建筑工程合同與法律--總公司組織-展示頁(yè)
2024-10-24 15:30本頁(yè)面
【正文】 相應(yīng)的責(zé)任范圍確定 EPC合同重點(diǎn)把握 ? 設(shè)計(jì)咨詢（ 1）： 三個(gè)階段 投標(biāo)階段： 明確設(shè)計(jì)任務(wù)、選擇設(shè)計(jì)人、初步 設(shè)計(jì)方案、提交項(xiàng)目預(yù)算 實(shí)施階段： 施工圖設(shè)計(jì)、專業(yè)配套設(shè)計(jì)、提供 擬定設(shè)備的主要參數(shù)和應(yīng)用范圍、 功能安全性審查、竣工圖資料 后期階段： 操作手冊(cè)、試車方案、備品備件 EPC合同重點(diǎn)要素應(yīng)用 EPC合同重點(diǎn)要素應(yīng)用 ? 設(shè)計(jì)咨詢（ 2）： 三個(gè)重點(diǎn) 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)： 當(dāng)?shù)胤蓸?biāo)準(zhǔn)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、功能標(biāo) 準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，與國(guó)標(biāo)的差距 設(shè)計(jì)配套： 地質(zhì)勘查、設(shè)計(jì)人、配套設(shè)備信息 系統(tǒng)、語(yǔ)言準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)優(yōu)化： 設(shè)計(jì)難點(diǎn)分析、設(shè)計(jì)優(yōu)化、價(jià)值工程 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) EPC合同重點(diǎn)要素應(yīng)用 ? 設(shè)計(jì)咨詢（ 3）： 限額設(shè)計(jì)： 總額限制設(shè)計(jì)、分部限額設(shè)計(jì) 合作伙伴關(guān)系： 按照設(shè)計(jì)總量進(jìn)行責(zé)任分配 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人： 進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工的交底組織、協(xié) 調(diào)設(shè)計(jì)變更： ? 采購(gòu) 采購(gòu)平臺(tái)的建立 采購(gòu)資源的積累 采購(gòu)信息的更新 采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工的契合 EPC合同重點(diǎn)要素應(yīng)用 ? 項(xiàng)目管理 快速跟進(jìn)（三邊工程）模式 矩陣式管理模式 職能＋若干項(xiàng)目部 工作目標(biāo)分解：進(jìn)度和費(fèi)用 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)是項(xiàng)目整體實(shí)施的關(guān)鍵 工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書 EPC合同重點(diǎn)要素應(yīng)用 ? 進(jìn)度管理 確定進(jìn)度目標(biāo) 分解工作單元、工作結(jié)構(gòu) 注意： 重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)和采購(gòu) 設(shè)計(jì)向采購(gòu)和施工延伸 方法：分級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖等 EPC合同重點(diǎn)要素應(yīng)用 ? 合同價(jià)款（ ） 總價(jià)固定 付款間隔盡量短 預(yù)付款和進(jìn)度款均應(yīng)包括設(shè)計(jì)工 作、采購(gòu)工作、施工工作。 EPC合同重點(diǎn)把握 ? 1999銀皮書中規(guī)定： : 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 盡管雇主同意設(shè)計(jì)，但承包商仍應(yīng)自費(fèi)對(duì)缺陷進(jìn)行改正 即使有雇主代表或建筑師批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件； 通常有業(yè)主免責(zé)條款。 在國(guó)內(nèi)實(shí)踐較少。主講人： 譚敬慧 2021年 05月 建筑工程合同與法律 系列之三 : EPC合同及其他 一個(gè)案例： 某建筑公司在某國(guó)開展工程 EPC承包業(yè)務(wù)，簽訂合同后發(fā)現(xiàn)，地質(zhì)情況與業(yè)主招標(biāo)文件不符，裝飾材料標(biāo)準(zhǔn)與合同標(biāo)準(zhǔn)存在理解上的重大差異，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，在承包商準(zhǔn)備進(jìn)行索賠過程中發(fā)現(xiàn)，工程實(shí)施中沒有按照合同規(guī)定時(shí)間提交過索賠意向函與索賠報(bào)告，且該合同規(guī)定， “ 如不能按期提交上述文件，則承包商喪失追
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