù) 標(biāo) 定 工 藝 技 術(shù) 攻 關(guān) 工 業(yè) 化 試 驗 工 藝 紀(jì) 律 檢 查 工 藝 技 術(shù) 資 料 新 工 藝 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) 新 技 術(shù) 推 廣 應(yīng) 用 技 術(shù) 總 結(jié) 技 術(shù) 報 表 工 藝 記 錄 工 藝 聯(lián) 鎖 交 接 班 記 錄 規(guī)程與指標(biāo) 操 作 平 穩(wěn) 率 工 藝 卡 片 工 藝 優(yōu) 化 定 期 工 作 制 度 達 標(biāo) 管 理 技 術(shù) 交 流 操 作 卡 工 藝 管 理 系 統(tǒng) 二、煉化工藝管理的內(nèi)容 ?煉化工藝技術(shù)管理包括現(xiàn)場工藝管理、規(guī)程與指標(biāo)、技術(shù)進步、技術(shù)報告等內(nèi)容。 9. 按規(guī)定進行裝置標(biāo)定。 7. 負(fù)責(zé)本公司 “ 三劑 ” 的技術(shù)管理，配合完成 “ 三劑 ” 技術(shù)準(zhǔn)入工作。 。 、可行性研究報告審批。 6 ，檢查、監(jiān)督各基層單位工藝技術(shù)工作并進行考核。 ，整理國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展信息，開展相關(guān)技術(shù)調(diào)研。 。 8. 負(fù)責(zé)煉化 “ 三劑 ” 的技術(shù)準(zhǔn)入，組織技術(shù)評價。 煉油與化工分公司是煉化工藝技術(shù)管理的主管部門，主要履行以下職責(zé)： 5 6. 組織重大煉化新技術(shù)的推廣應(yīng)用。 4. 組織對現(xiàn)役裝置存在的重大工藝技術(shù)問題開展技術(shù)攻關(guān)，組織重大非計劃停車和安全事故的技術(shù)分析。 2. 組織股份公司總部審批項目的預(yù)可行性研究、可行性研究報告技術(shù)方案的初審。 1 煉化工藝技術(shù)管理要點 2 主要內(nèi)容 一、煉化工藝管理體系 二、煉化工藝管理的內(nèi)容 三、幾點思考 四、重點工作 3 煉油與化工分公司技術(shù)管理 地區(qū)分公司技術(shù)管理 基層單位技術(shù)管理 三個管理層次 一套管理標(biāo)準(zhǔn) 明確職責(zé)分工 團隊協(xié)同攻關(guān) 煉油與化工 分公司 工藝技術(shù) 管理標(biāo)準(zhǔn) 一、煉化工藝管理體系 煉化工藝技術(shù)管理采用由煉油與化工分公司統(tǒng)一指導(dǎo)下，各地區(qū)分公司組織實施的管理體系。 4 1. 制定煉化工藝技術(shù)管理規(guī)定，指導(dǎo)、檢查各地區(qū)分公司工藝技術(shù)管理工作。 3. 組織煉油與化工分公司權(quán)限范圍內(nèi)項目的預(yù)可行性研究、可行性研究報告技術(shù)方案的審查。 5. 總體組織和協(xié)調(diào)煉化工藝優(yōu)化工作。 7. 組織新技術(shù)、新產(chǎn)品、新型 “ 三劑 ” 的重要工業(yè)試驗工作。 9. 組織開展達標(biāo)工作，分解下達考核指標(biāo)，匯總相關(guān)技術(shù)報表，開展主要裝置對標(biāo)分析。 。 ，管理煉化專業(yè)技術(shù)協(xié)作組。 、可行性研究報告，技術(shù)方案上報煉油與化工分公司預(yù)審或?qū)彶椤? 。 各地區(qū)分公司在煉油與化工分公司的指導(dǎo)下，主要履行以下職責(zé)： 7 6. 配合完成新技術(shù)、新產(chǎn)品、新型 “ 三劑 ” 的工業(yè)試驗現(xiàn)場工作。 8. 組織實施本公司達標(biāo)及其他競賽工作。 。 9 1. 基礎(chǔ)工作 2. 達標(biāo)管理 3. 新技術(shù)推廣應(yīng)用 4. 工藝技術(shù)攻關(guān) 5. 工藝優(yōu)化 6. 工業(yè)化試驗 7. 