【正文】 ，屬于風險識別工作的是（ ）。 A ．項目的全權(quán)負責人 B ．項目法定代表人 C ．施工合同當事人 D ．項目管理班子的負責人 2Z101050 73 ．根據(jù) 《 建設工程項目管理規(guī)范） ) ( GB / T 50326 － 2021 ) ，項目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）。 7根據(jù) 《 建設工程項目管理規(guī)范 》（ GB/T503262021），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權(quán)限有（ ）。 1項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（ ）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 1下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ ）。 A ．準備階段 B ．收集項目實際值 C ．進行目標計劃值和實際值比較 D ．糾偏環(huán)節(jié) 2Z101040 10 ．在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（ ）。 1某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（ ）。 A ．施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排 B ．單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據(jù) C . 只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃 D . 對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖 E. 只有在編制施工總進度計劃后才可制定施工方案 2Z101030 35．關于施工組織總設計的編制程序，下列說法錯誤的是（ ）。已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（ ）。 7分部（分項）工程施工組織設計的主要內(nèi)容有（ ）。 1編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成（ ）后確定。、各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的籌劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（ ）。 A ．成本控制 B ．投資控制 C ．信息處理 D ．物資采購 2Z101020 模式的特點有（ ）。 2Z101020 7 ．某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報～監(jiān)理方審批～業(yè)主現(xiàn)場代表審查～業(yè)主項目負責人審核～業(yè)主分管副經(jīng)理審批～支付。 A ．明確各項管理工作的工作流程 B ．落實各工作部門的具體人員 C ．對項目管理任務進行詳細分解 D . 對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查 2Z101020 174。 令源 令源 接領導 2Z101020 5 ．下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（ ）關系。 2Z101020 174。該圖是（ ） 2Z101020 某住宅開發(fā)小區(qū) 一期工程 二期工程 六號樓 三期工程 七號樓 五號樓 A ．項目結(jié)構(gòu)圖 B ．組織結(jié)構(gòu)圖 C ．工作流程圖 D ．合同結(jié)構(gòu)圖 174。 7關于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）。 關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ） A．業(yè)主方與項目各參與方工作流程任務是一致的。正確的編制程序是（ ）。 A．組織結(jié)構(gòu) B．工程流程 C．職能結(jié)構(gòu) D．合同結(jié)構(gòu) 2Z101020 177。 A．建設工程項目總承包單位 B．業(yè)主委托的工程咨詢單位 C．業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 D．設計單位 E．施工單位 2Z101010 177。 A．全壽命周期 B．決策階段 C．實施階段 D．施工階段 2Z101010 169。 2Z101010 1 ．編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（ ）階段的工作。 A．施工質(zhì)量控制 B．施工成本控制 C．施工進度控制 D．分包單位人員管理 E．施工安全管理 2Z101010 174。 A．項目投資目標 B．設計進度目標 C．施工質(zhì)量目標 D．設計成本目標 2Z101010 177。 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。 唯一性 (Uniqueness)是指任何產(chǎn)品或服務以一些顯著的方式區(qū)別于其他任何相類似的產(chǎn)品或服務。2Z100000 建設工程施工管理 項目是用來創(chuàng)建唯一性的產(chǎn)品或服務的臨時性努力。 臨時性 (Temporariness) 是指每一個項目都有明確的開始和結(jié)束。 開發(fā)與實施的漸進性 (Progressive Elaboration) 項目的定義和特點 2Z101000 施工管理 177。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（ ）。 7下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（ ）。 ( )。 A ．決策 B ．實施 C ．設計準備 D ．施工 2Z101010 3．建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（ ）。71．在建設工程項目管理中，管理目標中包含項目總投資目標的單位有（ ）。 采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個建設工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）結(jié)合。 編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務；②項目管理任務分解；③編制任務分工表。 A．①②③ B．②①③ C．③②① D．②③① 2Z202120 177。 B．工作流程組織的任務就是編制組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織 D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系 2Z101020 C 177。 A．管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的 B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔 C．