it項目管理課件-第八章-項目人力資源管理-展示頁
2024-10-24 11:13本頁面
【正文】 的生命周期理論 任務(wù)行為 關(guān)系行為 M1 M2 M3 M4 參與 授權(quán) 命令 說服 成熟 比較不成熟 比較成熟 不 成熟 ? 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論（續(xù)） – 命令式 ? 對下屬進行分工，包括做事方式以及細(xì)節(jié)要求等 – 說服式 ? 領(lǐng)導(dǎo)同時提供指導(dǎo)和支持行為 – 參與式 ? 領(lǐng)導(dǎo)和下屬共同決策，重點在于提供支持 – 授權(quán)式 ? 領(lǐng)導(dǎo)很少指點，由下屬獨立完成工作 二、組織計劃 輸入 1. 項目接口 2. 人員需求 3. 約束 工具與技術(shù) 1. 模版 2. 人力資源經(jīng)驗 3. 組織理論 4. 相關(guān)利益人分析 輸出 1. 角色與職責(zé)分派 2. 人力資源計劃 3. 組織結(jié)構(gòu)圖 4. 相關(guān)細(xì)節(jié) ? 項目接口 – 組織接口 ? 不同組織之間的接口 – 技術(shù)接口 ? 不同技術(shù)領(lǐng)域之間的報告渠道 – 人員接口 ? 項目中人員的報告渠道 ? 人員需求 – 分解工作范圍，并為工作分配資源與時間 ? 成本預(yù)算的一個必要步驟 – “ 兩頭湊 ” ? 需要的資源類型與可用的資源類型 ? 角色分派矩陣事項 A B C D E項目干系人單元測試 S P A I R整體測試 S P A I R系統(tǒng)測試 S P A I R用戶認(rèn)可測試 S P I A RA ： 負(fù)責(zé)的P ： 參與者R ： 要求審查I ： 要求輸入S ： 要求簽字? 組織結(jié)構(gòu)圖 項目組織機構(gòu)圖（例子） 項目經(jīng)理
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