工藝變更 8. “ 三劑 ” 技術(shù) 主要內(nèi)容 10 1. 基礎(chǔ)工作 ? 包括操作規(guī)程、操作卡、工藝卡片、操作平穩(wěn)率 、工藝記錄 、交接班記錄、技術(shù)年季月報、工藝聯(lián)鎖 、工藝技術(shù)資料 、技術(shù)臺帳、技術(shù)標(biāo)定、工藝紀(jì)律檢查 、工藝技術(shù)管理系統(tǒng)、工藝技術(shù)交流等 14項內(nèi)容。 ? 地區(qū)分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織操作規(guī)程制（修）訂、審核、上報與發(fā)布，負(fù)責(zé)組織操作規(guī)程的年度評審。 12 ? 操作規(guī)程的管理要點 (一 ) 管理職責(zé) 地區(qū)分公司主管技術(shù)副總經(jīng)理是負(fù)責(zé)操作規(guī)程編制與管理工作的主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織操作規(guī)程制（修）訂、審批。 生產(chǎn)運行部門負(fù)責(zé)組織操作規(guī)程的執(zhí)行。 車間（裝置）負(fù)責(zé)操作規(guī)程的編制、審查、上報及日常管理，負(fù)責(zé)審批后操作規(guī)程的執(zhí)行。 操作規(guī)程必須以工程設(shè)計和生產(chǎn)實踐為依據(jù)，確保技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)要求、操作方法的科學(xué)合理；操作規(guī)程必須總結(jié)長期生產(chǎn)實踐的操作經(jīng)驗，保證同一操作的統(tǒng)一性，成為人人嚴(yán)格遵守的操作行為指南，有利于生產(chǎn)安全；操作規(guī)程必須保證操作步驟的完整、細(xì)致、準(zhǔn)確、量化，有利于裝置和設(shè)備的可靠運行；操作規(guī)程必須與優(yōu)化操作、節(jié)能降耗、降低損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保有機地結(jié)合起來，有利于提高裝置生產(chǎn)效率；操作規(guī)程必須明確崗位操作人員的職責(zé)，做到分工明確、配合密切；操作規(guī)程必須在生產(chǎn)實踐中及時修訂、補充不和斷完善，實現(xiàn)從實踐到理論的不斷提高。 在地區(qū)分公司組織下，各裝置成立操作規(guī)程編制小組，每一個小組必須包括管理、技術(shù)、操作三個層次的編制人員至少有四人組成。操作規(guī)程編制過程中，必須堅持集體討論，在討論過程中不斷修改，最大限度地吸收不同層次的知識和工作經(jīng)驗，保證操作規(guī)程正確和可操作。 工藝技術(shù)操作規(guī)程的內(nèi)容包括： 裝置概況：生產(chǎn)規(guī)模、能力、建成的時間和歷年改造情況； 原理與流程：該裝置的生產(chǎn)原理與工藝流程描述；工藝指標(biāo)：包括原料指標(biāo)，半成品、成品指標(biāo)，公用工程指標(biāo)，主要操作條件，原材料消耗、公用工程消耗及能耗指標(biāo)； 生產(chǎn)流程圖：工藝原則流程圖、工藝管線和儀表控制圖、工藝流程圖說明。必要時可單獨畫出危險點、報警器、滅火器位置圖； 設(shè)備、儀表明細(xì)：將設(shè)備、儀表分類列表，注明名稱、代號、規(guī)格型號、主要設(shè)計性能參數(shù)等。 ? 首先確定針對的范圍和目標(biāo)，經(jīng)影響因素分析后確定對象（必須用圖），超過目標(biāo)就認(rèn)為操作波動，闡述正確的控制方法，最起碼要定性描述，最好定量描述，針對可能產(chǎn)生的操作波動，提出應(yīng)采取的對策措施。 ? 每個控制目標(biāo)的操作指南應(yīng)包括：控制范圍、控制目標(biāo)、相關(guān)參數(shù)、控制方式、正常調(diào)整、異常處理。 16 基礎(chǔ)操作規(guī)程是裝置進行各類復(fù)雜操作的基本操作步驟，主要描述機