項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表 D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理 E．管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的工作任務 2Z101020 3 ．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下的框圖?？椆ぞ呤?( )。（ ）。 2Z101020 業(yè)主 項目總承包人 分包人 1 分包人 2 分包人 3 A ．協(xié)作 C ．管理 B ．指令 D ．合同 6 ．施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（ ）。輯關系的組織工作是（ ）。該程序?qū)儆冢? ）工作流程。 A ．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令 B ．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令 C ．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源 D ．上下級指令傳遞的路徑較長 E ．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行 2Z101020 A B1 B2 B3 C3 C4 C5 174。 2Z101020 177。 A．施工準備工作計劃 B．施工總平面圖 C．施工總進度計劃 D．主要技術(shù)經(jīng)濟指標 2Z101030 177。 A．建設項目的工程概況 B．施工方法的選擇 C．施工機械的選擇 D．勞動力需求量計劃 E．安全施工措施 2Z101030 174。 2Z101030 72 ．下列有關施工組織設計的表述，正確的有（ ）。 A．施工進度的安排取決于施工的方案 B．要在編制進度計劃以后才可編制資源需求量計劃 C．編制施工總進度計劃首先應編制施工準備工作計劃 D．確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進行 2Z101030 177。 A．確定目標控制的計劃值 B．定期比較目標計劃值與實際值 C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D．收集目標的實際完成值 2Z202140 9 ．施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（ ）的工作。 A ．工程合同價 B ．實際施工成本 C ．工程款支付額 D ．施工圖預算 2Z101040 177。 A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè) B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位 C．指揮建設工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素 D．代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力 2Z101050 177。 A．企業(yè)董事長 B．企業(yè)法定代表人 C．企業(yè)總經(jīng)理 D．分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理 2Z101050 177。 A．參與項目招標、投標和合同簽訂 B．制定內(nèi)部計酬辦法 C．參與組建項目經(jīng)理部 D．選擇建立單位 E．選擇分包人 2Z101050 11．施工企業(yè)項目經(jīng)理是（ ）。 A ．全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部 B ．主持項目經(jīng)理部工作 C ．制定項目內(nèi)部計酬辦法 D ．決定項目分包人 E ．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關系 2Z101050 177。 A．確定風險因素 B．分析風險發(fā)生的概率 C．分析風險損失量 D．提出風險預警 2Z101060 177。 A．承包商管理人員的能力 B．工程設計文件 C．工程施工方案 D．合同風險 E．工程機械 2Z101060 174。 2Z101060 12 ．按照 《 建設工程項目管理規(guī)范 》 （ GB / T 50326 －2021 ）中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是風險區(qū)（ ）。 A ．承包人管理人員的能力 B ．公用防火設施的可用性 C ．巖土地質(zhì)條件 D ．工程機械的穩(wěn)定性 2Z101060 174。 2Z101060 174。 2Z101060 74 ．工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（ ）。 2根據(jù) 《 建設工程質(zhì)量管理條例 》 ，未經(jīng)（ ）簽字的建筑材料不得在工程上使用。 2監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，應當（ ）。 A ．領導 B ．經(jīng)濟 C ．監(jiān)理 D ．刑事 2Z101070 15 ．下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的是（ ）。益沖突或矛盾時，應堅持的原則是 ( )。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。 2021考試真題（單選） ，（ ）不是編制項目管理目標責任書的依據(jù)。 （ ）。 ，應向（ ）報告。甲公司承接了其中的土建施工任務。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司投保的作法。 2021考試真題（單選） ，決定性的因素是（ ）。 （ ）。 的作法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（ ）。 根據(jù) 《 建設工程工程量清單計價規(guī)范》 （ GB505002021），投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括（ ）。 根據(jù) 《 建筑安裝工程費用項目組成 》（建標 【 2021】 206號），下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是（ ） A．人工費 B．材料費 C．臨時設施費 D．施工機械使用費 2Z102021 177。 A．人工費 B．施工機械使用費 C．現(xiàn)場管理費 D．企業(yè)管理費 2Z102021 177。 A． B． 24 C． D． 2Z102021 177。 A．材料原價 B．材料的運輸損耗費 C．庫存材料盈虧 D．材料運雜費 E．新型材料試驗費 2Z102021 177。 A．工程排污費 B．危險作業(yè)意外傷害保險 C．社會保險費 D．環(huán)境保護費 E．材料二次搬運費 2Z102021 177。 A．垂直運輸費